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El beneficio clave del proceso “recopilar requisitos es EL ALCANCE Sesiones focalizadas que reúnen a los interesados clave para definir los requisitos del producto. El enunciado anterior hace referencia a: TALLERES FACILITADOS Los procesos de integración de la gestión del proyecto son : (trate de ci...

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1. El beneficio clave del proceso “recopilar requisitos es EL ALCANCE 2. Sesiones focalizadas que reúnen a los interesados clave para definir los requisitos del producto. El enunciado anterior hace referencia a: TALLERES FACILITADOS 3. Los procesos de integración de la gestión del proyecto son : (trate de citarlas en forma ordenada) -DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO -DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO -DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO -MONTIREO Y CONTROL EL TRABAJO DEL PROYECTO -REALIZA EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS -CERRAR EL PROYECTO O FASE

4. El beneficio clave de este proceso es que se permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto ,las medidas adoptadas y las proyecciones del presupuesto,el cronograma y el alcance. Esté enunciado pertenece al proceso: MONITOREO Y EL CONTROL DEL PROYECTO

5. LOS procesos que permite que la línea base del alcance se mantenga durante todo el proceso es: CONTROLAR ALCANCE 6. Definimos una acción correctiva como: UNA ACTIVIDAD INTENCIONADA QUE PROCURA REALINEAR EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO DEL PROYECTO CON EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO. 7. Documento en el cual se puede encontrar información detallada sobre la descripción del trabajo. El enunciado anterior DICCIONARIO EDT

8. El plan para la dirección del proyecto permite: INTEGRAR Y CONSOLIDA TODOS LOS PLANES Y LAS LÍNEAS BASE

9. La línea base del alcance contiene los siguientes componentes: * LA EDT/WBS. * EL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO. * EL DICCIONARIO DE LA EDT/WBS

10. Cualquier producto resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto, se denomina: ENTREGABLE DEL PROYECTO

11. Sorpresivamente usted se hace cargo de un proyecto que ya tiene completado el 50%.usted desea saber si los requisitos contemplados en el desarrollo del proyecto, tienen un origen identificado, una justificación adecuada, y que han sido correctamente considerados en todas las fases del proyecto ¿Cuál sería la mejor opción a tomar? MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS AYUDA A DETECTAR EL IMPACTO DE CUALQUIER CAMBIO O DESVIACIÓN DE LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE SOBRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

12. La persona responsable para aprobar o rechazar las solicitudes de cambios en un proyecto es EL SPONSOR (PATROCINADOR).

13. Usted es el director del proyecto para crear un proyecto de almacenamiento de datos que esta completando su fase de diseño; sin embargo, aún siguen llegando solitudes de cambio provenientes de muchas fuentes, incluyendo de su jefe. De las opciones que usted considere ¿Cuál de ellas involucra la manera de prevenir esta situación? REQUISITOS

14. La organización tiene una política establecida de que cualquier cambio en el proyecto que aumente el presupuesto por más de 2% debe ser autorizado por la oficina de proyectos. Usted tiene un cambio que ha sido solicitado por el cliente que incrementara el presupuesto en 5%; sin embargo el cliente ha ofrecido pagar todos estos cambios y no desea disminuir el ritmo del proyecto ¿Cuál sería la mejor opción a tomar?

FORMALIZAR EL CAMBIO

15. El director del programa le consulta a usted los motivos por las que el proyecto esta programado para realizarse en 8 meses. El le reclama que proyectos anteriores de la organización fueron capaces de completarse en menos de la mitad de este tiempo. ¿Cuál seria la mejor opción a tomar? REVISAR LOS PROYECTOS ANTERIORES Y DE AHÍ DAR RECIEN UNA RESPUESTA...