LA Empresa Y SU Entorno PDF

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ACTIVIDAD 03DocenteN° Apellidos y Nombres Asignatura1 VASQUEZ GERVASI OSCAR KELLY ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESASEstudiantesN° Apellidos y Nombres Código Universitario1 Silva Falen Ediht Madeleine U1. INTRODUCCION:Nestlé es la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, apreciada y perc...

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ACTIVIDAD 03 Docente N°

Apellidos y Nombres

Asignatura

1

VASQUEZ GERVASI OSCAR KELLY

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Estudiantes N°

Apellidos y Nombres

Código Universitario

1

Silva Falen Ediht Madeleine

U20224061

1. INTRODUCCION: Nestlé es la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, apreciada y percibida como la empresa de mejor reputación en el Perú y como una de las más socialmente responsables. El éxito logrado en el Perú se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa de alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos segmentos de consumidores, acompañada de la constante innovación de sus marcas.[ CITATION NES18 \l 3082 ] 2. PLASMAR LA INVESTIGACION: 2.1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA: El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de desempeño financiero en su sector. [ CITATION NES17 \l 3082 ] 2.2. PROPOSITO DE LA EMPRESA: Compartir todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para futuras generaciones. [ CITATION NES181 \l 3082 ] 2.3 CLASIFICACION DE LA EMPRESA:

TAMAÑO Empresa de alimentos más grande del mundo

PROPIEDAD DEL CAPITAL La empresa es mixta es decir son los estados y particulares

AMBITO QUE CUBRE Su ambito es global

DESTINO DE LOS BENEFICIOS Los productos predeterminados estan escritos por bienes de consumo, satisfaciendo este deseo de consumir por los servidores o consumistas.

ACTIVIDAD ECONOMICA La actividad secundaria, ya que la empresa fabrica bienes de consumo. Esta tiene proveedores de diversas materias primas con las cuales Nestlé elabora sus productos con fines de consumo final. 2.4 FIGURAS: 2.2.1.SUPRASISTEMA, SISTEMA Y SUB SISTEMA:

SISTEMA

APROVISAMIENTO

SUBSISTEMA FISICO

SUSTISTEMAS DE LO RR.HHH

PRODUCCION

MARKETING

2.2.2.MODELO PEPSC:

SUBSISTEMA FINANCIERO

2.3. FACTORES DEL ENTORNO DE LA EMPRESA: 2.3.1.ENTORNO ECONOMICO:  Crisis Económica  Mayor Inversión De Fabricas 2.3.2.ENTORNO POLITICO - LEGAL: Empresa multinacionalidad que adapta el producto de los países de actuación y para combatirlo, trata de:  

Adaptarse a la legislación vigente en el país mediante los principios de gestión. Respaldarse en la política del país para ganarse la confianza de los clientes y proveedores. 2.3.3.ENTORNO EDUCATIVO - TECNOLOGICA:

Nestlé crea Nestlé Nutrition Institute para fomentar el conocimiento para fomentar el conocimiento acerca de la nutrición ofrece: [ CITATION Nes16 \l 3082 ]   

Programas de educación Talleres y reuniones de trabajo Becas a nivel mundial

2.3.4.ENTORNO SOCIOCULTURAL: Los cimientos de Nestlé en cuanto a la forma de operar se basan en dos principios:    

Los principios corporativos (creación de valor compartido) Los principios de gestión y liderazgo (liderazgo y responsabilidad social) 2.3.5. ENTORNO MEDIO AMBIENTE NATURAL: Nestlé implanta la Política de Sostenibilidad, para minimizar el uso de recursos naturales y su impacto en el medio ambiente. Apoya una campaña contra el desperdicio de alimentos en el Día Mundial del Medio Ambiente. 2.3.6. ENTORNO ESPECIFICO:

Aquí nos encontramos con las dimensiones o fuerzas competitivas según Porter:  Intensidad en la competencia actual.  Posibilidad de aparición de competidores potenciales.  Poder de negociación de los proveedores.  Poder de negociación de los clientes.  Aparición de productos o servicios sustitutivos. 3. CONCLUSIONES: Como sistema abierto, Nestlé se relaciona con otros sistemas que le suministran las materias primas necesarias para que Nestlé desarrolle su actividad. Estos otros sistemas aceptan unas normas (El Código de Proveedores), las cuales tienen el objetivo de reducir el impacto de su actividad. [ CITATION PRE161 \l 3082 ]

Bibliografía Institute, N. N. (2016). Obtenido de https://www.nestlenutrition-institute.org/ NESTLE. (2017). Obtenido de https://www.nestle.cl/aboutus/nuestra-estrategia NESTLE. (2018). Obtenido de https://www.nestle.com.pe/nosotros/historia-de-nestle NESTLE. (2018). NESTLE. Obtenido de https://www.nestle.com.pe/nosotros/propositos-yvalores PREZI. (20 de OCTUBRE de 2016). FERNANDO PROINT. Obtenido de https://prezi.com/kqjlytg5a-83/nestle/...