Aula 9 - Previsão DE Demanda E Estudo DE CASO - Cassio A Scheid PDF

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Estudo de caso sobre previsão de demandas...

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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NECESSIDADES DE PREVISÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Cássio Augusto Scheid

Questões sobre previsão de demanda apresentado na disciplina de Gestão de Materiais do Curso de Administração do Centro Universitário UNIVATES. Professor: Jairo Wermann

Lajeado, outubro de 2013.

Ao depararem com esta situação, ou seja, lançamento de produtos, o que normalmente as empresas buscam como estimativa ou alternativa para medir seus níveis de venda, quais são os três métodos? Exemplifique cada uma deles. O primeiro método é colocar a estimativa inicial com o departamento de marketing, isto até que uma história de vendas comece a se desenvolver, já que os responsáveis por este departamento são os que possuem mais conhecimento no nível d esforço promocional. O segundo método é elaborar uma estimativa a partir do padrão de demanda de produtos similares já em linha. O terceiro método seria o modelo de ponderação exponencial, com um ajuste de 0,5 durante o período inicial. Outra situação problemática é a demanda incerta/irregular, por que ocorre e quais as razões que normalmente ocorrem? Isto ocorre quando duas ou três vezes o desvio padrão dos dados históricos excede a previsão do melhor modelo que pode ser adaptado às séries de tempo. A variação no padrão de demanda pode ocorrer devidos pedidos de clientes muito grandes e infrequentes; a demanda pode derivar da demanda de outros produtos ou serviços; o pico sazonal não tenha sido levado em consideração; e o padrão de demanda pode ser um resultado de dados excepcionais, fatores externos ou condições totalmente imprevistas. Com relação ao estudo de caso: BIC E MARTINS: Reposição contínua. 1) Qual foi o principal objetivo que levou a Bic e Matins ao implantarem esta parceria na reposição contínua e qual foi o maior benefício desta implantação? A BIC tinha como objetivo aumentar as vendas e distribuição, e melhorar os serviços aos pequenos pontos de venda por todo o país. Ambas as empresas se beneficiaram com o aumento da lucratividade e distribuição do

produto, aumentando o nível de serviço e reduzindo a cobertura de estoque e o ciclo de geração de pedido. 2) Qual foi o modelo adotado nesta parceria? Explique com suas próprias palavras. Foi adotado um projeto de reposição continuo-a, o conceito VMI, que é quando os produtos são “puxados” de acordo com a necessidade de reposição, contrariamente a pratica de “empurrar” o produto. 3) No seu ponto de vista, quais os retornos que as empresas tem com a implantação destas parcerias conforme vimos no estudo de caso? A empresa que implementa este tipo de parceria tem a aumentar e expandir seu mercado, consequentemente aumentando a lucratividade e comercializando a sua marca para todos os tipos de clientes....