Présentation plan d affaires - A2021 PDF

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Summary

Le plan d'affaire pour le cours de management stratégique...

Description

Détails du travail à remettre Titre du cours:

Management stratégique des organisations

Code du cours :

MNGT 10430

Titre du travail à remettre: Présentation plan d’affaires Pondération :

10% 10 minutes

Dates de remise: Date de remise des acétates : Séance 6 Date de présentation :

Séance 6

Mode remise :

Zone Cours, une heure avant le début du cours

Objectifs d’apprentissage évalués: Stratège Capacité de poser un diagnostic, formuler une stratégie, implanter la stratégie, évaluer la stratégie, apporter les modifications lorsque des écarts vs objectifs existent. Leader Capacité de communiquer oralement et par écrit des idées complexes

Contexte de l’exercice Vous venez d’être nommés à la tête d’une entreprise qui présente un chiffre d’affaires de 30 millions de dollars. Vous (le nouveau comité de direction) devez proposer un plan d’affaires complet à votre conseil d’administration et à son président (l’enseignant). Ce plan d’affaires indique, de manière générale, l’évolution entrevue de votre entreprise lors des six années de votre mandat. Contenu de l’exercice Le fond de votre présentation (70 %) devra comprendre les éléments suivants : •

Présentation générale de l’entreprise et de son intention stratégique (10 %) C’est ici l’occasion de présenter au conseil d’administration et à son président la structure de l’entreprise, tout comme l’intention stratégique (mission, vision, valeur, objectifs stratégiques) qui guidera cette dernière lors des six prochaines années.

•

Présentation de la stratégie d’affaires de l’entreprise (30 %) Le conseil d’administration s’attend à entendre de votre part les grandes lignes de la stratégie d’affaires que vous déploierez lors de votre terme à la tête de l’entreprise. À ce titre, des éléments de votre stratégie tels les marchés et les segments de clientèle visés, les produits à offrir et l’allocation de ressources effectuée à l’égard de la production de vos tablettes, à la recherche et au développement, de même qu’à l’internationalisation de vos activités doivent être abordés lors de votre présentation.

•

Prévisions de croissance pour les trois premières années d’exploitation (20 %) Afin d’aider le président et les membres du conseil d’administration dans le suivi qu’ils feront de votre gestion, il vous est demandé de présenter des prévisions quant à la croissance de votre entreprise pour les trois premières années d’exploitation. Ces prévisions peuvent concerner • • •

le chiffre d’affaires la profitabilité les parts de marchés

• •

le nombre d’unités vendues etc.

pour ne nommer que quelques critères. À vous de choisir ceux qui vous apparaissent le plus judicieux afin de faire la démonstration de votre compréhension de la situation de l’entreprise et surtout de ses possibilités •

Réponse aux questions subséquentes du président du CA (10 %) À la suite de votre présentation, le président du conseil d’administration aura des questions à vous poser, en lien avec votre exposé. Assurez-vous de pouvoir lui répondre avec aplomb et en toute connaissance de cause. Il est à noter que le temps consacré aux questions du président du CA et à vos réponses n’entre pas en considération dans le calcul du temps total de votre présentation.

Quant à la forme de votre exposé (30 %), les éléments suivants sont à considérer. •

Présence d’une introduction et d’une conclusion à la présentation (5 %) Une bonne introduction devrait viser à présenter le contexte de l’exercice et le message principal de la présentation, le tout dans une forme qui saura capter l’attention de votre interlocuteur. Quant à la conclusion, celle-ci devrait normalement reprendre brièvement les éléments centraux de votre exposé, et laisser l’auditeur sur une idée précise de la stratégie présente et à venir de votre entreprise.

•

Originalité de la structure de la présentation (5 %) Votre présentation doit comporter un fil conducteur fort et identifiable par votre interlocuteur, tout en s’appuyant sur une structure originale et dynamique. Vous devez dépasser la simple reprise des critères de correction comme structure de votre présentation.

•

Respect du temps accordé pour la présentation (10 %) La présentation totale est d’une durée théorique de dix minutes, excluant la période de questions du président du CA. Vous devez utiliser le temps qui vous est imparti à la fois dans sa répartition et dans son respect.

•

Qualité générale de la présentation (10 %) Seront ici considérés, au chapitre de la qualité de la présentation, des éléments tels que le professionnalisme du présentateur, l’aisance qu’il aura démontré lors de sa présentation, tout comme la qualité du support visuel employé lors de l’exposé. Dans un contexte de cours virtuel, une attention particulière sera portée à la coordination des membres de l’équipe de même qu’au professionalisme.

Grille de correction et critères d’évaluation La grille de correction, de même que les critères d’évaluation, sont présentés en annexe. Informations complémentaires • Le calendrier de présentation sera émis lors de la séance 3. Les présentations auront lieu chaque semaine, pendant le cours; • Il s’agit d’une évaluation d’équipe et tous les membres recevront la même note; • La durée de chaque présentation devrait être de dix minutes. • Vous êtes fortement encouragés à pratiquer votre présentation à plusieurs reprises. • Vous recevrez la rétroaction relative à votre présentation dans la semaine qui suit votre exposé. Il nous apparaît important que vous receviez celui-ci rapidement afin d’en profiter et d’améliorer à la fois votre présentation de l’information et votre compréhension de la stratégie. • Vos acétates et tout document d’accompagnement doivent être soumis le jour de votre présentation, une heure avant le cours, avec l’outil de remise de travaux de Zone Cours.

Grille de correction Objectifs du programme

Objectifs du cours

Critères et pondération

Énoncé d’évaluation

0-50 % E

50-59% D

60-69% C

70-79% B

80-87% A

87-100% A+

Le stratège

3.1 Lorsque confronté à un problème d’affaires, l’étudiant analysera la situation en adoptant une perspective élargie de l’environnement économique et social. 1.2 L’étudiant aura une bonne connaissance des grandes fonctions de l’entreprise 1.1

Capacité de poser un diagnostic, de formuler une stratégie, d’implanter la stratégie, d’évaluer la stratégie, d’apporter les modifications lorsque des écarts vs objectifs existent.

L’étudiant aura une bonne connaissance des différentes disciplines de la gestion.

CRITÈRE 1 Présentation générale de l’entreprise et de son intention stratégique (10 %)

L’étudiant est en mesure d’identifier la structure de son entreprise et d’en formuler l’intention stratégique .

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

CRITÈRE 2 Présentation de la stratégie d’affaires de l’entreprise (30 %)

L’étudiant est en mesure de formuler les variables générales de la stratégie d’affaires de l’entreprise.

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

CRITÈRE 3 Prévisions de croissance pour les trois premières années d’exploitation (20 %)

L’étudiant est en mesure d’élaborer des prévisions de croissance ambitieuses mais réalistes pour les trois premières années d’exploitation de l’entreprise.

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

L’étudiant a respecté le temps qui lui était alloué pour sa présentation.

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

L’étudiant a présenté un exposé de niveau professionnel.

Médiocre

Passable

Bien

Très bien

Excellent

Exceptionnel

Le leader

CRITÈRE 4 Réponse aux questions subséquentes du président du CA (10 %) CRITÈRE 5 Présence d’une introduction et d’une conclusion à la présentation (5 %) 4.1 L’étudiant saura préparer et livrer des documents de niveau professionnel

Capacité à communiquer oralement et par écrit des idées complexes

CRITÈRE 6 Originalité de la présentation (5%)

structure

CRITÈRE 7 Respect du temps accordé

de

la

pour la

L’étudiant a répondu avec satisfaction aux questions du président du CA à la suite de sa présentation. L’étudiant a présenté une introduction et une conclusion engageante lors de sa présentation. L’étudiant s’est appuyé sur une structure originale, qui sort du cadre strictement académique.

présentation (10 %) CRITÈRE 8 Qualité générale de la présentation (10 %)...