Protocolo 3 Kaizen PDF

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Protocolo 3 Kaizen...

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Elaborado por: Hugo Alexander Agatón Sepúlveda

PROTOCOLO 3 GRUPO: 2

TEMA: KAIZEN El

objetivo

de

la

Mejora

Continua

(Kaizen)

se

basa

en eliminar

los

desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. Toyota define el desperdicio como: “cualquier otra cosa que no sea el mínimo de equipo, materiales, componentes y tiempo de trabajo absolutamente esencial para la producción”. Para nosotros todas las operaciones que generan valor añadido son aquellas por las que el cliente final está dispuesto a pagar. Por tanto, se busca potenciar las operaciones de valor añadido y reducir el desperdicio. A través de un sistema de Mejora Continua vamos a combatir dicho desperdicio, aplicando la metodología Kaizen. En los procesos tradicionales se incrementa el valor añadido mediante inversiones en personal, equipos, tecnología, etc., lo que conlleva en muchas ocasiones que también se incrementen las actividades que no agregan valor. Con la Mejora Continua, se incrementa el valor añadido de tus operaciones eliminando desperdicios con los recursos existentes.

Origen Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la “JUSE” la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards Deming y a

Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial. El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés. Plan (Planear): en esta fase el equipo po ne su meta, analiza el problema y define el plan de acción Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra. Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido. Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación para mejorar.

¿Para qué nos sirve el Kaizen en la empresa? El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las áreas de nuestra organización y tiene como prioridad revisar y optimizar los todos los procesos que se realizan. Una empresa con la filosofía Kaizen tiene como primera ventaja competitiva el siempre estar en cambio para mejorar y su personal motivado realizando las actividades de kaizen.

Ser proactivo y no asumir que los nuevos métodos de trabajo funcionarán mejor que los tradicionales son algunos de los principios que definen qué es Kaizen. Esta filosofía y método de trabajo no sólo puede aplicarse a entornos productivos, sino que es apta para cualquier industria. De hecho, conocer qué es Kaizen es entender que, en esencia, combina los talentos de todas las personas que componen la organización para crear un equipo poderoso que continúa, mejorando, creciendo y construyéndose sobre sí mismo al permitir:



Centrarse en mejorar partes específicas de la empresa.



Aprender de los errores.



Eliminar prácticas o procedimientos que han perdido efectividad o se asocian a la pérdida de tiempo.



Involucrar a los empleados a todos los niveles de la organización y sin hacer diferencias basadas en su responsabilidad o posición en la compañía.

CONSLUCION Y/O PUNTO DE VISTA En conclusión, el método Kaizen es bastante importante en la actualidad para las organizaciones, debido a que deben optimar recursos y tiempos en todas las Áreas de la empresa, las altas direcciones de las organizaciones en compañía de los jefes de cada Área deben aprender a identificar esos “Desperdicios” que hacen que los procesos sean más tardados y costosos. Además, una vez este método este implementado, la organización debe supervisar que estas estrategias no estén afectando la calidad de los productos y servicios ofrecidos por la empresa, debido a que al final lo importante es brindar al consumidor un producto de calidad en los menores tiempos posibles....