Semana 8 Tarea - La departamentalización PDF

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS Carrera: Ingeniería de Sistemas de la información ELABORADO POR: Carlos Aron Ayvar Rojas Tema: “La departamentalización” Código: U21211338

INTRODUCCION

La Coca-Cola fue creada en 1885 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia. Con una mezcla de hojas de coca y semillas de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logo actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos. Pemberton aceptó la oferta (vendió la fórmula de su producto en 2.300 dólares) y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos. Más tarde un grupo de abogados compraron la empresa e hicieron que Coca-Cola llegara a todo el mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en The Coca-Cola Company.

ORGANIZADO SU ESTRUCTURA

FUNCIONES, POR PRODUCTO, POR CLIENTES Estructura organizacional Presidente: Es la persona que esta a cargo de toda la organización, siendo la máxima autoridad debe responder por cada uno de los departamentos y debe velar por el correcto funcionamiento de toda su región. Vicepresidente: Es la mano derecha del presidente ayuda en la gestión de toda la organización, puede llegar a relevar al presidente en el caso de que no se encuentre. Jefe de producción: Encargado de velar por todo lo relacionado con la producción y sus sub-departamentos, como lo es el área de maquinaria, calidad e inventarios de mercancías en proceso y terminadas. Es la máxima autoridad en el ámbito de la producción de Coca Cola a nivel regional. Gerente industrial: El gerente industrial junto con sus subordinados tienen la función de responder por el mantenimiento y correcto funcionamiento de la maquinaria ante su jefe de área.

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Gerente de recursos: Esta área debe responder por el stock de inventarios, así como por las compras de insumos. Gerente de calidad: Al ser una empresa tan prestigiosa, Coca Cola mantiene uno elevados estándares de calidad, esta área debe velar porque en ningún momento la calidad de los procesos y productos se vean afectadas. Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de la empresa, con el objetivo de medir el rendimiento económico de la misma, el jefe financiero debe presentar informes constantemente sobre la salud financiera de la organización. Jefe de marketing: Coca Cola es una empresa que gasta una suma importante en publicidad, en el año 2018 la empresa gastó casi los 1000 millones de dólares en marketing, este equipo de velar porque cada moneda invertida valga la pena para la organización impactando al público. Recursos humanos: Toda empresa grande o mediana debe contar con un departamento de recursos humanos y el Organigrama de Coca Cola no es la excepción, debido a sus altos estándares de calidad el personal de la organización que allí labora debe ser altamente competitivo. GEOGRÁFICAMENTE Coca Cola: tiene una estructura organizativa divisional geográficamente. Para cada mercado cuenta con una estructura propia lo que le permite estar muy alineada con los objetivos generales de la empresa (Coca Cola Europa, Latinoamérica, Asia…)

MATRICIAL

ESTRUCTURA E IMÁGENES

CONCLUSIONES

Coca Cola siempre está buscando nuevas ideas para mantenerse en el mercado y mantener su competitividad por ello les da significativo apoyo a los canales de distribución, estimula sus vendedores mediante premiaciones, promociones y otros; al igual que a los clientes apoyándole en actividades, para así estimular las ventas. Además, con esto consiguen que los clientes mantengan la compañía dentro de la competitividad, ya que obtienen la mayor información de estos y muchas veces ponen la compañía en atención para nueva forma de distribución, ayudan también con información a la fuerza de venta informando sobre los productos de la competencia...