Caso Disney - Appunti 3 PDF

Preview

Summary

Caso Disney per prendere punti bonus all'esame...

Description

Scuola di Management ed Economia Dipartimento di Management Corso di Laurea Magistrale in “Direzione d’Impresa, Marketing e Strategia” Anno Accademico 2017/2018 Leadership – Professor Stefano Bresciani

Casest udy:“ MI CHAELEI SNEREDI SNEY” Gr uppo17: deZuccat oMar co Gar zar oMar co Pi st i l l oLaur a

Gruppo 17 Laura Pistillo

de Zuccato Marco, Garzaro Marco, Data 11/10/2017

1)Qual isonoat uopar er eipr i nci pisuiqual iEi snerbasaval agest i onedel l a cr eat i vi t à? I nun’ az i endacomeDi s neyl ac r eat i v i t àèunas pet t of ondament al eal l ’ i nt er nodelc or e bus i nes saz i endal eper c hé,ses v i l uppat abene,puòr i s ul t ar ef ont edi v ant aggi o c ompet i t i v o. Ei s nerdav amol t ai mpor t anz aal l ac r eat i v i t à,c er c andodi col t i v ar l af ac endos ic he Di s neycompones s edeiT eam mol t oet er ogeneit r al or o,affinc hés ipot es s es t i mol ar e unfl us sodi i deec r eat i v eei ncent i v ar eunmi gl i or ament ocont i nuoal l ’ i nt er no del l ’ az i enda. At alpr opos i t oEi s nerdi c hi ar ò:“ L ’ obi et t i v oèmi gl i or ar econc r eat i v i t àel ac r eat i v i t ànon di pendes ol ament edadi ffer enz ecul t ur al iedet ni chemas opr at t ut t odalmodoc he c i as cunodinoihadiv eder eedi nt ender el ec os e;èperques t omot i v oc hei nDi s ney i nc or aggi amol ’ i ndi v i dual i s momol t opi ùchei nqual s i as ial t r opos t o! ” .Ques t a di s omogenei t àal l ’ i nt er nodeigr uppidaunl at opor t av ac r eat i v i t à,dal l ’ al t r agener ò i nev i t abi l ir i t ar di nel l os vi l uppodel l ei deeedeic onc ept . PerEi s ner“ Las ol uz i onemi gl i or eèr i t ar dar ei nquant o,i npr i mol uogo,dàl apos s i bi l i t à diponder ar ees v i l uppar emegl i oun’ i dea,edi ns ec ondol uogoper met t edi c ompr ender emegl i oev ent ual ipr obl emat i cheeder r or ic hel ’ i deas t es s ac ompor t a.Un r i t ar doper met t ei nol t r edic api r equant ounaper s onac r edeadun’ i deadandogl imodo dic ombat t er eperes s a.Èperques t i mot i v ic hemipi acef ar eunpo’dir i t ar dodur ant ei l pr oces s oc r eat i v odiDi s neypoi ché,cont r ar i ament eaquel l oc hesi può pens ar e,noi nonr agi oni amod’ i mpul s oef acc i amodel l adi s c i pl i naunapar t ei mpor t ant edel pr oces s oc r eat i v os t es s o. ” Tut t av i aal t r idi r i gent i l apens av anomol t odi v er s ament e,s os t enendoc hei l r i t ar doer a unadel l epr i nc i pal ic aus edel nons t ar ealpas socongl iobi et t i v ipr epos t i . Tr aiv ar i det r at t or is ipuòc i t ar eMi chaelWol ff,unc r i t i copr ov eni ent edal l ’ ambi ent edei medi a,chehac os ìdefi ni t oi lc ont r i but oel al eader shi pdiEi s neral l aDi sney :“ Mi chael nonènéabbas t anz ac r eat i v onéabbas t anz acapac e.Èes at t ament el ’ oppos t odic i ò c hes idefini s c et r as c i nat or eenonèi ngr adodies ser ei ll eaderdiungr uppodi per s one.L ’ uni c ac os ac heMi c haels af ar ebeneèi ldi r et t or ees ecut i v oma,anc hei n ques t ocas o,s eandas s eadHol l y woodi v er idi r et t or ies ec ut i v i gl imozz er ebber ol a t es t a! ” .

“MICHAEL EISNER E DISNEY”

2

Gruppo 17 Laura Pistillo

de Zuccato Marco, Garzaro Marco,

2)Qual isono,at uopar er e,imot i vichehannopor t at oadunadi ffer enzai n t er mi nidiper f or mancecosìal t af r al apr i mael asecondapar t edel l a gest i oneEi sner ? Dalnos t r opunt odiv i s t ai l mot i v opr i nc i pal ec hehac aus at ounos c os t ament odi per f or manc ecos ìel ev at ot r al apr i mael as ec ondapar t edel l ages t i oneEi s nerès t at a l amor t edi Fr ankWel l snel1994. Ques t of at t os ipuòev i nc er eanc hedal l al et t er asc r i t t adaRoyEdwar dDi s neyad Ei s ner :“ Haiav ut ogr andes uc ces s oneipr i mi10anni ,gr az i eanc heal l apar t ner shi p c onFr ankWel l s ,edi ques t ov adat oat t o,madopol apr emat ur as c ompar s adiWel l s  ” nel1994,l ’ az i endahaper sol as uac r eat i v i t, à l as uaener gi a,l as uaf ama. Wel l sès t at onomi nat opr es i dent edi Wal tDi s neyCompanynel1984,f or mandocon Ei s nerunac oppi af or mi dabi l e,t ant oc heal c unies per t i di c hi ar ar ono:“ Ès t at oi lduo del l emer av i gl i ec hehaf or ni t ouni nc r edi bi l eequi l i br i oal l al eader s hi pdel l ’ az i endacon  ni gr andeaffi t, à al l aGi anniePi not t o!Wel l sr appr es ent av ai l pol i z i ot t oat t ent oal l a ges t i oneedi ngr adodic or r egger egl ier r or idiEi s ner ,gl is t es s ier r or ic hes i t r as f or mar onoi nunfiumes enz ac ont r ol l odopol amor t edi Wel l snel1994” . Si pos s onoi nol t r ei ndi v i duar eal t r ec auser i conduc i bi l iai r i s ul t at ipoc obr i l l ant idel l a s econdapar t edel mandat odiEi s ner :unar i guar dant el aconf or maz i onedel s et t or edel c i nema,l ’ al t r ol abass acr es ci t adel l adi v i s i onepar c hit emat i c i . Ei s nercer c òdir i s ponder eaques t if at t i conl ’ ac qui s t odel l ’ emi t t ent et el ev i s i v aABCe i mpor t ant i i nv es t i ment ii ni nt er net ,manes s unadel l eduemos sesor t ìgl i effet t is per at i . I nol t r eEi s nernonès t at oi ngr adodimant ener ebuoni r appor t i conper s onaggii l l us t r i qual iJeffr eyKat z enber g,Mi c haelOv i t zeSt ev eJobsperv i adels uoegos mi s ur at o. Nel 2004Ei s nerr i cev et t ei lt i t ol oc ome“ unodeipeggi or iCEO almondo”daFor bes ,per i lt er z oannoc ons ec ut i v o;i nol t r ev ennes fi duci at odal 45% deipr es ent ial l ar i uni one annual edel l aDi s ney ,perv i adel l eper f or mancefinanz i ar i enegat i v edel l ’ az i enda. Las i t uaz i oneèsuc ces s i v ament emi gl i or at anelmoment oi nc uiEi s nerhapor t at o al l ’ i nt er nodelCdAmol t iammi ni st r at or ii ndi pendent i ,conl ’ obi et t i v odi r i f or mar el a c or por at egov er nanc eaz i endal e;daquelmoment oir i cav iegl i ut i l is ononuov ament e c r esc i ut i .

“MICHAEL EISNER E DISNEY”

3

Gruppo 17 Laura Pistillo

de Zuccato Marco, Garzaro Marco,

3)Qualèst at ol ’ appr occi odiEi sneral l eseguent iat t i vi t à:  comuni cazi one i oneat t i vi t àcol l abor at i ve  gest azi onei dee  gener  defini z i oneedesecuzi onest r at egi e. Nel cas oabbi amor i l ev at odi v er s iappr occ i al l es eguent i at t i v i t à:  c omuni caz i one:I ll eaderdev ees ser es empr epr es ent e,at t ent oedev e i mpegnar s ialfi nedi t r as met t er ei l gi us t oent usi as moaipr opr ic ol l abor at or ie di pendent i ,anchec ondi chi ar az i onimol t oot t i mi st ec omequel l ar i l as c i at anel 2004r i guar dounanuov aat t r az i onenelPar c ot emat i coDi sney l and:“ Nonsono mais t at opi ùfi duc i os odiades sor i guar doal l epr ospet t i v edel l ac ompagni a. . . l ’ Hol l y woodTowerHot elc ambi er à i lv ol t odel par c oc omeSpac eMount ai nsf ece c onDi sneyWor l d;nonhopr ov ediques t o,ès ol oc i ò c hepenso” ;  ge st i oneat t i vi t àcol l abor at i ve:I lpunt odi v i s t adiEi s nerer a:“ Vogl i os ol ament e f arpar t edi ungr uppodiper s onec hees pr i mel epr opr i ei deedi v er t endos i .I l di v er t i ment odev epoiandar edipar ipas soconl ar es pons abi l i t à didov ert ut el ar e i lpas sat oedi saperpi ani fic ar ei l f ut ur o.Unasoc i et à chef unz i onihabi s ognodi av er eals uoi nt er nos i aper s onal i t à c r eat i v es i aper s onal i t à r az i onal iec he ques t el av or i nofi anc oafi anco;i nc asocont r ar i onons i pot r ebbeot t ener enéun buonr i sul t at oar t i s t i c onéunbuonr i s ul t at oec onomi c o” . Al finedif av or i r el os c ambi odel l ei dee,Di sneyc omponev ai t eam dil av or oc on per sonemol t odi ffer ent it r adil or operf ar ediques t adi v er s i t àuni nc ent i v oal mi gl i or ament oc ont i nuo;  ge ner az i onei dee:Gener ar ei deeèunal t r odeic ompi t ic hes pet t anoall eader c he,al l os t es sot empo,dev es aperas col t ar el ei deeel epr opos t eal t r ui . L ’ expr esi dent edi Wal tDi s enySt udi osRi c har dFr ankdes c r i ss ec osìEi s ner : “ Quandopar l ic onMi c haelet ic api t adies pr i mer el at uai dea,eques t asi r i v el a es s er eunast upi daggi ne,l uinons i ar r abbi a,anz it ii nc or aggi aat i r ar nef uor idi nuov eanc hes epot r ebber oes s er eul t er i or ist upi daggi ni ! ” ;  de fini z i oneedesecuz i onest r at egi e:Ei s nerèar r i v at oi nDi s neypor t andos i par t edelManagementt eam Par amount ,conc uiav ev aot t enut obuonir i s ul t at i negl ianni‘ 70e‘ 80. Ei s nernels uor uol odil eaders ièdi mos t r at opoc ofl ess i bi l e;at alpr opos i t o di c hi ar ò:“ Adi r ei l v er oi ononconos coal t r omododigui dar el ’ az i endaaldif uor i diquel l ochegi àut i l i z z o. ” Ei s nerr i t enev ai nol t r ec hes i al edi s c uss i onis i al edi v er si t àdiopi ni oneabbi ano av ut ouni mpat t oas s ol ut ament eposi t i v onel l ages t i onediun’ or gani z z az i one al t ament ec r eat i v acom’ èDi s ney .Egl ic r edev ac he,s ebbenedi s cus s i onie di v er s i t àr al l ent av anoi lr i t modis v i l uppodel l ’ or gani z z az i one,unav ol t ar i s ol t e,i l r i s ul t at ofi nal es ar ebbes t at ocer t ament emi gl i or ediquel l oc hesi s ar ebbe ot t enut os enes s unoav es s ei ndi v i duat oqual c hepr obl emael oav es s ees pr es s o s ol l ec i t andoc os ìl ’ i nt er aor gani z z az i oneadi mpegnar s iperr i s ol v er l o.

“MICHAEL EISNER E DISNEY”

4...