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1.-Que economista recalco en su obra principles of politecal economy funcion directiva delempresario en el proceso productivoKarl MarxDavid RicardoStuart MillAlfred Marshall2.-la teoria del equilibrio del mercado social,economico, politico...Pettenece al concepto de empresario de Frank H. Knigh...

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1.-Que economista recalco en su obra principles of politecal economy funcion directiva del empresario en el proceso productivo  Karl Marx  David Ricardo  

Stuart Mill Alfred Marshall

2.-la teoria del equilibrio del mercado social,economico, politico...  Pettenece al concepto de empresario de Frank H. Knight 

Aportacion de Hayeck al concepto de empresario

 

La escuela de chicago Es la aportacion de la escuela Neokeyseniana a la funcion dl empresario en el modelo

economico de la epoca 3.-la eficiencia se refiere  Ser muy eficaz en la empresa utilizar los recursos de forma eficiente  

Efiviencia y eficacia son conceptos dependientes el uno del otro En la administracion de una empresa no basta con ser eficiente



Eficacia es la relacion entre resultados o outputs o recursos empleados o inputs 4.-las empresas, como realidades organizativas, deben :  Asumir la responsabilidad social de ser motores de empleo  Ir evolucionando en funcion del entramado economico y social rn el que se hallen inmersas  Asumir su indiscutible funcion social como elementos dinamizadores y distribuidores de riqueza  Todas las respuestas anteriores son correctas 5.-Quien cito que el empresario es identificado ncomo un maestro, como un mercader, como un contrratista, como un capitalistas?  Joseph A. Schumpeter  Adam Smith  Alfred Marshall 

August Von Hayek 6.-Entre los errores mas comunes que se dan en una empresa familiar se encuentran:  Administrar la informaciinb de la empresa exclusivsmente a los familiares, ya que se entiende que la familia es la unica con derecho a conocerla  No realizar protocolo familiar  Suministrarse de empresas de otros miembros de la familia a condiciones superiores a las del mercado Todas las respuestas anteriores son correctas. 7.-La mision es:  Una accion implementada en la empresa  A donde se dirige u orienta la empresa  La actividad que se desarrola o dedica la empresa 



Es un tipo de estrategia 8.-la relacion entre los beneficios sin descontar los intereses financieros devengados por los fondos ajenos y el activo son:



Cash flow obtenido por la empresaen un ejercicio

 

Valor añadido de la compañia Rentabilidad economica



Objetivo aplicado al conocimiento 9.-los programas de evaluacion concentrados en criterios de rasgos de personalidad para la clasificacion de los trabajadores de una empresa  Eranbdiferentes a la evaluacion por desempeño  Fueron ... En el metodo APO propuesto por Peter Druker  Mc Gregor en... En la Harvard Bussiness 

Todas las respuestas anteriores son correctas 10.-La imagen grafica que se desea en el futuro para la empresa es  Se corresponde con la mision de la organizacionp  Se dorresponde con una vision de la organizacion  Se corresponde con la razon de ser de una organizacion 

Lqs respuestas anteriores son correctas 11.-la creacion de valor y el crecimiento en una empresa  Siempre van asociads  Nunca van asociadas 

La crewacion de valor siemore genera crecimiento en la empresa



El crecimiento de una empresa no necesariamente genera valor 12.-dentro de la jerarquia de objetivos, los objetivos funcionales, por unidad de negocio y por departamentos:  Son metas a largo plazo de alcance global relativas a la poscion que se permite alcanzar   

en un entorno competitivo y cambiante Son metas establecidas por cada miembro de la organizacion de forma que puede orientar su conducta y logre compatibilizar sus objetivos personales y organizativos son la expresion por cada nivel jerarquico y por cada area y unidad de las metas generales Todas las repuestas soninccorrectas

13.-La estrategia es identificada  como como anticipacion a las variaciones del entorno  Con la funcion de organizacion  

Como una plqnificacion reactiva Como una herramienta de analisis

14.-a quien le atribuimos este principio elaborar una ciencia para la ejecucion de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejomodelo empirico  Fayol  Taylor  Weber 

Las tres son correctas 15.-Señale la respuesta correcta  La comunicacion ascendente consiste normalmente en instrucciones deltrabajo  En la comunicación descendiente son frecuentes las quejás, peticiones ... Propuestas, 

onsugeencias de los empleados. En la comunicacion cruzada, se dan comunicaciones en sentido diagonal, entre personal

de similar nivel dentro de la estructura organizativa, y en sentido horizontal o lateral entre 

personas de diferente nivel, pero sin relacion de dependencia lineal Todas las respuestas anteriores son incorrectas.

16.-El modelo de Administracion propuesto por la escueoa neoclasica se caracteriza por :  No enfatiza en la practica de la administracion  Enfatiza en los objetivos y los resultados  

Sigue plenamente los postulados de la escuela clasica Es un movimiento homogeneo

17.-¿ Cual es un principio de la teoria de sistemqs ? Segun los criterios de clasificacion de las teorias de la administracion de richwrd Scott  La perspectivs racional puede complementarse con un sistema abierto  Los sistemas cerrados pouede complementarse con un sistema social  Una perspectiva social puede complementarse con un sistema abierto 

Todas las anteriores son correctas 18.-Segun el enfoque funcional del trabajo directivo elija lanrespuesta correcta :  La planificacion es el proceso que tiene por finalidad verificar la adecuacion de las actividades emprendidas a las metas planteadas para la detecciion y correccion de... Significativos  La planificacion consiste en fijar las metas de la organizacion y lamanera de alcanzarlas 19.-Segun el enfoque conductista de henry mitzberg cualk o cualkes de las siguientes afirmaciones es la correcta, si atendemos estrictamente ao rol decisional  Emprendedor, solucionador de problemas, lider  Representate, portavoz, diseminador  Emorendedor, negociador, solucionador de problemas 

Lider, representante, enlace 20.-Algunss de las fuerzas comoetitivas de porter son:  El poder de los clientes, el poder de los proveedores y los factores tecnologicos del entorno  Losproductos sustitutivos, el nivel de precios del entorno y la amenaza de entrada de nuevos productos  Ninguna de las anteriores son correctas 21.-Para J.S Mill el ekpresario es importante porque:  Controla los precios 

Dirige y administra su empresa

 

Contribuye a la riqueza de las naciones Cusrto factor de produccion

22.-El contenido del Protocolo de la empresa familiar:  Comprende el acceso de oos miembros de la familia al trabajo 

Depende de cada empresa familiar

 

Contempla la politica de dividendos Todas las respuestas anteriores son correctas

23.-¿ Quien expreso que los recursos para producir resultados deben ser asignados a las oporuniedades, mas que a los problemas ?  Jhon kenneth Galbrath

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David Maclelland

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Peter Druker David Ricardo

24.-Segun el articulo 2 del anexo de la recomendacion de la comision europea de 6 de mayo de 2003, se considera pequeña empresa aquella que  Ocupa a menos de 10 personas y cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general 

anual no supera los 10 millones de euros Ocupa a menos de 50 personasby cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance

general no supere los dos millones de euros Ocupa a menos de 50 personas y cuyo volumen denegocios anual o balance general anual no supoera los 10 millones de euros  Ninguna de las respuestas anteriores son correctas 25.-¿ Quien dijo la innovacion es el factor de crecimiento de la economia capitalista y el 

empresario su figura central?  Cantillon  Howard Stevenson  Joseoh A. Schumpeter  Peter Druker 26.-¿ Cual de las siguientes situaciones empresariales corresponde a una debilidad dentro de la matriz Dafo?  Incremento de la tasa de crecimiento  Posibilidad de integracion vertical  Dificultad para financiar los cambios estrategicos 

Desaparicion de competidores...