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resumen del problema que la constructora pedro gomez y cia tuvo que reorganizarse en el 2020 despues de que entrara en estado de bancarrrota...

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Porque la empresa Pedro Gomez y Cia. Tuvo que entrar en reorganización Por: Juan Cote 1161746

La Superintendencia de Sociedades, a través de la Delegatura de Procedimientos de Insolvencia, admitió a la constructora Pedro Gómez y CIA S.A.S., al proceso de reorganización regulado por la Ley 1116 de 2006, también conocida como Ley de quiebra, debido a su crisis financiera, esto sucedido ya en marzo del pasado 2020,pero porque una empresa que hizo importantes construcciones como el Unicentro en Bogotá, grandes obras residenciales como Metrópolis, La Felicidad y otras urbanizaciones, edificios de oficinas, hoteles y malls, principalmente en la capital de Colombia y regiones cercanas, pasaría a la quiebra lo que le provocaría la reorganización?. Primero hay que mencionar que no es la primera vez que esta compañía que fue pionera en la construcción de centros comerciales con la marca Unicentro, pasa por una situación difícil. A finales de los años 90 durante la crisis del UPAC, que causó la crisis del sector constructor, la compañía tuvo una situación difícil que obligó a un riguroso proceso de restructuración la cual incluyo el despido masivo de trabajadores, venta de varios activos y una agresiva reducción de costos. En 2014 la constructora, atravesó nuevos problemas de liquidez lo que obligó a someterse a un proceso control por parte de la Supersociedades, la cual se agravó en 2020 y la llevó a ingresar al proceso de reorganización para sanear sus finanzas, las cuales llegaron a los $ 15.762 millones en deudas vencidas por más de 90 días, lo que representa el 15,14% del pasivo que cerró en $ 104.099 millones el año anterior. Y dejando eso claro uno de los grandes problemas que ayudaron a llevar al declive a esta empresa y del que me centrare en este mini ensayo es la falta de observación en los cambios de la industria de la construcción dado que en 2010 con la llegada de los operadores internacionales como Parque Arauco, Mall Plaza, Soane Sierra, el desarrollo de modelos nacionales como Único, Viva Éxito Pactia determinó que se cambiara el modelo de negocios tantos para desarrolladores como para los retailers, lo cual hoy está muy consolidado. Pedro Gomez mantuvo su modelo de negocio de ventas de locales en el que un operador que era propietario del mall y arrendaban a los retailers. El valor que le genera el operador era de largo plazo y el éxito se estaba asegurado por la una adecuada planeación de la mezcla comercial, unos costos inmobiliarios con renta variable, entre otras ventajas., sin embargo ya los últimos centros comerciales que promocionó no contaron con el apoyo de los comerciantes desde el comienzo, generando alto índices de desocupación en sus inicios....