Cap - logística administrativa PDF

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¿Por qué los inventarios son tan costosos de mantener? Su uso puede reducir independientemente los costos de operaciones de otras actividades de la cadena de suministros que podían más que compensar el costo de manejo de inventariosMantener inventarios puede favorecer económicas de producción, lo qu...

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1. ¿Por qué los inventarios son tan costosos de mantener? Su uso puede reducir independientemente los costos de operaciones de otras actividades de la cadena de suministros que podían más que compensar el costo de manejo de inventarios Mantener inventarios puede favorecer económicas de producción, lo que permite periodos de producción más grandes más largos y de mayor nivel. 2. ¿Cuáles son las razones por las que los inventarios se mantienen por todo un canal de suministro? ¿Por qué deberían evitarse? El sistema logístico puede acontecer impactos no planeados y ni anticipados. Huelgas laborales, desastres naturales, oleadas en la demanda y retrasos en los suministros, esos son uno de los ejemplos de contingencias contra las cuales los inventarios pueden ofrecer alguna protección 3. Compare una filosofía de inventario de incremento ( push) con una filosofía de demanda (pull). ¿Cuándo sería más apropiado aplicar cada una? De manera similar, ¿cuál es la diferencia entre los métodos de incremento y de demanda y los métodos de control agregado? ¿Cuándo debería aplicarse cada tipo? El inventario de incremento push se basa en administrar suministros en base a pronósticos, y demanda pull se basa en producir solo lo que el cliente necesita. En el sistema push es aplicado cuando existe un plan de producción definido. Yen el sistema pull se aplica cuando hay una necesidad de venta. Los métodos de incremento y demanda generan inventarios en basa a pronósticos y los métodos de control agregado se basan en producción exacta. 4. Identifique los costos pertinentes para el control de inventarios. Dentro de una compañía, ¿de dónde cree que deberían obtenerse? Los costos de adquisición, costos de manejo y costo por tarifa de existencia. En una empresa seria adquisición cuando entra nueva mercadería al almacén, estas mismas tienen costos de manejo al descargar, acomodar y ocupan espacio en el mismo almacén y tienen costos de manejo de descarga, acomodar y ocupar espacio en el mismo almacén y tienen que conseguir por otro lado para poder cumplir el pedido. 5. Explique lo que son existencias de seguridad y por qué son necesarias. Las existencias de seguridad suponen ciertas acciones por parte del cliente y dada su naturaleza intangible son difíciles de medir con precisión. Son necesarias cuando el cliente ante una situación de falta de existencias decide cancelar su requisición de producto.

6. Explique la diferencia entre la probabilidad de falta de existencias durante un ciclo de pedido y el nivel de servicio, o tasa de disponibilidad del artículo. Cuando se coloca un pedido para esto se puede surtirse desde el inventario al cual esta normalmente asignado. Para brindarle un buen servicio al cliente es necesario que la empresa contenga producto existente, ofreciéndole una línea de productos para satisfacer sus necesidades. 7. ¿De qué manera podría decidir qué artículos de una línea de productos de una compañía tienen que clasificarse como los artículos A, B y C? Los artículos “a” son los que se mueven rápido los artículos “b” son los que se mueven término medio y los artículos “c” son los que se mueven despacio. 8. Explique lo que cree que quería decir un ejecutivo con este enunciado: “Todos los errores de la administración concluyen en el inventario” Se refiere a que del inventario se derivan los errores que se cometen a través de un tiempo determinado con un inventario te puedes dar cuenta si le están robando a la empresa o bien si se compró mercadería demás o bien si se compra menos mercadería de la que se utiliza, si falta material y que es lo que se puede necesitar. 9. ¿Cuál es la ley de la raíz cuadrada en la planeación de inventarios y a qué tipos de problemas cree que se aplica? Es un método muy conocido para determinar el efecto de la consolidación de los inventario. Este indica solo la reducción de los inventarios regulares y los efectos de las existencias regulares y de seguridad 10.¿Por qué la cantidad económica de pedido no es muy sensible a la inexactitud de los datos utilizados? Por qué el inventario se evalúa cuando hace falta y así mismo no se invierte no hay interactividad en los datos. 11. ¿Dónde se localizan en el canal de suministros los inventarios en tránsito, y cómo los controlaremos mejor? Consiste en existencias en tránsito que figuran en los equipos de transportación que se mueven en los puntos donde se mantienen el inventario. Su manejo es solo cuestión de control el tiempo en tránsito principalmente mediante la selección de servicio de transporte.. 13.Si la demanda de un artículo en un inventario mostró el patrón 0 1 2 5 150 0 1 0 3 4 150 1 0 0 5 1 150, ¿qué sugerencias puede hacer sobre cómo debería controlarse el nivel de inventario?

Starkist opera un único sistema de control agregado de inventarios para sus productos de atún. Dado que la compañía está comprometida a comprar y empacar todo el atún que pueda, el sistema de distribución puede llegar a estar sobre cargado de producto terminado. Para manejar el exceso de existencia la compañía suelta las ventas de sus productos. Los clientes inmediatamente compran cantidades extras de estos productos altamente apreciados, con lo que reducen los niveles de inventarios de StarKist. 15.Muestre las diferencias de existencias para una valoración de la demanda para un control de inventario con el método de control de revisión periódica basado en CEP. ¿Por qué es más simple? ¿Hay que pagar algún otro precio por esta simplicidad? Basándonos en los informes de la compañía sobre la situación de existencias, contratamos un diagrama de nivel incentrario un diagrama que es promedio comparado con los envíos anuales de almacén, cada punto en el diagrama se presenta a un único almacén, la disminución en la curva indica que la compañía...