Tipos de habilidades gerenciales PDF

Preview

Summary

DIRECCION Y CONTROL...

Description

1. Tipos de habilidades gerenciales 2. Tipos de competencias gerenciales 1. Tipos de liderazgo clásicos y contemporáneos 3. COWORKING

o Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. o Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. o Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc. Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas. COMPETENCIAS

En este mismo orden de ideas, Aristimuño, Guatia y Monroy (2011), hacen mención de a las competencias que deben poseer los empleados de niveles gerenciales, las cuales son:



Dirección de personas: Capacidad de comunicar a los demás lo que es necesario hacer, y lograr que cumplan los deseos de uno, teniendo en mente el bien de la organización a largo plazo.



Liderazgo: Capacidad de desempeñar el rol de líder de un grupo o equipo.



Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo.

y Spencer Asimismo, Specer competencias gerenciales en:

(1993),

clasifican

las



Desarrollo de personas: Capacidad de la gerencia para formación y crecimiento del talento humano



Dirección de personas: Delegar funciones para el logro de los objetivos de manera eficiente



Trabajo en equipo y cooperación: Capacidad de trabajar y hacer que los demás trabajen



Liderazgo: Motivación continua al personal en su desempeño laboral

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Definido por una relación de influencia de tipo económico. “En esta relación el colaborador interactúa con el líder únicamente por motivación extrínseca” (). “Los líderes transaccionales exhiben comportamientos asociados a transacciones constructivas y correctivas. El estilo constructivo es llamado recompensa contingente y el estilo correctivo gerencia por la excepción” (D’Alesio, 2010:61). El papel fundamental del líder en el liderazgo transaccional, es lograr las metas y cumplir con los objetivos en una dinámica laboral de trabajar bajo presión; LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL El liderazgo transformacional constituye una de las teorías de liderazgo que más se trabaja en la actualidad. Se define como una relación de influencia de tipo social con motivación intrínseca que propone el cambio del statu quo, la idea original, actual, por una visión de futuro que influencia a los seguidores a través de nuevas ideas. El liderazgo transformacional se asocia con la idea de cambio en los entornos en que se aplica, pues la imagen del líder en esta teoría es conocida “por conmover y cambiar las cosas […] al comunicar a los seguidores una visión especial del futuro, utilizando los ideales y motivos más altos de los seguidores”

LIDERAZGO TRASCENDENTE Teoría contemporánea del liderazgo, definido por una “[…] relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación intrínseca [la ejecución de la acción le interesa por el beneficio que ésta le aporta], extrínseca [recompensa, algo a cambio de su tarea o gestión] y trascendente [motivación causada por la contribución de la acción en el desarrollo de los otros]”

LIDERAZGO CONDUCTUAL Estudia lo que el líder HACE (Comportamiento) ➥El liderazgo efectivo se puede APRENDER (desarrollo de habilidades y conductas) Liderazgo autocrático •Líder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...) •Es dogmático y espera obediencia. •Centraliza su autoridad. •Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados. •Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos. Liderazgo democrático. •Líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones •Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

MODELOS DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO. ➥No existe ningún estilo mejor ➥Los directivos cambian su estilo adaptándolo a distintas circunstancias (enfoque situacional) Orientación hacia el empleado o hacia la tarea. . Ö Identificación del estilo de liderazgo a través de la escala CMA (Compañero Menos Apreciado por el líder).

Ö Estilo de liderazgo depende del control de la situación. Este control está determinado por tres factores: ¾La relación del líder con sus subordinados ¾La estructura del trabajo ¾La posición de poder del líder

TEORÍA DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO Rasgos Físicos Rasgos Intelectuales Rasgos Sociales Rasgos relacionados con la tarea.. ➥Hoy en día: ➥Liderazgo femenino ➥liderazgo transformacional y carismático ➥modelos de liderazgo específicos para cada empresa (ASLE)...