Simulacro segundo parcial - Administracion Empresarial 2 PDF

Title Simulacro segundo parcial - Administracion Empresarial 2
Course Administración Empresarial II
Institution Universidad Argentina de la Empresa
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Summary

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOSLEA ATENTAMENTE Y RESPONDA LAS SIGUIENTES CONSIGNAS: Modelo de Fiedler: a- Explicar con tus palabras cómo funciona el modelo de Fiedler y cómo se podría cambiar la situación para que sea más favorable para el liderazgo si el estilo del líder es orient...


Description

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS LEA ATENTAMENTE Y RESPONDA LAS SIGUIENTES CONSIGNAS: 1. Modelo de Fiedler: a- Explicar con tus palabras cómo funciona el modelo de Fiedler y cómo se podría cambiar la situación para que sea más favorable para el liderazgo si el estilo del líder es orientado a las tareas (la situación actual es medianamente favorable) (20%)

_____________________________________________________________________________________ 2. Explicar con un ejemplo cómo funciona la Teoría de las Expectativas especificando con ese ejemplo cuándo una persona estaría motivada (20%)

_______________________________________________________________________________________ 3. Trabajo Práctico: Gestión operativa (10%) Explicar brevemente la diferencia entre Gestión operativa y Gestión estratégica en el sector elegido.

_______________________________________________________________________________________ 4. Caso decisiones: Resolver el siguiente caso, escribir las respuestas y dejar constancia de los cálculos (matriz). No se considerarán correctas

las respuestas que no tengan como respaldo la matriz que justifique la decisión tomada. Esa justificación debe respaldar claramente la respuesta dada. La empresa Golosinas S.A. piensa lanzar un producto nuevo al mercado. Tiene que decidir entre las opciones Alfajor, Barrita y Chocolate. Si las condiciones del contexto se tornan optimistas, con el producto Alfajor se podría ganar $2.000, con el Barrita $2.200 y con el Chocolate $1.500. En condiciones...


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