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Actividad de aprendizaje 1: Ejecutar el plan integración de los actores teniendo en cuenta la optimización de recursos técnicos, tecnológicos y humanos en la cadena de distribuciónEDWIN YESSID ORTIZ PEREZDIANA ISABEL ARROYAVESENALA PACHA2021TABLA DE CONTENIDOPAG.1. INTRODUCCIÓN.........................

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Actividad de aprendizaje 1: Ejecutar el plan integración de los actores teniendo en cuenta la optimización de recursos técnicos, tecnológicos y humanos en la cadena de distribución

EDWIN YESSID ORTIZ PEREZ

DIANA ISABEL ARROYAVE

SENA

LA PACHA

2021

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TABLA DE CONTENIDO PAG. 1. INTRODUCCIÓN............................................................................................... 3 2.SELECCIONE UNA EMPRESA DE SU PREFERENCIA O TENGA EN CUENTA UNA DE LAS EMPRESAS UTILIZADAS EN ACTIVIDADES DEPROYECTOS ANTERIORES………………………………………………………………………………...4 3. SELECCIONE CINCO INDICADORES PARA CADA UNA DE LAS SIGUIENTES ÁREAS DE LA EMPRESA SELECCIONADA…………………………………………….4 4.IDENTIFICAR LOS INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS...........................6 5.QUE SON LOS INDICADORES DE GESTION LOGISTICA...................................7 6.ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA……………..8 7.CONCLUSIONES………………………………………………………………………….8

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INTRODUCCION Determinar los indicadores de la gestión logística es importante ya que permite llevar acaba el control de los procesos de la organización. valuar los logros, medir el progreso o detectar fallos o desviaciones son algunos de los objetivos de los indicadores de gestión logística. Su aplicación parte de la estrategia, se nutre de la visión y misión empresariales, para integrarse en el corazón de los procesos operativos, de donde extraen todo el valor que ayudará a la organización aaprovechar oportunidades yluchar contra las posibles amenazas que puedan surgir. La toma de decisiones y la correcta organización logística en un entorno industrial no pueden basarse en corazonadas o intuiciones. Los datos objetivos obtenidos de mediciones periódicas sirven de guía para obtener una instantánea de la realidad, punto de partida para la toma de acción. Para que estos indicadores funcionen es necesario tener claro los objetivos de los KPI’s clave del desempeño logístico: 1. Aumentar la competitividad de la empresa. 2. Minimizar errores. 3. Aumentar los niveles de calidad. 4. Disminuir el gasto. 5. Incrementar la productividad. 6. Mejorar el rendimiento.

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SECCIONE UNA EMPRESA DE SU PREFERENCIA O TENGA EN CUENTA UNA DE LAS EMPRESAS UTILIZADAS EN ACTIVIDADES DE PROYECTOS ANTERIORES. Agropachero S.A Seleccione cinco indicadores para cada una de las siguientes áreas de la empresa seleccionada: o Financiera. o Aprovisionamiento. o Almacén. o Inventario. o Transporte. o Distribución. o Logística inversa. o Sistema de información. 5. Luego de seleccionar los cinco indicadores, diligencie el siguiente cuadro para cada una de las áreas:

Área

4

Nombre del indicador

Objetiv o

1. Almacen

Ahorar dinero y tiempo

Forma de cálculo capacidad de almacednajeespacios vacios

Periodicidad

Todos los dias

Responsabl e

Administrador logistico

Impact o

costos de almacen

aje

2. Inventari o.

inventario

Administra dor logistico

Compra e jefe logistico

Contro lar el stock

3.Logística Inversa

es el proceso que va desde el consumi dor final hasta el fabricant e.

cantidad de mercacia averidad +cantidad de mercacia bencidad

Cada dias

4.Transporte y distribucion

Llevar la mercan cia a los clientes

Largo (m) x ancho (m) x alto (m)

Todos los dias

Gastosingresos

Todos los dias

5.Financiera Contro las los gastos pasivos y activos

5

inventario semana y anual

inicial más las compras, menos el costo de los productos vendidos.

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Coordinado r de transporte

Jefe financiero

Dismin uir perdida d de product o

Dismin uir las merma s en los puntos de venta Entreg ar a tiempo a los cliente

Que la empres a cresca

IDENTIFICAR LOS INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS Son muchos y muy variados los KPIs que una empresa puede implementar. Lo ideal es que cada una de las empresas estudie sus líneas de negocio y sus procesos y establezca los indicadores oportunos para ellos. No obstante, hay varios indicadores logísticos que es bueno tener controlados por la información que aportan a cualquier tipo de negocio. 1. KPIs de producción: ayudan a determinar el grado de eficiencia de la organización en todos los aspectos relativos a su función de fabricación. Capacidad máxima de producción. Capacidad de producción utilizada. Rendimiento de equipos. Rotación de bienes y productos. Costes de control de calidad. Estado de la producción. 2. KPIs de almacenamiento e inventario: el estudio de estos indicadores ayuda a obtener una idea más precisa de la idoneidad del inventario y la función de almacén y su adecuación a las necesidades reales del supply chain. Costes de almacenamiento globales. Costes de inventario globales. Coste de unidad almacenada. Coste del control de almacén. Coste del control de inventario. Coste de mantenimiento de instalaciones. Estado del almacén. Estado del inventario. 3. Indicadores de gestión logística de abastecimiento y compra: estos KPIs son esenciales para comprender el rendimiento del sistema en estas áreas, permitiendo confirmar si los costes están justificados y facilitando la detección de cualquier anomalía. Costes de abastecimiento globales. Costes unitarios. Costes de control de calidad. Costes de certificaciones. Estado de los pedidos a su recepción. 4. KPIs de transporte y distribución: el estudio de estos indicadores permitirá ganar visibilidad sobre la capacidad de respuesta de la cadena y su flexibilidad. Costes de transporte. Costes operativos. Costes unitarios. Costes exportación. Estado de la función transporte. Estado de la función distribución. 5. KPIs de entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este área relacionan los costes asociados con las operaciones con la fiabilidad alcanzada por las mismas, que repercute

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directamente en la satisfacción del cliente. Costes por operación del centro logístico. Costes logísticos globales. Costes documentales. Estado de las entregas. QUE SON LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Antes de ahondar más en los objetivos y cómo implementar los indicadores de gestión logística, hay que conocerlos más en profundidad. Los indicadores de gestión logística son medidas de rendimiento que se pueden cuantificar y que siempre van relacionados con la actividad logística. Su objetivo está claro: evaluar el desempeño y el resultado que se obtiene en cada uno de los procesos de la empresa. De esta manera, gracias a la información que dan estos indicadores se pueden tomar decisiones e ir puliendo los procesos logísticos de tal manera que se alance la excelencia en cada uno de ellos. Para que estos indicadores funcionen es necesario tener claro los objetivos de los KPI’s clave del desempeño logístico: 1. Aumentar la competitividad de la empresa. 2. Minimizar errores. 3. Aumentar los niveles de calidad. 4. Disminuir el gasto. 5. Incrementar la productividad. 6. Mejorar el rendimiento. Para conseguir estas metas hay que procurar que la medición de estos KPIs en Supply Chain sean: Relevantes: que aporten datos significativos, útiles y clarificadores. Realistas: que sea posible efectuar las mediciones en condiciones de coherencia de tiempo, recursos y presupuesto. Cuantificables: deben poder ser expresados en números o porcentajes. Periódicos: una medición aislada en el tiempo no aporta la información necesaria, por eso al recogida de datos debe mantener una cierta frecuencia que habrá de determinarse desde la definición del indicador. Atribuibles: cada KPI debe tener uno o varios responsables de las mediciones, los cuales deberán reportar a una o varias personas al cargo de registrar y analizar esas métricas. Asociados a variables temporales o permanentes: en función de su validez y necesidad de revisión. Sujetos a un formato específico: que responde a las necesidades a que dan cobertura. Consistentes: utilizando siempre la misma fórmula, para hacer posible la comparación de los resultados que aportan a lo largo del tiempo.

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ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Dentro de cada indicador son varios los puntos que hay que establecer. Dicho de otra forma, hay que construir el indicador sobre unos puntos sólidos para que, después de implementarlo, pueda aportar la información que realmente se precisa de él. Una guía básica para la construcción de los indicadores podría ser la siguiente: Objetivo del establecimiento del indicador. Definición. Fórmula de cálculo. Periodicidad de toma de registros. Responsable de la recogida de datos. Fuente de información. Fuentes de verificación. Obligaciones de reporting. Lo ideal, una vez se cuenta con la información proporcionada por cada indicador, es no sólo hacer un análisis basado en comparativas internas de la propia evolución empresarial, sino ampliar este estudio a todo el sector, y cotejar los datos recogidos con los de mercado y, si es posible, los de los competidores, para lograr unos resultados más completos que garanticen un mejor respaldo a la toma de decisiones estratégica.

CONCLUSIONES Llevar acabo el control de indicadores en la cadena de suministro nos permite evaluar el desempeño y el resultado que se obtiene en cada uno de los procesos de la empresa.

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