Sistemas DE Informacion Organizacionales - Primer Parcial PDF

Title Sistemas DE Informacion Organizacionales - Primer Parcial
Course Sistemas de Información Organizacionales
Institution Universidad Siglo 21
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Primer Parcial Sistema de Información Organizacionales 1. Qué gráfico expone una conjunción de secuencias de tareas y cronogramación de las mismas, mostrando áreas intervinientes, secuencias de información y tiempo de intervención por áreas: a. Diagrama de Gantt b. Diagrama de Pert c. Cronogramas d. Cartas de proceso e. Cursogramas 2. Suponga que está relevando un área de producción y desea mejorar la productividad de la misma y los costos unitarios totales asociados. ¿Qué herramienta de relevamiento emplearía? a. Cursograma b. Cronogramas de tiempos c. Gráfico de trabajo en equipo d. Análisis de productividad y costos e. Cartas de procesos 3. Cuando queremos controlar un proyecto en cuanto a la duración del tiempo y las actividades identificando los tiempos críticos, que herramienta utilizamos: a. Diagrama de Gantt b. Organigrama c. Cursograma d. Manejo del tiempo e. Diagrama de Pert 4. Para realizar un relevamiento estructural de una organización que herramienta emplearía: a. Diagrama de Gantt b. Organigrama c. Cursograma d. Manejo del tiempo e. Diagrama de Pert 5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa con respecto al significado de proceso administrativo? a. Se reconoce como técnica de relevamiento a través de la utilización del organigrama b. Se emplea para funciones y tareas de cada área en que se halle estructurada una organización c. Es un esquema de control operativo y patrimonial d. Emplea formularios en donde se especifica emisor, copias, distribución y operaciones de los mismos e. Son utilizados para reconocer los pasos y secuencias a seguir de determinados procedimientos

6. Indique que tipo de gráfico no se emplea como herramienta de representación organizacional a. Carta de Proceso b. Organigrama c. Cursograma piramidal d. Pictograma e. Diagrama de Pert 7. El siguiente símbolo en un cursograma que significa: a. Formulario b. Operación c. Control d. Proceso no representado e. Archivo definitivo 8. Dentro de la simbología empleada en el cursograma, un conector es una representación de: a. el desplazamiento de la información b. un nexo entre procesos o procedimientos c. un conjunto de acciones que se desconocen d. un almacenamiento sitemático e. una acción de verificación 9. Los manuales de procedimientos son instrumentos para: a. la comunicación b. establecer culturas organizacionales c. fijar políticas d. establecer estrategias e. sostener información informal 10. ¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a la clasificación de manuales administrativos? a. Manual de organización b. Manual del empleado c. Manual de cultura organizacional d. Manual para especialista e. Manual de políticas 11. Respecto a la teoría de sistemas, determine la opción que no corresponde: a. Aún cuando las partes de los sistemas sean exactamente iguales, no puede hablarse de sistemas sin estructura. b. En los sistemas, la suma de partes sin estructura es un conglomerado amorfo c. Los sistemas son entes complejos compuestos de partes que interactúan y que se encuentran vinculados entre sí por una estructura d. El funcionamiento de los sistemas tiene una lógica que no tiene nada que ver con la conformación de su estructura e. La estructura es la que le da coherencia al conjunto y constituye el rasgo distintivo de los sistemas 12. Para explicar el funcionamiento de los sistemas se ha desarrollado el concepto de “equilibrio dinámico”, donde el sistema

a. No subsiste en diferentes situaciones y produce respuestas individuales según la situación de equilibrio que se ha podido lograr b. Subsiste en diferentes situaciones y produce respuestas más o menos eficaces según la situación de equilibrio que se ha podido lograr c. Permanece en situaciones iguales y produce respuestas más o menos eficaces según la situación de en particular que se desee lograr d. Termina cuando se presentan diferentes situaciones y no produce ningún tipo de respuestas e. Culmina cuando se presentan situaciones iguales y produce algún tipo de respuestas más o menos eficaces. 13. El principio de interrelación nos dice que: a. Cualquier cambio en un sistema produce mutaciones deseadas y no deseadas b. Cualquier cambio en un sistema nunca produce mutaciones c. Cualquier cambio en un sistema produce mutaciones deseadas y no produce cambios no deseados d. Cualquier cambio en un sistema produce mutaciones que siempre deben ser las deseadas e. Cualquier cambio en un sistema no produce mutaciones, aunque se busquen mutaciones deseadas 14. En el principio de jerarquización, para hacer posible la adecuación de sistemas a pautas deseadas, se ha desarrollado: a. La teoría de subsistemas con fijación de límites b. La técnica de integración con fijación de funciones c. La técnica de fragmentación con fijación de límites d. La teoría de límites con fijación de funciones e. La técnica de fragmentación con fijación de pautas de trabajo 15. En el principio de organización, no se pueden mejorar los sistemas con: a. Un proceso que, entre otras razones, requiere de conocimiento b. Un proceso que, entre otras razones, requiere de relevamiento c. Órdenes tajantes e histéricas d. Un proceso que entre otras razones requiere de diseño, discusión normatización, capacitación, difusión y seguimiento e. Un proceso que requiere tiempo y dinero 16. Determine cuál de las siguientes afirmaciones es falsa. En el principio de organización, lograr poner en funcionamiento un nuevo sistema o cambiar uno existente requiere cubrir etapas, tales como: a. Conocer a priori los rasgos del sistema b. Relevar las condiciones en que funcionará o funciona el sistema c. Planificar los cambios y el nuevo sistema resultante d. Operar el sistema sin necesidad de consensuarlo con los operadores del mismo e. Normatizar el sistema redactando instrucciones dirigidas a los usuarios 17. Según el principio de significatividad: a. Ningún cambio que se pretende lograr en un sistema tiene costos b. El costo asociado a un cambio en los sistemas es explícito c. El costo asociado a un cambio en los sistemas es implícito

d. Todo cambio que se pretende efectuar en un sistema tiene implicancias mínimas y controlables e. Todo cambio que se pretende efectuar en un sistema tiene costos explícitos e implícitos 18. En el principio de economía en la formalización, el planeamiento de sistemas conlleva la necesidad de formalizar: a. A través de la transmisión informal, la explicación del funcionamiento del sistema b. Por escrito manuales que expliquen el funcionamiento de los procesos dentro del sistema c. Por escrito los procedimientos que indiquen el funcionamiento de los cambios en los procesos dentro del sistema d. Por ordenes transmitidas verbalmente los pasos a seguir en el desarrollo de la implementación de los sistemas e. A través de la transmisión informal de los procedimientos que indiquen el funcionamiento de los procesos del sistema 19. El funcionamiento de los actuales sistemas de información tienen, además de conectividad e interactividad como sustento tecnológico: a. Una particular configuración en cuanto a su inserción en administración y los programas de aplicación b. Una generalizada configuración en cuanto a su inserción en tecnología y los programas de aplicación c. Una particular implementación en cuanto a su exclusión en administración y los programas de aplicación d. Una generalizada configuración en cuanto a su exclusión en administración y los programas de aplicación e. Una particular descalificación en cuanto a su inserción en administración y los programas de comercialización

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20. Determine cuál de las siguientes opciones, no constituyen pruebas de validación: a. Control de existencia o inexistencia de registros b. Control de redundancia de datos c. Control de congruencia de datos de archivos con datos de ingreso d. Control de saldos e. Control de congruencia magnética

En la hoja siguiente se encuentran las respuestas

Primer Parcial Sistema de Información Organizacionales HOJA DE CORRECCION AUTOEVALUACION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

D C E B A C D B A C D B A C C D E B A E...


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