Tutte le strategie funzionali delle aziende PDF

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tutte le strategie funzionali delle aziende utile per chi deve dare la maturità e ha economia aziendale alla seconda prova...

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STRATEGIE FUNZIONALI Costituiscono l'aspetto operativo con cui viene data attuazione alla strategie business. Tali strategie coinvolgono le singole funzioni aziendali, per le quali occorre formulare obiettivi da raggiungere, a tale scopo distinguiamo strategie finanziarie, di marketing, di produzione, di gestione del personale. Le strategie funzionali agiscono su un ambito circoscritto e le responsabilità ricadono sui direttori della specifica funzione e utilizzano tre diverse leve: → prodotto/mercato, ovvero funzioni proprie del marketing e supportano obiettivi di business quali penetrazione e sviluppo dei mercati. → vantaggio competitivo, sono prerogativa della funzione produzione e ricerca e sviluppo → creazione di valore per i clienti Perché si attuano le strategie marketing? Rispetto al target l'impresa decide se rivolgersi a un intero mercato o a un unico segmento, dopo aver realizzato un'analisi dell'ambiente esterno. Se la decisione ricade su un intero mercato si può usare una strategia di marketing indifferenziato o una strategia di marketing differenziato. Nel primo caso si offre una sola versione del prodotto a differenza del marketing differenziato. Se l'impresa è in un unico segmento di mercato utilizzerà il marketing concentrato. È possibile anche usare strategie di marketing personalizzato al fine di far fronte alle specifiche esigenze dei clienti. Obiettivo delle strategie finanziarie? Sono rappresentate dall'insieme delle decisioni e delle azioni che l'impresa attua nelle scelte inerenti alle forme di finanziamento, ricerche di capitali, tenendo conto di quelle già disponibili. Quali strategie si collegano alla funzione produzione? Molte imprese credono che la chiave del successo sia produrre a costi più bassi rispetto alle imprese concorrenti, usando modelli organizzativi meno costosi e tempi più flessibili. Le strategie che consentono di realizzare questi obiettivi sono: → just in time, ovvero produrre solo quanto e quanto effettivamente richiesto. → lay-out, si è sviluppato negli anni più recenti dall'esigenza di accorpare in uno stesso reparto servizi di supporto e attrezzature necessarie per l'attività produttiva. → flessibilità produttiva, basata su investimenti sull'automazione dei processi produttivi e negli impianti ricavandone un mix di prodotti. → time to market, ridurre intervallo di tempo che intercorre tra decisione di fabbricare un nuovo prodotto e il suo lancio....