Podstawy zarządzania 9 PDF

Preview

Summary

Prof Pociecha...

Description

Struktura procesowa: 





Procesowa struktura organizacyjna to efekt rozwoju nowoczesnych koncepcji i metod gospodarowania, który doprowadziło powstania poziomo zorientowanych rozwiązań strukturalnych Poziome struktury organizacyjne skupione są na procesach, których podstawowym budulcem są wielofunkcyjne zespoły zadaniowe zajmujące się realizacją określonego procesu i składające się z przedstawicieli specjalności, których udział wymaga charakter realizowanego procesu Skupienie się na procesach prowadzi do podważenia dotychczasowych podziałów na funkcje i specjalizuje na korzyść wielofunkcyjnych zespołów pracowników zorientowanych na cel związany z procesem

Struktura procesowa:

D – dyrektor S – specjalistyczne stanowiska doradcze NK – członkowie naczelnego kierownictwa odpowiedzialni za poszczególne procesy - proces (zespół procesowy)

Struktura sieciowa: Organizacje, struktury sieciowe opierają się na dość radykalnych założeniach: 

  

Podstawową zasadę tworzenia i funkcjonowania struktur – hierarchię zastąpiono hierarchią co oznacza równoległość i zmienność ośrodków władzy, poziomy przepływ informacji między rozproszonymi jednostkami organizacyjnymi Zrezygnowano w niej z kierowników średniego szczebla, których funkcje przejmują kierownicy i pracownicy zespołów zadaniowych Następuje w nich także znaczne ograniczenie tradycyjnych funkcji naczelnego kierownictwa Do zadań naczelnego kierownictwa w zarządzaniu siecią zalicza się:  Określenie generalnych wizji i strategii  Dbałość o jakość  Wywieranie dyscyplinujących nacisków a pracowników i zespoły  Pozyskiwanie atrakcyjnych inwestorów  Usprawnianie „systemu uczenia się sieci i rotacji ekspertów” (zmiana w sposobie ich rozumienia)

 

Struktury sieciowe kwestionują klasyczną zasadę jedności rozkazodawstwa i podział pracowników na koncepcyjnych i wykonawczych Zasada ta jest eliminowana na rzecz kontroli i koordynacji dokonywanych w złożonych, horyzontalnych relacjach między jednostkami organizacyjnymi

Funkcje struktury organizacyjnej: 

  







Struktura organizacyjna jest przede wszystkim narzędziem kierowania, co oznacza, że w ramach struktury odbywa się proces powodujący zachowanie się składników organizacji zgodnie z rolą kierujących To narzędzie jest tworzone przez samych kierowników dla których jedną z funkcji jest tworzenie, czyli organizowanie struktur Drugą ważną funkcją struktury jest scalanie składników organizacji w integralną całość Chodzi o to, by przez ową integrację nie tylko uzyskać całość najbardziej przydatną do celów organizacji jako całości, lecz by te cele były jednocześnie środkiem do zaspokojenia potrzeb pracowniczych Trzecią funkcją struktury organizacyjnej jest zapewnienie względnej równowagi, która może zapobiec destrukcji organizacji. Taka jest bowiem naturalna skłonność każdej całości organizacyjnej pozostawionej samej sobie Czynniki destrukcji organizacji mogą tkwić w niej samej, struktura zaś ma je eliminować przybierając taką wewnętrzną konstrukcję, która zapewni:  Włączenie do organizacji składników niezbędnych  Eliminowanie składników zbędnych  Zastąpienie zużytych składników nowymi  Utrzymanie składników w pełnej sprawności Czwartą funkcją struktury jest zapewnienie synchronizacji procesów realizowanych w organizacji

   

Chodzi tu o uporządkowanie wysiłku zbiorowego, a więc o ukierunkowanie wspólnie wydatkowanej energii lub połączenie w całość podzielonych uprzednio procesów Piąta funkcja to dążenie do stabilizacji, zmniejszenia niepewności, która jest następstwem zmienności warunków jej funkcjonowania Szóstą ważną funkcją struktury organizacyjnej jest wiązanie organizacji z jej otoczeniem, dzięki czemu następuje szeroko rozumiana wymiana Chodzi tu o tzw. Adaptację, mogącą przybrać postać tzw. Adaptacji biernej; w strukturze muszą być zawarte...