Resume BAB 10 PDF

Preview

Summary

RESUME CHAPTER 10 Standard Costing Tugas Kelompok Mata Kuliah Akuntansi Manajemen PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA SURABAYA 2016 A. STANDAR SATUAN Sebagian besar manajer operasi mengenali kebutuhan untuk mengendalikan biaya. Pengendalian biaya sering berarti ...

Description

RESUME CHAPTER 10 Standard Costing Tugas Kelompok Mata Kuliah Akuntansi Manajemen

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA SURABAYA 2016

A. STANDAR SATUAN Sebagian besar manajer operasi mengenali kebutuhan untuk mengendalikan biaya. Pengendalian biaya sering berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan atau antara keuntungan atas rata-rata dan keuntungan yang lebih rendah. Untuk mengetahui apakah biaya produksi dalam kontrol atau tidak, informasi tentang biaya yang dianggarkan dan aktual harus dibandingkan. Total biaya per unit dihitung: Biaya per unit = Total biaya / Jumlah unit

Dengan membandingkan biaya aktual dan pendapatan aktual dengan jumlah yang dianggarkan sesuai pada tingkat aktivitas yang sama, ukuran efisiensi manajerial muncul.

Meskipun proses ini memberikan informasi penting untuk kontrol,

mengembangkan standar untuk jumlah satuan, serta total jumlah, lanjut dapat meningkatkan kontrol. Untuk menentukan biaya unit standar untuk input tertentu, dua keputusan harus dibuat 1. Keputusan kuantitas: jumlah input yang harus digunakan per unit output. 2. Keputusan harga: jumlah yang harus dibayar untuk jumlah input yang akan digunakan. Keputusan kuantitas menghasilkan standar kuantitas dan keputusan harga menghasilkan standar harga. Biaya unit standar dapat dihitung dengan mengalikan dua standar tersebut Biaya standar per unit = Standar kuantitas X Standar harga

Bagaimana Standar Dikembangkan Tiga sumber potensial dari standar kuantitatif 1. Pengalaman sejarah: dapat memberikan pedoman awal untuk menetapkan standar. 2. Studi teknik: dapat mengidentifikasi pendekatan yang efisien dan dapat memberikan pedoman yang ketat.

3. Masukan dari personil operasi.

Jenis Standar 

Standar ideal: menuntut efisiensi maksimum dan dapat dicapai hanya jika semuanya beroperasi dengan sempurna.



Standar yang dapat dicapai: bisa dicapai di bawah kondisi operasi yang efisien. Perbedaan Standar yang ideal adalah standar kesempurnaan - efisiensi mutlak diperlukan. Standar saat ini dicapai adalah ketat tetapi dapat dicapai dan mencerminkan tingkat yang wajar efisiensi.

Mengapa Sistem Biaya Standar yang Diadopsi Sistem

biaya

standar

meningkatkan

perencanaan

dan

pengendalian

dan

meningkatkan evaluasi kinerja dan menyederhanakan pembiayaan produk, menyediakan biaya produk memfasilitasi keputusan harga.

B. BIAYA PRODUK STANDAR Dalam perusahaan manufaktur, biaya standar dikembangkan untuk bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Menggunakan biaya ini, biaya standar per unit dihitung. Standard cost sheet menyediakan data produksi yang diperlukan untuk menghitung biaya satuan standar. Standard cost sheet juga menunjukkan jumlah setiap masukan yang harus digunakan untuk memproduksi satu unit output. Standar satuan kuantitas dapat digunakan untuk menghitung jumlah total input diperbolehkan untuk output aktual. Perhitungan ini merupakan komponen penting dalam menghitung varians efisiensi (selisih antara biaya aktual dan direncanakan untuk tingkat aktual aktivitas). Manajer harus mampu menghitung kuantitas standar bahan diperbolehkan (SQ) dan jam standar diperbolehkan (SH) untuk output aktual di mana

SQ = Unit kuantitas standar X Output aktual dan SH = Tenaga kerja unit standar X Output aktual

Menghitung Standar Kuantitas yang Diperbolehkan (SQ dan SH) Mengapa: Standar unit digunakan untuk menghitung total input yang diperbolehkan untuk output actual (dengan mengalikan standar kuantitas unit dan output actual yang diproduksi). Manajer dapat menggunakan standar kuantitas yang diperbolehkan untuk perencanaan (misalnya untuk menentukan berapa banyak yang diperlukan untuk perencanaan produksi) atau untuk kontrol dengan membandingkan input yang diperbolehkan dengan input actual yang digunakan. Informasi: Asumsikan 100,000 bungkus keripik jagung dirpoduksi selama minggu pertama bulan Maret. Standar kuantitasnya adalah 18 ons jagung kuning per bungkus dan standar kuantitas unit untuk operator mesin adalah 0.01 jam per bungkus yang diproduksi. Required: Berapa banyak jagung kuning dan berapa jam operator harus digunakan untuk output actual dari 100,000 bungkus? Penyelesaian: Corn allowed: Standard Quantity Allowed (SQ)

= Unit Quantity Standard x Actual Output

= 18 x 100,000 = 1,800,000 ons Operator hours allowed: Standard Hours Allowed (SH)

= Unit Labor Standard x Actual Output

= 0.01 x 100,000 = 1,000 direct labor hours

C. ANALISIS VARIANS: GAMBARAN UMUM Biaya input actual dapat dihitung sebagai: Actual Cost = Actual Price per Unit x Actual Quantity of Input Used Actual Cost = AP x AQ Juga memungkinkan untuk menghitung biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk tingkat aktual aktivitas dengan cara mengalikan jumlah input yang diperbolehkan (baik bahan baku maupun tenaga kerja) untuk output actual dengan harga standar input. Planned Cost = Standard Price per Unit x Standard Quantity of Input Allowed for the Actual Output Planned Cost = SP x SQ Total budget variance adalah perbedaan antara biaya actual input dan biaya yang direncanakan: Total Variance = Actual Cost – Planned Cost = (AP x AQ) – (SP x SQ) Karena tanggungjawab untuk deviasi dari harga yang direncanakan cenderung dilokasikan dalam pembelian atau departemen personalia dan tanggung jawab untuk deviasi dari pemakaian input yang direncanakan cenderung dilokasikan di departemen produksi, maka penting untuk memisahkan total varian menjadi varians harga dan pemakaian (kuantitas).

Varian Harga dan Pemakaian Untuk tenaga kerja, varian harga biasanya disebut rate variance. Varian harga (rate) adalah perbedaan antara harga unit input actual dan standar dikalikan jumlah input yang digunakan:

Price Variance = (AP – SP) x AQ Varian pemakaian (kuantitas) disebut efficiency variance. Varian pemakaian adalah perbedaan antara kuantitas input actual dan standar dikalikan harga standar unit input: Usage Variance = (AQ – SQ) x SP Unfavorable (U) variances terjadi kapanpun harga aktuan atau pemakaian actual input lebih besar daripada harga standard an harga pemakaian. Ketika hal sebaliknya terjadi, diperoleh favorable (F) variances. Istilah ini hanya mengindikasikan hubungan antara harga (atau kuantitas) actual pada harga (atau kuantitas) standar.

Keputusan untuk Menyelidiki Menyelidiki penyebab varian dan mengambil tindakan korektif, terdapat biaya yang terkait dengan mereka. Sebagai prinsip umum, sebuah penyelidikan harus dilakukan hanya jika manfaat yang diharapkan lebih besar daripada biaya yang diharapkan. Karena sulit untuk menilai biaya dan manfaat analisis varians pada kasus per kasus, banyak perusahaan mengadopsi pedoman umum penyelidikan varians hanya jika mereka berada di luar rentang yang dapat diterima. Mereka tidak diselidiki kecuali cukup besar untuk menjadi perhatian.

D. ANALISIS VARIANS: BAHAN BAKU Total varian untuk bahan baku mengukur perbedaan antara biaya actual bahan baku dan biaya yang dianggarkan untuk tingkat actual aktivitas: Total Materials Variance = Actual Cost – Planned Cost = (AP x AQ) – (SP x SQ)

Menghitung Total Varian Bahan Baku

Mengapa: Total varian bahan baku langsung adalah perbedaan antara biaya actual bahan baku dan biaya standar bahan baku. Total varian bahan baku dapat karena perbedaan antara harga actual dan harga yang direncanakan atau antara kuantitas actual atau yang direncanakan atau keduanya. Informasi: Hasil actual pada minggu pertama bulan Maret adalah:

 Produksi actual

48,500 tas keripik jagung

 Biaya actual jagung

780,000 ons pada $0.015 = $11,700

 Biaya actual inspeksi tenaga kerja 360 jam pada $8.35 = #3,006 Required: Hitunglah total varian untuk jagung pada minggu pertama bulan Maret. Penyelesaian:

Jagung

Biaya Aktual

Biaya yang

Total Varian

AP x AQ $11,700

Dianggarkan* SP x SQ $8,730

(AP x AQ)–(SP x SQ) $2,970 U

*Kuantitas standar untuk bahan baku dan tenaga kerja dihitung sebagai standar kuantitas unit dari Exhibit 10.3: Jagung: SQ = 18 x 48,500 = 873,000 ons Mengalikan kuantitas standar ini dengan harga standar unit yang diberikan dalam Exhibit 10.3 menghasilkan jumlah yang direncanakan yang muncul dalam kolom ini: Jagung: $0.01 x 873,000 = $8,730

Direct Material Variances Untuk membantu mengendalikan biaya bahan, harga dan penggunaan varians dihitung. Namun, jumlah dari varians harga dan penggunaan akan menambah hingga varians total material hanya jika bahan purchased sama dengan bahan yang digunakan. Harga bahan varians dihitung dengan menggunakan kuantitas aktual

bahan baku yang dibeli, dan bahan penggunaan varians dihitung dengan menggunakan kuantitas aktual bahan yang digunakan.

MPV =( AP− SP ) × AQ

MUV =(AQ−SQ)× SP

Calculating Materials Variances: Formula and Columnar Approaches Menghitung bahan langsung harga varians (MPV) dan bahan langsung penggunaan varians (MUV) mengatakan manajer berapa banyak dari total varians bahan langsung adalah karena harga dan berapa banyak disebabkan penggunaan. MPV mengukur perbedaan antara apa yang seharusnya dibayar untuk bahan baku dan apa yang benar-benar dibayar.

MPV =( AP× AQ ) − ( SP × AQ )

;atau

MPV =( AP− SP ) × AQ dimana:



AP = Actual Proce per unit



SP = Standard Price per unit



AQ = Actual Quantity of Materials Purchased

MUV mengukur perbedaan antara antara bahan langsung benar-benar digunakan dan bahan langsung yang seharusnya digunakan untuk output aktual.

MUV = ( SP× AQ ) − ( SP × SQ )

atau,

MUV = ( AQ−SQ ) × SP

dimana:



AQ = Actual Quantity of Materials Used



SQ = Standard Quantity of Materials Allowed for the Actual Output



SP = Standard Price per unit

Using Materials Variance Information Menghitung bahan varians adalah hanya langkah pertama. Menggunakan informasi varians untuk melakukan kontrol adalah fundamental bagi sistem biaya standar. Tanggung jawab harus diberikan, varians penting harus dinilai, dan varians harus dipertanggungjawabkan dan dibuang pada akhir tahun. 

Responsibility for the Materials Price Variance Tanggung jawab untuk mengendalikan bahan harga varians biasanya milik agen pembelian. Harga bahan sebagian besar di luar kendali agen, namun varian harga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti kualitas, diskon kuantitas, jarak sumber dari pabrik dan sebagainya. Faktor-faktor ini sering berada di bawah kendali agen.



Analysis of the Materials Price Variance Langkah pertama dalam analisis varians adalah memutuskan apakah atau tidak varians yang signifikan. Jika dinilai tidak signifikan, tidak ada langkah-langkah lebih lanjut diperlukan. Langkah berikutnya adalah untuk mencari tahu mengapa hal itu terjadi.



Responsibility for the Materials Usage Variance Manajer produksi umumnya respnsible untuk penggunaan bahan. Meminimalkan memo, limbah, dan ulang adalah cara-cara di mana manajer dapat memastikan bahwa standar terpenuhi. Namun pada saat tertentu penyebab varians disebabkan orang lain di luar area produksi.



Analysis of the Materials Usage Variance Penggunaan

bahan varians adalah sekitar 11% dari biaya standar.

Penyimpangan yang lebih besar dari 10% kemungkinan adalah menjadi signifikan.

Dengan

demikian

penyelidikan

diperlukan.

Karena

varians

penggunaan bahan menguntungkan tetapi lebih kecil dari varian harga yang tidak menguntungkan, hasil keseluruhan dari perubahan pembelian tidak menguntungkan. 

Accounting and Disposition of Materials Variances Menyadari varians harga untuk bahan pada titik pembelian juga berarti bahwa persediaan bahan baku dilakukan dengan biaya standar. Secara umum, bahan varians tidak diinventariskan dan dikurangi dari HPP jika tidak menguntungkan dan dikurangi dari HPP jika menguntungkan.

E. ANALISIS VARIAN : TENAGA KERJA LANGSUNG. Total varians tenaga kerja langsung adalah selisih antara biaya actual tenaga kerja langsung dan biaya standar tenaga kerja langsung. Total varians ini juga bisa didapatlan dari selisih antara upah actual dan upah yang direncanakan, atau antara jam kerja actual, atau juga kombinasi dari keduanya. Total Labor Variance = Actual Costs – Budgeted Costs = (AR x AH) – (SR x SH) AR = Actual Hourly Wage Rate AH = Actual DL Hours Used SR = Standard Hourly Wage Rate SH = Standard Hourly Allowed

Columnar Approaches Menghitung direct

labor

rate variance (LRV)

dan

direct

labor

efficiency variance (LEV) membantu manajer mengetahui berapa banyak total labor variance pada selisih tingkat upah dan pada selisih jam kerja. LRV = (AR-SR)xAH LEV = (AH-SH)xSR

Using Labor Variance Information Labor rates sangat dipengaruhi oleh factor-faktor eksternal pada pasar tenaga kerja dan kontrak. Perbedaan upah tenaga kerja adalah sebab dari perbedaan jabatan dan senioritas. Penggunaan tenaga kerja dikendalikan oleh manajer produksi.

Additional Cost Management Practices. 

Kaizen Costing Kaizen costing fokus pada pengurangan secara kontinyu pada biaya manufaktur produk dan proses. Kaizen dalam Bahasa Jepang berarti kontinyu. Sehingga filosofi ini untuk standard costing adalah ekspektasi anggaran atau standard harus diukur setiap periode.



Target Costing Target costing fokus pada pengurangan design cost pada produk dan proses yang sudah ada dan yang akan datang. Target cost per unit = expected sales price per unit – desired profit per unit Jika target costs kurang dari actual costs, manajemen harus menemukan biaya pengurang yang mengurangi actual cost untuk target cost. Beberapa manajer memecahkan masalah ini dengan closing the cost gap, yaitu selisih antara current actual cost dan target costs.

F. APPENDIX: ACCOUNTING FOR VARIANCES Sebagai contoh dalam mencatat varians, asumsikan varians harga bahan baku dihitung bersamaan dengan waktu bahan baku dibeli. Dengan asumsi tersebut, bisa dikatakan bahwa aturan umum untuk akun persediaan perusahaan; Seluruh persediaan dicatat pada biaya standar. Dalam mencatat varians, varians yang tidak menguntungkan selalu berada debit dan varians yang menguntungkan adalah kredit.

Entries for Direct Materials Variances 

Materials Price Variance

Jurnal entry pada saat mencatat pembelian bahan baku adalah sebagai berikut. Materials

SP x AQ

Materials Price Variance

(AP-SP) x AQ

Account Payable



AP x AQ

Materials Usage Variance Jurnal entry pada saat mencatat pengeluaran dan penerbitan bahan baku adalah sebagai berikut. Work in Process

SP x SQ

Materials Usage Variance

(AQ-SQ) x SP

Materials

SP x AQ

Entries for Direct Labor Variances Tidak seperti varians bahan baku, jurnal entry untuk mencatat kedua tipe varians tenaga kerja dibuat secara bersamaan. Bentuk umum dari entry-nya adalah sebagai berikut.

Work in Process Labor Efficiency Variance

SR x SH (AH-SH) x SR

Labor Rate Variance

(AR-SR) x AH

Accrued Payroll

AR x AH

Disposition of Materials and Labor Variances Pada akhir tahun, varians untuk bahan baku dan tenaga kerja biasanya akan ditutuo pada COGS. Berikut adalah contoh pencatatan entr-nya Cost of Goods Sold

xxx

Materials Price Variance

xxx

Labor Efficiency Variance

xxx

Labor Rate Variance

xxx

Materials Usage Variance Cost of Goods Sold

xxx xxx...