03. Funktionen, Personalziele, Organisation (05 PDF

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Prof. Dr. Reinmann...

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05.10.2015 Lokomotionsfunktion: Fördern der Aufgabenerfüllung und Zielerreichung im Verantwortungsbereich (= Zielerreichungsfunktion), indem die Führungsposition:  den Mitarbeitern alle relevanten Informationen zur Verfügung stellt, die sie zur Aufgabenerfüllung und Zielerreichung benötigen (Fakten, Daten und Kenntnisse)  Meinungen und Ansichten Ihrer Mitarbeiter erfragt und zur Beteiligung auffordert  alle erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stellt  dafür Sorge trägt, dass die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit gefällt werden  sicherstellt, dass geeignete Menschen vorhanden sind, die mit den richtigen Aufgaben betraut werden  Durch Motivation und sozialer Kompetenz werden die Mitarbeiter motiviert. Die Führungskraft geht dabei vorne ran und führt wie eine Lokomotive Kohäsionsfunktion: Bezeichnet die sozio-emotionale Kompetenz zur Aufrechterhaltung und Förderung des Gruppenzusammenhalts sowie der gruppeninternen Beziehungen unter den Mitarbeitenden und zwischen Führungskräften und Personal (Gruppenerhaltungsfunktion), indem die Führungsposition:  eine faire und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre initiiert und erhält  ein Klima des gegenseitigen Akzeptierens und der Unterstützung sicherstellt  latente Gruppengefühle und -konflikte anspricht  Spannungen, die in der Gruppe auftauchen klärt, vermittelt und entschärft (Konfliktmanagement)  Gruppenprozesse diagnostiziert und steuert  Es werden einzelne Elemente (Mitarbeiter) zu einem großen Ganzen zusammengeführt. Die Führungskraft erschafft ein Team / Wir-Gefühl aus vielen, unterschiedlichen Mitarbeitern Betriebswirtschaftliche Ziele  Gewinnmaximierung



 Kosten senken



 Wert des Unternehmens steigern



 Marktanteil steigern / Konkurrenz verdrängen



 Umsatzsteigerung  Liquiditätssicherung

Personalwirtschaftliche Ziele Wirtschaftliche Ziele Soziale Ziele Hohe „Nutzung“ der  Gute und leistungsgerechte Arbeitskraft Entlohnung Faktoreinsatzreduzierung –  Sicherung des Arbeitsplatzes Kontaminierung  Sicherheit der Effizienz Altersversorgung personalwirtschaftlicher Maßnahmen Beschaffung, Bereitstellung  Menschengerechte Gestaltung und Erhaltung der benötigten der Arbeitsplätze Arbeitskraft (= Arbeitsintelligenz) hinsichtlich  Reduzierung der Qualität, Quantität sowie Belastungseinflüsse zeitlicher und lokaler  Gesundheitsmanagement Verfügbarkeit  Verbesserung der sozialen Kontaktmöglichkeiten  Zufriedenheit am Arbeitsplatz



Organisation

Gute Personalentwicklungsmöglichk eiten 05.10.2015

Jedes Unternehmen hat in der Regel den Charakter eines mehrschichtigen Systems, dabei kann man den Rahmen wie folgt unterscheiden: 1. Ökonomisches System 2. Technisches System 3. Soziales System  Sobald die Stellen im Unternehmen mit Personen (Mitarbeitern) besetzt werden, bildet sich eine Struktur in Form sozialer Beziehungen  Es entstehen dann verschiedene Verhältnisse (Überordnung, Unterordnung, Gleichordnung) 4. Ökologisches (Sub)-System  In vielen Unternehmen finden Prozesse der Energieumwandlung statt  Das Unternehmen nimmt somit Einfluss auf die Umwelt und ist dann ein Bestandteil des ökologischen Gesamtsystems 5. Geistiges (Sub)-System  Mitarbeiter bringen Know-How ins Unternehmen ein, entwickeln Konzepte und „leben“ Werte und Normen 6. Lernendes (Sub)-System Fazit: Jede Führungskraft sollte das Unternehmen mit den verschiedenen Dimensionen begreifen und die Dynamik seines Umfeldes verstehen....