Presupuesto Flexible y Rigido PDF

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Presupuesto Flexible y Rigido...

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Presupuesto Flexible Es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad es decir cantidad producida o cantidad vendida. Calcula diferentes niveles de gasto para los costos variables, dependiendo de los cambios que haya en los ingresos reales de una compañía. Objetivos ● Planificar un procedimiento de forma organizada ● Coordinar las actividades de las varias divisiones de un negocio. ● Controlar los costos de una compañía. Finalidad Mostrar los resultados obtenidos por una compañía a través de sus diferentes actividades Ventajas ● Es mas útil para estimar y controlar los costos del producto y los costos del periodo. ● Facilita la evaluación de costo de la fijación de un precio por unidad en cuanto su eficacia ● Son mas útiles para determinar la eficiencia de las operaciones de la compañía Desventajas ● El presupuesto flexible puede ser difícil de formular y administrar. ● Está diseñado para comparar los gastos reales con los gastos esperados, no para comparar los niveles de ingreso. ● Algunas compañías tienen tan pocos costos variables que no tiene sentido construir un presupuesto flexible. Presupuesto Rígido Como su nombre lo indica que es rígido, por lo tanto, no se puede modificar. Esta imposibilidad en la modificación, se justifica, haciendo énfasis en que los pronósticos efectuados son precisos. Objetivos ● Establecer los ingresos y gastos de una empresa para un periodo determinado. ● Determinar de manera adecuada las necesidades y futuro de la compañía. ● Finalidad Una vez que el presupuesto se determine no se puede cambiar aun si la actividad cambia.

Ventajas ● No poseen muchas variaciones como los costos de los precios que son fijos, los sueldos y salarios. ● Clasifican los gastos fijos y variables. ● Los gastos fijos permanecen igual sin importar el nivel de actividades Desventajas No se ajusta a los diferentes niveles de la empresa. Dificulta en la interpretación de los resultados de las operaciones....