A#2 ADCN - GLOSARIO PDF

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MATERIA LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

TAREA GLOSARIO

NOMBRE DEL DOCENTE: BENÍTEZ PÉREZ VERÓNICA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE CAMPOS NAVA ANDREWS DAVID

INTRODUCCIÓN Existen muchos estilos de liderazgo que pueden determinar el éxito o fracaso de una organización respecto a sus objetivos de negocio. Como dice el experto Kevin Kruse, no tiene tanto que ver con el nivel de seniority, la posición en la jerarquía de una empresa, las capacitaciones, los atributos personales o el management. Es mucho más. Según su propia definición, “El liderazgo es un proceso de influencia social, que maximiza el esfuerzo de los demás para la consecución de una meta.” Un buen líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común.

TIPOS DE LIDEREZ:

Líder afiliativo 1 En el liderazgo afiliativo, las personas están antes que cualquier otra cosa. Los líderes entrelazan relaciones con las personas de su alrededor y consiguen generar un gran ambiente de trabajo, aunque en contraposición no está especialmente orientado a los resultados. Líder afiliativo 2 Un líder Afiliativo tiene fortalezas en tres competencias de inteligencia emocional: Empatía, Generación de Relaciones y Comunicación. Ejemplo: El entorno de negocios está cambiando continuamente y un líder debe responder de igual forma. Hora a hora, día a día, semana a semana, los ejecutivos deben jugar sus estilos de liderazgo como un profesional utilizando el adecuado en el momento preciso y en la medida justa. La paga son los resultados. Líder capacitador 1 En el grupo del liderazgo capacitador están los llamados líderes “coach”, que potencian las capacidades de su equipo fomentando la mejora continua a través de técnicas propias del coaching.

Líder capacitador 2 El líder-coach acompaña al colaborador a que explore y encuentre sus propias respuestas para determinar y orientar su proceso de mejora, repercutiendo positivamente tanto en su contribución como en su compromiso y motivación. Ejemplo: El líder-coach personaliza el proceso con cada colaborador, adaptándose a cada estilo y ritmo de aprendizaje particulares, aunque sin renunciar a su propio estilo personal y al propósito que los reúne en torno al proyecto común. Líder Coercitivo 1 El liderazgo coercitivo se define como un estilo autoritario, con escasa resonancia y que puede perjudicar la motivación de los empleados hasta provocar que éstos se marchen de la empresa. Líder Coercitivo 2 EL líder coercitivo impone ritmos de trabajo frenéticos y exige cumplimientos inmediatos sin prestar atención al bienestar y la motivación de sus empleados. Defiende que el fin justifica los medios: todo vale siempre y cuando contribuya a la obtención de resultados y al crecimiento de la empresa. Ejemplo: Aunque en términos generales el coercitivo sea el tipo de líder menos efectivo, lo cierto es que no es ni mejor ni peor que lo demás. Y es que en función de la situación a la que tenga que enfrentarse el jefe de una empresa, deberá adoptar un estilo de liderazgo u otro. Líder Democrático 1 En el caso del liderazgo democrático o participativo, las personan que ejercen el rol de líderes delegan con frecuencia en su equipo, lo cual puede implicar una carencia de visión estratégica que se presupone a la persona que guía y dirige un grupo u organización. Líder Democrático 2 El líder influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones del equipo permitiendo a los colaboradores participar de una forma activa en la toma de decisiones. Fomenta la participación conjunta, las diferentes opiniones y puntos de vista de los colaboradores y el intercambio de ideas y sugerencias en relación con las diferentes actividades laborales y objetivos del equipo. Ejemplo: En cada reunión, fomenta y motiva a todos los integrantes a que participen y aporten soluciones a los diferentes retos que el equipo debe de ir afrontando día tras día. Todas las opiniones son escuchadas y tenidas en cuenta sin juicios, por descabelladas que sean.

Líder Ejemplar 1 El liderazgo ejemplar se caracteriza por que la persona que lo ejerce fija un rumbo a seguir y se encarga de mantenerlo con todas sus implicaciones. Se dice de él que es efectivo, pero poco eficiente a la hora de desarrollar el talento. Líder Ejemplar 2 El papel de quien motiva una organización. Para que una empresa tenga éxito y conquiste un lugar de destaque en el mercado, es necesario que el equipo se dedique a esta búsqueda. Ejemplo: Liderar es estar cerca de los empleados, aunque esté ocupando un cargo superior a ellos. Líder Laissez faire 1 Es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los demás. Líder Laissez faire 2 Este es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Ejemplo: Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden. Líder Visionario 1 El liderazgo visionario se basa en contagiar a los seguidores del líder con una visión única del rumbo que se ha de tomar y que aumenta el compromiso y la fidelidad. Consigue una movilización a gran escala gracias a una avanzada percepción de la realidad que guía a la organización y sus trabajadores directamente a la consecución de los objetivos fijados. Líder Visionario 2 Se caracteriza por ser individuos carismáticos, con unas capacidades que alinean la visión, la misión y los valores de la empresa para mejorar sus resultados, que desarrollan el máximo potencial de las personas que les rodean y provocan el seguimiento de las masas, que tienen una visión de futuro clara y precisa sobre cómo debe ser la organización y el mundo que les rodea. Ejemplo: Transmitir y contagiar su talento al equipo con el que trabaja. Y aquí haremos mención a Steve Jobs con una frase que define a la perfección este concepto: “De qué sirve contratar a los mejores, si luego les decimos lo que tienen que hacer. Hay que contratarlos para que nos digan a nosotros qué hacer”.

Referencias:

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Hero, C. H. (2018, 25 mayo). Course Hero. Recuperado 19 de septiembre de 2020, de https://www.coursehero.com/file/p5hfp2u/Por-ejemplo-un-l%C3%ADder-Afiliativo-tienefortalezas-en-tres-competencias-de/

Soto, B. (2015, 27 julio). Liderazgo. Recuperado 19 de septiembre de 2020, de https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/...