Puncutated Equilibrium Theorie PDF

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Theorien: Punctuated Equilibrium ...

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Puncutated EquilibriumTheorie  Politik erfährt oft aufgrund von institutionellen Hürden und politischer Trägheit über lange Zeiträume hinweg keinen Wandel (extended periods of stasis)  Dann aber auch Momente beachtlicher Innovation zu beobachten (stasis later punctuated by sudden shifts in radical change) Annahmen:

- Entscheidungsfindung beruht auf begrenzter Rationalität (Akteure relevant) -Information wird seriell als Reaktion auf Umweltreize (begrenzte Aufmerksamkeit) verarbeitet (primäre Heuristiken, Akteure auch fähig, lange nach Lösungen zu suchen, wenn sie motiviert und aufmerksam sind) - „Satisfying“ (ausreichend gute Entscheidungen) anstelle individueller Nutzenmaximierung

Zwei Modelle: -Inkrementalismus - Wandel ist normalverteilt, es gibt immer nur geringe Änderungen, aber dafür kontinuierlich -Punktuation - Es gibt überproportional viel Stagnation, d.h. meistens ändert sich nichts; gleichzeitig gibt es aber auch in seltenen Fällen dann besonders umfassenden Wandel Hindernisse des Wandels: Institutionen (stellen formale und informelle Hürden auf) Policy Monopole (Repräsentanten versuchen ihre Vormacht und Interessen zu bewahren) Dominante Ideen/policy image

2 Mechanismen Negatives Feedback Makroebene: institutionelle Friktion (Kosten des Wandels, Policy image etc.) Mikroebene: begrenzte Ratoinalität (serielle Verarbeitung von Informationen, begrenzte Aufmerksamkeit, „satisfying“  Policy Stabilität !!! Umweltveränderungen bringen einem Policy Feld systemweite Aufmerksamkeit und holen es damit auf die politische Agenda!!! In sum, the expectations of others matter in the policy process.

Positives Feedback Makroebene : institutionelle Friktion (Öffnung für neue Akteure, Wandel des Policy image Mikroebene: begrenzte Rationalität (Aufmerksamkeit verschiebt sich) + expected behaviour  Policy Wandel The signaling event can be almost anything; the key is that many actors react to it.

Policy Unternehmer: 1. Aufmerksamkeit erhöhen (issue expansion) 2. Themen auf nationale Agenda bringen

Institutionen erschweren Wandel, reagieren lange nicht auf Veränderungen bis der Druck zu groß wird (Slip-and-slide) 1. 2. 3. 4.

Entscheidungskosten (Verhandlungskosten fallen an um einen Konsens zu finden) Transaktionskosten Informationskosten (Information is money) Kognitive Kosten (begrenzte Aufmerksamkeit)...