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Uneal Gestão de Projetos Prof. Dr Orlando Ramos, Jr. Micro - Teste 1 1. Nos anos 2000 houve um grande salto no desenvolvimento da gestão de projetos, que se tornou mais profissional e menos intuitiva. Qual foi o principal avanço na gestão de projetos nos anos 2000, se compararmos com aquilo que era feito na década de 1990? a) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos, enquanto que nos anos 2000 os avanços foram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência. b) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos, enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto. c) Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos, enquanto que nos anos 2000 houve o aparecimento das associações IPMA e PMI. d) Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente, enquanto que nos anos 2000 foram desenvolvidos os primeiros softwares sobre o tema, o que permitiu novas simulações sobre o assunto. e) Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente, enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto. 2. Por vários motivos, projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos. Qual das alternativas a seguir expressa essa diferença? a) Enquanto os projetos estão ligados aos objetivos do retorno de um investimento e à sobrevivência em longo prazo da empresa, as atividades rotineiras têm objetivos rigidamente delimitados. b) Enquanto os projetos são feitos para atingir metas de longo prazo, as atividades rotineiras são feitas para atingir metas de curto prazo. c) Enquanto os projetos nunca são finalizados, as atividades rotineiras acabam ao final do dia. d) Enquanto os projetos são encerrados quando suas metas são alcançadas, as atividades rotineiras não têm prazo para serem encerradas. e) Enquanto os projetos são geridos pelos diretores da empresa, as atividades rotineiras são geridas pelos gerentes. 3. Na gestão de projetos, o que são os stakeholders? a) São os escritórios de gerenciamento de projetos, que ajudam o gerente do projeto na condução do processo. b) São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM), que auxiliam no gerenciamento do projeto. c) São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo em geral.

d) São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do gerenciamento de projetos. e) São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e desenvolvimento dos projetos. 4. Em qual fase do ciclo de vida de um projeto acontece a maior quantidade de falhas? a) Na fase do conceito (início do projeto). b) Na fase do planejamento. c) Na fase da execução. d) Na fase do encerramento. e) Devido à interdependência das fases, é difícil identificar em qual delas as falhas ocorrem com mais frequência. 5. Aos elementos de sucesso que compunham a tripla restrição (ou triângulo de ferro), foram acrescentados outros fatores que precisam ser analisados para sabermos se um projeto foi bem-sucedido. Quais fatores contribuem para o sucesso em projetos? a) Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. b) Eficiência, impacto no cliente, patrocinador de renome, sucesso comercial e gerentes de projeto com diversos certificados na área. c) Eficiência, gerentes de projetos com diversos certificados na área, impacto no cliente, sucesso comercial e preparação para o futuro. d) Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, utilização de softwares para o controle do projeto e sucesso comercial. e) Impacto no cliente, gerentes de projetos com diversos certificados na área, utilização de softwares para o controle do projeto e preparação para o futuro. 6. Com relação ao alcance do sucesso em um projeto, podemos dizer que: a) No curto prazo, é possível medir o sucesso do projeto tanto em termos da sua eficiência quanto em termos de preparação para o futuro. b) O sucesso comercial de um projeto consegue ser medido antes da preparação para o futuro que o projeto trouxe. c) O sucesso comercial de um projeto consegue ser medido antes da eficiência do projeto. d) A eficiência do projeto e a preparação que o projeto trouxe para o futuro só conseguem ser medidos a longo prazo. e) O sucesso sobre os impactos no cliente e na equipe de um projeto é percebido depois do resultado de um projeto sobre a preparação para o futuro trazida por ele....