Analisis Y Soluciones DEL CASO DE Estudio Shipper Manufacturing Company PDF

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UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO Facultad de Ciencias Empresariales Escuela Profesional de Administración de Empresas

ANALISIS Y SOLUCIONES DEL CASO DE ESTUDIO SHIPPER MANUFACTURING COMPANY Apellidos y nombres Cajusol Gallegos, Sol Fiestas Gamarra, David Espinoza Camacho, Javier Jimenez Vilchez, Cristian Ylma Santoyo, Dax Curso Administración de Operaciones Profesor Arriola Jimenez, Fernando Antonio Ciclo 2020-II

PREGUNTAS A RESOLVER 1. ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad? Costos: El objetivo es estandarizar la producción y llevarlos a líneas de producciones que garanticen un mayor volumen. Entrega: El objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes en un menor periodo de tiempo lo cual nos conllevará a la reducción de ciertos costos. Calidad: El objetivo es mantener los estándares de calidad que tenían antes del cambio de estrategia en la fábrica. Flexibilidad: El objetivo es aumentar la flexibilidad frente a la competencia por la aplicación de la estrategia propuesta. 2. ¿Cómo deberían lograrse los objetivos en el área de manufactura a través de procesos, organización, equipos, fuerza de trabajo, capacidad, programación, administración de la calidad y sistemas de control de la producción y de los inventarios? Para el cumplimiento de los objetivos planteados proponemos que se realice los siguiente. 

Para reducir los costos hay que tener en cuenta la mano de obra utilizada durante la producción ya que se tendrá que destinar mano de obra para la estandarización de la producción y su posterior uso en las diferentes líneas de producción. Así como también los desperdicios que se generan durante este proceso y también los costos incurridos sobre el presupuesto establecido para la producción. Aunque, si bien es cierto, el hecho de reducir costos no siempre garantiza generar una mayor rentabilidad.

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Teniendo en cuenta el inventario se deberá aplicar el método Just in time para reducir los costos de almacenamiento. Sin embargo, debido a la producción continua se necesitará un almacén para los productos estandarizados: globos aerostáticos.

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La estandarización debe ser total en la producción continua y parcial en la producción por encargo dejando un margen en las fases finales de la producción para la personalización de los productos.

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Debemos asegurar un buen lead time (Tiempo de espera) de acuerdo a nuestra capacidad de producción para poder tener tiempo de realizar entregas satisfactorias a nuestro cliente.

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Es necesario implementar un sistema de control de calidad para seguir teniendo productos bien elaborados en comparación a la competencia. Teniendo en cuenta a los indicadores de los KPI’s.

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Es necesario acondicionar las instalaciones de la fabrica para el montaje de las partes personalizadas del producto y para la producción estandarizada.

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Podemos implementar nuevas herramientas tecnológicas para innovar dentro del mercado en el que se encuentra la empresa, logrando de esta manera ser más competentes.

Rosado = Sol Amarillo = Dax Celeste = David Gris = Cristian Verde = Javier

4. KPI de logística Específicos para calcular el rendimiento y el nivel de optimización de los distintos procesos del negocio (mejorar la calidad, incrementar la productividad, minimizar errores, etc.). Son la base sobre la que mejorar de forma continua dentro de una organización....