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Alumno:PROFESOR:ARNULFOMONTOYAHERNANDE####### ZCONTABILIDAD DE COSTOSDepartamento de producción y comprasÁrea de producciónTambién llamada como área o departamento de operaciones que tiene como función principal la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, ...

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Alumno:

PROFESOR: ARNULFO MONTOYA HERNANDE Z

CONTABILIDA D DE COSTOS

Departamento de producción y compras Área de producción También llamada como área o departamento de operaciones que tiene como función principal la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) a productos finales (bienes o servicios). Es el encargado de adquirir los productos y gestionar los servicios necesarios para buen funcionamiento de la empresa para que esta pueda conseguir los objetivos marcados.

Gestión de los procesos. Es una forma de organizar, diferente de la clásica organización funcional, en la primera visión del cliente sobre las actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa de la propia organización. La gestión de procesos aporta una visión y unas herramientas con las que se puede mejorar y rediseñar el flujo de trabajo para hacerlo mas eficiente y adaptado a las necesidades de los clientes. No hay que olvidar que los procesos los realizan personas y, por tanto, hay que tener en cuenta en todo momento las relaciones con proveedores y clientes

Departamentos relacionados a producción. La coordinación de las diferentes áreas de la organización con el área de producción es muy importante para el desarrollo de la actividad principal de la empresa y dependiendo de la integración eficaz de cada área se alcanzarán los objetivos organizacionales.

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Proceso Capacidad Inventarios Fuerza de trabajo Calidad

Almacén de materiales El encargado del departamento de almacén es responsable de la recepción e inscripción de los materiales y el acuerdo almacenamiento, protección y salida de los materiales bajo su custodia, por lo cual debe cumplir con las siguientes actividades:  Recibir la materia con la respectiva orden de entrega.  Verificar el materia recibido con la copia de la orden de compra.

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Verificar la cantidad y calidad del material. Enviar las facturas aprobadas al departamento de contabilidad general para su registro. Si se presenta irregularidades, no recibir el material. Si el material cumple con las especificaciones, preparar el formulario informe de recepción.

Departamento de contabilidad Como medio de control de los materiales, también se debe considerar lo referente a la contabilidad de las transacciones relacionadas con la misma. El departamento de contabilidad tiene las siguientes funciones:  Recibir la factura del proveedor  Chequear con la orden de compra  Recibir información del almacenista sobre los materiales recibidos  Realizar el asiento contable referente a la compra de materiales.  Realizar copia de la requisición de materiales  Realizar el asiento contable relacionado con el uso de material en los procesos de fabricación  Afectar la orden de producción o los procesos productivos

COTOS INDIRECTOS Al conjunto de costos fabriles que intervienen en la transformación de los productos y que se identifican o cuantifican planean con la elaboración de partidas especificadas de productos o centros de costos determinados. Materia prima indirecta (MPI) Mano de obra indirecta (MOI) Son también vinculados al procedo de producción de aquellos factores contribuyen a obtener el producto final, a excepción de los costes directos (materia prima o mano de obra). Por ejemplo, podrían ser costes indirectos de producción la amortización de las maquinas, el mantenimiento, el personal supervisor, control de calidad, arrendamientos o la electricidad, entre otros. Como podemos ver, estos costes están vinculados al proceso de producción, pero no afectan directamente al mismo y, además, generalmente no pueden repartirse sin necesidad de establecer un criterio de imputación.

Referencias

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Sinisterra, G. (2011). Contabilidad de costos. [Versión DX Reader]. Recuperado de: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69014

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Cuervo, J. y Osorio J. (2013). Costeo basado en actividades ABC: gestión basada en actividades ABM [Versión DX Reader] Recuperado de: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/114321

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García, J. (2010). Contabilidad de Costos. [Versión DX Reader] Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/uvm/73535...