Vídeo H. Ford - ... PDF

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PRÀCTICA VÍDEO HENRY FORD Noelia Díaz Zayas

Se trata de un empresario característico de 2ª Rev. Industrial pero vemos el vídeo ahora para apreciar las diferencias respecto a las dos revoluciones industriales y a sus respectivos sectores pautadores

1. Piensa en un máximo de tres calificativos para adscribir a H. Ford en una tipología de empresario concreto. Así mismo, fíjate en las visiones contrapuestas de negocio entre él y su hijo. *Era autoritario, dirigi la empresa como un autentico dictador ya que no tena que responder ante nadie ms y fue el claro ejemplo de la corrupcin del poder absoluto. *Era un soador, una vez adquirida todas las acciones de la Ford Motor Company fue libre para hacer todo lo que su imaginacin le dictara y eso muy a menudo iba mucho ms all de la fabricacin de coches. Construy el tractor Fordson e intent poner la aviacin a la mano de todo el mundo con un avin pequeo y barato para un solo pasajero. El ms grande de todos los sueos de Ford fue la “rouge” una planta que era en s misma, una maquina gigantesca. Pas a ser el complejo industrial ms grande de todo el mundo. 444 hect reas, 2.210.000 m2, 138 hectreas de ventanas de cristal, ms de 80.000 empleados dentro de la plantilla fija. *Era ingenioso, conocedor de todo el proceso productivo que implica hacer un coche. Las visiones contrapuestas de negocio entre l y su hijo eran muy evidentes. Con una visin autoritaria y estricta, Henry dirig a la empresa con mano de hierro. Edsel en cambio, era ms sociable y agradable, le gustaban las recepciones. Claramente no es el ejemplo de empresario de su padre, ms bien todo, al contrario.

2. Reflexiona sobre la tipología empresarial de la Ford Company y sobre cómo quedan reflejadas en el vídeo las fricciones para el control de las acciones. Apunta algunos aspectos que consideres de interés sobre las ventajas e inconvenientes de lo que en general se entiende por gran empresa y empresa familiar. ¿Consideras que son términos excluyentes? Henry Ford introdujo una serie de medidas que le permiti atraer y retener a los mejores profesionales: • Duplic el salario diario, pasando de 2,34$ a 5$ diarios.

• Redujo la jornada laboral de 9 a 8 horas. • Introdujo un turno ms de trabajo, aumentando a tres los turnos en lugar de dos. • Abri la puerta a nuevos puestos de trabajo y a perfiles excluidos en el sector como afroamericanos, mujeres y personas con discapacidad. -La friccin para el control de las acciones tiene dos cap tulos: • Primer captulo. Henry Ford compra todas las acciones, a un precio elevado a sus accionistas y pasa a ser el nico accionista. i. • Segundo captulo. La viuda de Edsel Bryant Ford, planta cara a Henry y amenaza a ste con vender sus acciones, sino nombra director a Henry Ford segundo. No considero que los trminos gran empresa y empresa familiar sean excluyentes. Simplemente tienen sus propias fortalezas y debilidades. Una buena combinacin de los factores, puede llevar como a Ford, a ser una empresa vanguardista en su sector y con un xito incomparable. Ventajas empresa familiar: transmisión de valores, cultura familiar al entorno laboral, cercanía con el cliente, flexibilidad y capacidad de planificar a largo plazo. Inconvenientes empresa familiar: Dificultad para conseguir financiación, alta aversión al riesgo, capacidad de crecimiento limitada. Ventajas gran empresa: economías de escala, disponibilidad de grandes recursos financieros, liderazgo en tecnología e innovación, RRHH altamente cualificados. Inconvenientes gran empresa: Poca capacidad de adaptación a los cambios. Estructuras pesadas y rígidas, lejanía del cliente, gestión mas compleja y conflictiva, exceso de burocracia.

3. En el vídeo se refleja el sistema productivo característico de la 2ª R. I conocido como producción en serie, en cadena e incluso fordismo porque fue precisamente H. Ford quien lo adapto a las necesidades concretas de su negocio. Fíjate en sus principios básicos y en su supone una vuelta de tuerca más respecto al “Factory system” propio de la 1ª R. I. ¿Por qué?

Los principios bsicos del fordismo son: • Aumento de la divisin del trabajo.

• Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero (vinculacin tiempo/ejecucin). • Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca (expansin interclasista de mercado) e inters en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados. • Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista. • Produccin en serie. A grandes rasgos es fcil ver la diferencia entre el Factory System y el Fordismo:

Factory system: -División del trabajo. -No se controlan los tiempos de producción. -Costos elevados. -El capitalista era el señor y amo de la fábrica. Fordismo: -Aumento de la división del trabajo. -Profundización del control de los tiempos productivos del obrero. -Reducción de costos a través del control de los salarios. -Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.

4. Para qué tipo de productos que se contemplan en el vídeo se demostró no ser válidos los principios de la producción en serie en general y el fordismo en particular.

Los productos que se contemplan que no fueron vlidos como produccin en serie fueron los aviones y los barcos.

5. ¿Qué le falló a Ford respecto a su principal competidor (la General Motors)?. El marketing, el valor aadido. No solo hacerlo; hacerlo bien y con cosas nuevas. Ford se haba centrado durante 2 dcadas al modelo T y haba descuidado su imagen, su aspecto exterior. El pblico no solo buscaba utilidad, lo que ofreca Ford, sino que tambin quera estilo.

6. Presta una especial atención a la implicación de Ford en el contexto político del momento y apunta los principales períodos o conflictos que quedan reflejados. Tuvo una proximidad siempre al poder poltico. Apoy a Hoover, e iba en contra de Roosevelt. Queda reflejado la 1a Guerra Mundial, la cual intenta parar con su ingenuidad. Tambin en la 2a Guerra Mundial, con la peticin del gobierno a Ford, de la creacin de Jeeps, vehculos para el transporte de tropas, tanques, camiones y el bombardero B24....