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CONFERENCIA DE ADMNISTRACION- PORTEERY- FERNANDEZ...

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Grupo 3: Agustina Toledo, Camila Chavez Guevara, Matías Gil Crespo y Francisca Biolcati. Consigna 1er TP grupal: participar del acto de apertura y elegir una conferencia. 1.

Del Acto de apertura, mencionar en uno o dos párrafos algún comentario que les haya parecido significativo. 2. De la conferencia seleccionada, hacer un breve resumen de la misma (una carilla aprox)

El lunes 12 de abril comenzó la semana de las Jornadas de Administración. Estas son conferencias organizadas por la facultad para los estudiantes, con el fin de que estos puedan mantenerse informados sobre temas actuales, ya que poder anticiparse a las situaciones y estar capacitado para enfrentar los desafíos del futuro, es un rasgo muy importante para un administrador.

1. Este año como Acto de Apertura estuvo exponiendo el CEO de Telecom, Roberto Nobile. En su conferencia, “Liderando un mundo digital”, nos cuenta toda su trayectoria laboral, cómo llegó a ser el CEO de la empresa más grande de telecomunicaciones de Argentina, su proceso para afrontar la pandemia y cómo esta afectó la modalidad laboral de la empresa. Como grupo coincidimos que uno de los temas más importantes y que llamaron nuestra atención fue el Liderazgo. Un líder debe transformar con integridad y transparencia la empresa, se caracteriza por trabajar en conjunto con el personal y a su vez por encargarse de que estos se puedan especializar en sus tareas. Un consejo que da Roberto Mobile es “El líder tiene que estar anticipado, pensando uno o dos pasos adelante, nunca por detrás”. Habiendo respetado esto, el equipo de Telecom pudo analizar la situación de Europa frente a la pandemia y anticiparse a las medidas restrictivas de Argentina, logrando que las áreas de staff, corporativas y de soporte técnico estén con home office desde antes que comience el aislamiento social preventivo y obligatorio. No se detuvieron ahí, continuaron pensando en la manera en la cual podían ayudar a los empleados a afrontar el encierro de la mejor forma posible, ya que visualizaron el home office a largo plazo. Por esta razón, hicieron hincapié en el cumplimiento de los horarios laborales del empleado para que este no se sienta que está constantemente en el trabajo y también crearon un comité de crisis que esté a plena disposición de ellos.

2. “Adaptación del modelo de negocios de Pymes en pandemia” Expositores: Benito Fernández, Nicolás Martínez. Nicolas Martínez inició su venta minorista de cerámica en un local en el Puerto de Frutos en Tigre y con el tiempo se fue expandiendo. En estos últimos años trabajó arduamente para formar un nuevo concepto de negocio donde se fusionen todas sus pasiones, la alfarería, la decoración y la gastronomía. Logrando así, un espacio donde se pueda vivir el mundo Pottery, aprendiendo alfarería y disfrutando de los sabores en la

vajilla que él mismo diseña y comercializa con Nicolás Pottery Cursos, Pottery Coffee & Deli y Pottery Haus. ¿Cómo se pudo adaptar a la pandemia? El año pasado Nicolás Pottery Cursos, tenía alrededor de 800 alumnos contando con sus 3 escuelas, las cuales tuvieron que cerrar debido a la cuarentena. Para adaptarse a la nueva modalidad de vida, alquilaron tornos de arcilla para llevárselos a sus alumnos y así, que desde sus hogares puedan continuar con las clases. De esta forma, reinventándose y buscando una alternativa a la situación, lograron no solo que sus alumnos se interesen sino también atraer nuevos, ya que en sus respectivos cursos de cerámica no les ofrecían esta oportunidad. Luego en octubre del 2020, pudieron volver a la presencialidad, con todos los protocolos y su nuevo público. Con Pottery Coffee & Deli, también tuvieron que buscar una alternativa debido al cierre de los comercios gastronómicos. Al mes de iniciar la cuarentena, comenzaron a implementar el servicio de take away y la venta de cajas de desayuno con cerámica propia. Otro beneficio que surgió de la cuarentena fue la oportunidad de expandirse, ya que había mucha oferta a buen precio. En octubre abrieron su segunda confitería, donde se vende la vajilla y pastelería que ellos producen. Apenas llegó el coronavirus a Europa, Benito Fernández asegura que sintió que se avecinaba un tsunami en nuestro país y no pensaba quedarse de brazos cruzados. Así es como aprovechó los cuatro meses de cuarentena y se centró en cada uno de los aspectos que quería cambiar, ya que para él la pandemia adelantó a la gente a vivir de la forma que realmente quiere. El diseñador y empresario asegura que este es el momento ideal para visibilizar la empatía, la solidaridad y la inclusión, colaborando con distintas causas benéficas. Para Benito los pilares de su marca son el trabajo en equipo, el respeto y la educación. El diseñador comentó que “Es importante tener en cuenta la responsabilidad individual en la participación colectiva, la unidad y el compromiso, no hay que bajar los brazos, seguramente saldremos todos fortalecidos”. ¿Cuáles fueron los cambios que trajo la pandemia? Para Benito la moda es una industria que puede interpretar lo que pasa en la sociedad rápidamente, debe estar constantemente reinventándose y adaptándose al contexto que la rodea. Así fue como Benito Fernández tras la nueva realidad donde se prioriza la comodidad, incorporó en su marca ropa más holgada, con materiales más confortables como por ejemplo, el algodón. Estos cambios fueron acompañados por la incorporación de sus hijos en su marca “Benito”, quienes se encargaron de diseñar la ropa infantil y de crear la nueva colección de ropa sin género. Un cambio que excede al ámbito de la indumentaria es la reubicación de la tienda física, debido al cierre de los shoppings. Por esta razón, Benito tuvo que buscar una alternativa, que, de manera oportunista logró inaugurar tres locales. El ámbito del desfile también experimentó cambios. El modo presencial de estos, fue mutando en el tiempo hacia una modalidad llamada streaming, es decir online, quien según Benito Fernández llegó para quedarse....