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Conocer las definiciones de las teorías de la administración, que función desempeñan en una empresa cada uno de los enfoques y sus aspectos claves para ser empleados en una empresa y así mismo darle una mejor funcionalidad a dicha....

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Tarea 2. Teorías de la Administración

Universidad Abierta y a distancia. Ecisa Administración en salud

Introducción.

Conocer las definiciones de las teorías de la administración, que función desempeñan en una empresa cada uno de los enfoques y sus aspectos claves para ser empleados en una empresa y así mismo darle una mejor funcionalidad a dicha.

Objetivos.

-Identificar las teorías administrativas. -Determinar en que se basa cada unos de los enfoques administrativos -Analizar los aspectos claves de cada uno de los enfoques

1). Enfoques clásicos de la administración.

 La administración de científica: Es la búsqueda de soluciones su fórmula y postulación de postulados y tiene como base el método científico, que buscan mejorar la eficiencia empresarial, partiendo de los análisis de los métodos practicados por los jefes y trabajadores, la administración científica implica el estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a las organizaciones. Para ello, utiliza conocimientos sistemáticos y como la observación y la medición para aumentar la eficiencia de la organización. Los aspectos claves de la administración científica son: -El estudio de la organización científica del trabajo: Primero, este principio significa que los administradores deben reemplazar los métodos de trabajo ineficientes, considerando el tiempo, las demoras, el movimiento, las operaciones realizadas y las herramientas utilizadas. Por lo tanto, este proceso debe ser desarrollado por un grupo de expertos que serán los encargados de definir el curso de operación más eficiente y económico. Se debe determinar la cantidad de trabajo a realizar por cada individuo en condiciones óptimas. Cuanto más productivo es un trabajador, más se le debe pagar. Es importante señalar que este principio está relacionado con el proceso de planificación, que busca cambiar la forma en que funciona la improvisación por la planificación científica. -Selección y entrenamiento de los trabajadores: En segundo lugar, este principio tiene como objetivo encontrar al trabajador más adecuado para cada puesto de trabajo. Para ello, se debe tener en cuenta la capacidad de los trabajadores y se deben proporcionar condiciones básicas de prestaciones laborales. Es decir, se busca contar con los requisitos mínimos que los trabajadores deben cumplir con sus tareas de manera efectiva. Esta selección debe hacerse de forma sistemática porque cuanto más preparada esté una persona para realizar la tarea, más productiva será. Por supuesto, esto tiene que ver con los principios de preparación científica de los trabajadores, que les ayudarán a producir más y mejores productos. Es seleccionar científicamente a los trabajadores según el método previsto. -Acción cooperativa entre los directivos y operarios -Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo

 La organización Burocrática: Es un sistema formal de organización y administración que está pensando en asegurar la eficiencia y la eficacia, las burocracias son organizaciones orientadas a metas diseñadas de acuerdo a los principios racionales, con el fin de alcanzar sus objetivos.  Los aspectos claves y características: -Racionalidad: Se buscaba la eficiencia a través de un modelo de organización racional, adecuando los medios los fines de la empresa.

-Precisión en la definición de cargos: Meritocracia, la persona que ejerce un cargo es porque tiene la capacidad para hacerlo.

-Rapidez en las decisiones: Es jerarquizada, siempre se sabe quiénes la autoridad -Uniformidad de rutinas y procedimientos: división del trabajo, en cuanto a roles y funciones. -Reglamentación y normas específicas: Impersonalidad en las relaciones -Reducción de conflictos entre las personas: Procedimientos estandarizados. -Subordinación: Los burócratas son ceñidos a las normas y reglas. -Confiabilidad por las reglas y normas conocidas por todas las empresas: Hay mucha disciplina. De acuerdo con (Reinaldo O. Da Silva, Teorías de la Administración 2002).

2.Enfoques del Comportamiento Humano.

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Teoría de la Jerarquía de necesidades Humanas de Maslow: En el libro de Abraham Maslow and personality (1954, motivation and personality), esta jerarquía se basa en gran medida en las ideas de la escuela humanística de administración a desarrollar y permitir un estudio profundo de lo que motiva a las personas a trabajar en la empresa y contribuir a su vida. EL con concepto de jerarquía de necesidades de Maslow, propuesto en su teoría de la personalidad, muestra un conjunto de necesidades asociadas a cada individuo, organizadas de forma estructural (como una pirámide) según decisiones biológicas que surgen de la composición genética del individuo, Los requisitos están ubicados en la parte mas baja de la estructura, por lo tanto, en esta estructura, el individuo no se vuelve indiferente cuando se satisface una necesidad en un nivel sino que encuentra su próximo objetivo de satisfacción en la necesidad del siguiente nivel.

De acuerdo con (López Carlos. (2001, julio 11).

 Teoría X y Teoría Y de Mac Gregor: Actualmente, las Teorías X e Y son consideradas referentes en la ciencia administrativa, la motivación y la investigación interpersonal, principalmente cuando se da la relación jefecolaborador. Las teorías de la motivación de los empleados y las teorías de gestión se han vuelto tanto más que muchas personas, principalmente en el mundo empresarial, incluidos directores, gerentes o aquellos que tienen colaboradores a su cargo, están confundidos y frustrados tratando de determinar la mejor manera de hacer el trabajo. Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas que pudo analizar y relacionar con varios aspectos del comportamiento humano y la motivación, más tarde conocidas como Teoría X y Teoría Y, que tienen características contrastantes.(De acuerdo con MADERO-GOMEZ, Sergio M. y RODRIGUEZ-DELGADO, Daniela Rachel.Relación entre las teorías X y Y de McGregor, las formas de retribuir y la satisfacción de las personas en su trabajo. CienciaUAT [online]. 2018)  3.Enfoques modernos de la administración. 

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Teoría de sistemas: La teoría de sistemas considera la empresa como un sistema abierto, que depende de los recursos del exterior, mediante una serie de procesos que transforman

un producto o un servicio que devuelve al entorno para que pueda ser adquirido por cada uno de los clientes La aplicación de esta teoría a la organización es importante porque: a) resalta cada uno de los hechos de los componentes sociales y técnicos de la organización y están estrechamente relacionados entre sí.

b) Se destaca la interdependencia entre la organización y el entorno donde realiza cada una de sus actividades. En esta teoría de los sistemas se dice que todo es mayor que la suma de sus partes, con esto se quiere decir que una organización tiene un desempeño superior si su departamento trabaja en conjunto.  Desarrollo Humano: El desarrollo humano en una organización es el compromiso de la alta dirección por descubrir y potenciar las competencias de los empleados que encajan en el modelo cultural de la empresa y están comprometidos y motivados para convertirse en protagonistas de la historia de la organización. Esperamos ir más allá del presente a través de la excelencia y el desempeño diferenciado para alcanzar la productividad requerida para el desarrollo sustentable de la empresa. En este sentido, entendemos el desempeño como la combinación de la gestión, es decir, lo que hace una persona, y los resultados obtenidos.  Liderazgo e innovación: Hoy en día, la mayoría de las empresas consideran

liderazgo como uno de los factores más importantes para asegurar su desempeño general y facilitar sus procesos de cambio de innovación. Tradicionalmente, el concepto de liderazgo se ha definido como el proceso de influir en los demás para que entiendan y se pongan de acuerdo sobre una necesidad que se debe atender y como ejecutarla de manera mas efectiva. Comprensible des esta idea, el liderazgo es un mecanismo que facilita los esfuerzos individuales y colectivo para logar un objetivo común. Pero no importa la decisión que se adopte, el liderazgo es un proceso que manifiesta en una persona la imagen del líder. En términos generales las organizaciones consideras innovadoras cuentan con un liderazgo amplíate reconocido que brinda consistencia a su empresa en el tiempo. Todo liderazgo que pretenda ser innovador deberá conocer en profundidad su empresa, saber establecer sus objetivos claros, comunicándolos adecuadamente. (De acuerdo con 28 MAY 2013 POR ELVIS JOHAN PIÑA DE LOS SANTOS

4. Temas administrativos de actualidad.

 La calidad y la excelencia en el desempeño de la organización Responsabilidad social empresarial: El surgimiento de la ética empresarial y la responsabilidad social alrededor de 1986 marcó el regreso del cuestionamiento ético. pero más de uno

Reflexionando, tratan de establecer límites para las ganancias codiciosas, el daño ambiental y el comportamiento poco ético. Líderes (Guffens, 2003; Mercier, 1999). en la primera década En el siglo XX se descubrió el potencial regulatorio de la responsabilidad (Lapointe, Champion y Gendron, 2003), por lo tanto, Ética profesional. Alrededor de 1985, la "ola moral" en los negocios alcanzó su punto máximo. Definición de Responsabilidad Social Organizacional.2 Comienzo 2 La principal característica de la responsabilidad social es la transformación de la voluntad, Por un lado, integrar consideraciones sociales y de cuidado Por otro lado, asumir la responsabilidad por el medio ambiente en el proceso de toma de decisiones. Las organizaciones están experimentando cambios cada vez más rápidos y profundos. En este entorno turbulento, se aplican las reglas de la selección natural: solo los más ágiles pueden adaptarse y sobrevivir. La competitividad es la capacidad de una organización para responder al cambio. Son muchos los factores que influyen en el éxito o fracaso de una organización (internos y externos, económicos, financieros, tecnológicos, políticos, sociológicos, psicológicos...). Estos factores están entrelazados en relaciones causales complejas que son difíciles de identificar y controlar.

Conclusiones.

Por medio de este trabajo nos ayudó a comprender y entender las diferentes teorías de la administración y sus enfoques, como comprender el fundamento de cada enfoque y cada uno de sus aspectos claves y como nos son de un gran apoyo en una empresa y su función en las empresas.

Referencias bibliográficas.

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