A#3 DAC ejercicio de plan maestro de producción PDF

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plan maestro que se mencionan durante la primer actividad mostrados durante la clase en linea con buena calificación....

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Nombre completo Tema Asignatura Ciudad

Daniel Arturo Cruz Solis 870 168 649 Actividad 3 Plan maestro de producción (PMP) Cadena de Suministro Monterrey Fecha

24 – Julio - 2021

Actividad 3. Ejercicio – Plan Maestro de Producción (PMP) La empresa “Bicimanía” fabrica 3 tipos de bicicletas: montaña (P01), chopper (P02) y tándem (P03). A continuación, se muestra el programa comercial en donde se indica la cantidad de bicicletas que se disponen para las ventas de los últimos tres meses del año:

P03

P01 Producto P01 Montaña P02 Chopper P03 Tándem

Octubr 250 450 150

Noviembr 350 750 250

Diciembr 700 1000 600

1. Con base en la información anterior: a) Completa la siguiente tabla para obtener el 15% de las ventas previstas del

stock final de seguridad que se desea obtener en cada mes para cada producto (P01, P02, P03), con el fin de absorber las fluctuaciones por la demanda que se produzcan. Producto P01 P02 P03

Stoc k 40 25 50

Octubre 37.5 67.5 22.5

Stock Noviembre Diciembre 52.5 105 112.5 150 37.5 90

b) Elabora el Plan Maestro de Producción (PMP), siguiendo el procedimiento

que se muestra en el libro: Gestión de la producción en la empresa. Página 1 de 2

Planificación, programación y control (páginas 131-133) de Juan Velasco y Juan Antonio Campins. Producto P01 P02 P03

Producto P01 P02 P03 c)

Octubre

37.5 67.5 22.5

52.5 112.5 37.5

Octubre

248 493 123

Stock final Noviembre Diciembre

PMP Noviembre

365 795 265

105 150 90

Diciembre

753 1038 653

Realiza una interpretación y explica la viabilidad de llevar a cabo del MPS obtenido.

Se observa que existe variación en relación con el primer inventario y por eso es importante realizar la planeación adecuada. 2. Plantea algunas conclusiones sobre la importancia de la administración de la

demanda y la función del Plan Maestro de Producción como método que responde a las políticas de ordenamiento en una empresa. Si se toma en cuenta el forecast adecuado sobre las ventas habría que considerar también un inventario para asegurar la cantidad adecuada de cada ítem pero también se tiene que establecer que se deben de respetar todos los inventarios actuales para no tener problemas de sobre inventarios.

Bibliografía Pascual, R. C. (1999). Nuevas técnicas de gestión de stocks: MRP Y JIT. Barcelona, España: MARCOMBO S.A.

Bibliografía Olavarrieta de la Torre, J. (1999). Conceptos generales de productividad, sistemas, normalización y competitividad. México, D.F.: Universidad Iberoaméricana.

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