Caso Practico-VEKA PDF

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Nombre: Tatiana Karina Valenzuela Taya Asignatura: DD012-Gestión y Dirección de Operaciones Caso PrácticoTomando como punto de partida la actividad de Caso Práctico desarrollada en la asignatura: Elabore una Presentación del Caso desarrollado. Se trata de una intervención donde sintetice su respuest...

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Nombre: Tatiana Karina Valenzuela Taya Asignatura: DD012-Gestión y Dirección de Operaciones Caso Práctico

Tomando como punto de partida la actividad de Caso Práctico desarrollada en la asignatura: 1.

Elabore una Presentación del Caso desarrollado. Se trata de una intervención donde sintetice su respuesta a las interrogantes o consignas trabajadas en el Caso Práctico, a manera de Presentación. Piense en un entorno presencial, y decida cómo presentaría ante el resto de compañeros/as el caso entregado en la actividad de Caso Práctico. 2. Publique su Presentación en este foro. 3. Revise Presentaciones e intervenciones realizadas por otros estudiantes, en este foro, y comente alguna(s) de ella(s). Ponga en práctica los protocolos para la indagación y el alegato, al dialogar con otros estudiantes.

Antecedentes: VEKA es una empresa dedicada a la fabricación de ventanas con material UPVC. La legislación ambiental de Alemania pone un límite de desperdicios para arrojar a los rellenos sanitarios, por lo que se desarrolla y diseña un proceso de reciclaje para las ventanas que han cumplido con su ciclo de vida. Definiciones: UPVC: es un material constituido por Cloruro de Polivinilo no plastificado que brinda resistencia ante los rayos UV, es también conocido como el PVC rígido de alta durabilidad. Reciclaje: 1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre VEKA causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones? Las principales presiones sobre VEKA fueron: -

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Las restricciones severas de tipo ambiental y económico de la disposición final de las ventanas que cumplieron su ciclo de vida y que son arrojadas en los rellenos sanitarios, por ello VEKA cambió sus operaciones para cumplir la ley ambiental establecida en Alemania sobre el límite de desperdicios de este tipo que pueden ser arrojados al basurero. Los clientes o demandantes del producto los cuales estarán dispuestos a seguir adquiriendo el producto de una empresa responsable ambientalmente esto significa que tendrá mayor acogida en el mercado respecto a otras empresas que no lo hagan.

2. ¿Qué oportunidades para la operación de VEKA se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje? A continuación, se describen las oportunidades: -

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Generación de una idea. - Diseño y desarrollo de un proceso de reciclaje, la oportunidad de construir una nueva planta con capacidad de 30 millones. Abastecimiento de materia prima. - Menos del 3% del material reciclado es desperdicio, por lo que el 97% puede usarse para ingresar nuevamente al ciclo de manufactura, permitiéndole a VEKA planificar, gestionar y controlar los recursos concernientes al stock de materia prima, protegiéndose de los retrasos de entregas de los proveedores. Ventaja competitiva. - Al obtener una fuente de materia prima a bajo costo, Veka puede invertir ese capital en añadir valor agregado a su producto, con el mejoramiento de la calidad del proceso productivo, mejoramiento de la calidad del diseño y por lo tanto el mejoramiento de la calidad del producto final frente a otras empresas. Control de la eficiencia y aumento de la productividad. - tomando en cuenta la definición de productividad representada en la siguiente ecuación se puede concluir que: Producción Resultados logrados = Insumos Recursos empleados La productividad aumenta porque se reducen los insumos en este caso materia prima obtenida por el reciclaje mientras las salidas o producto se mantienen constantes. La producción real obtenida es mayor a la producción estándar esperada por que indicará un incremento de la eficiencia. Servicio post venta. - El reciclaje de las ventanas constituye un servicio de se le da al consumidor una vez que las ventanas hayan cumplido el ciclo de vida. Esta es una excelente oportunidad para la operación de VEKA pues constituye una increíble fuente de ingresos porque fideliza a los clientes y proporciona la oportunidad de venta a nuevos clientes. Productividad=

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3. Entregue un ejemplo acerca del cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad. DD012 Gestión y Dirección de Operaciones Explotación forestal para la construcción de accesos conforme a los acuerdos ministeriales MAE-076 y MAE-134, Petroamazonas implementó en sus operaciones la construcción de accesos

ecológicos de rodadura no más de 4 metros de ancho, como el ancho de la vía es tan corto permitió la conservación de puentes de dosel para el paso aéreo de especies y la construcción bajo la vía de saladeros y comederos para los animales (Petroamazonas, 2018). Cerda U., Arcadio (2003). Empresa, competitividad y medio ambiente. Panorama Socioeconómico, (26), 0. [fecha de consulta 17 de abril de 2020]. ISSN: 0716-1921. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=399/39902604 ¿Cuáles son las siete preguntas del referéndum y la consulta popular del 4 de febrero del 2018 en Ecuador? Petroamazonas comenzó a perforar el campo Tambococha en el Yasuní

Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección: https://www.elcomercio.com/actualidad/petroamazonasep-perforacion-petroleotambococha-yasuni.html. Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. ElComercio.com Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección: https://www.elcomercio.com/actualidad/preguntas-consulta-referendum-leninmorenoecuador.html. Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. ElComercio.com https://www.researchgate.net/publication/236901130_Characterization_of_uPVC_Pipes

Cerda U., Arcadio (2003). Empresa, competitividad y medio ambiente. Panorama Socioeconómico, (26), 0. [fecha de consulta 17 de abril de 2020]. ISSN: 0716-1921. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=399/39902604

Cerda, U. y Arcadio. (2003). Empresa, competitividad y medio ambiente. Panorama

Los impactos de la explotación petrolera en ecosistemas tropicales y la biodiversidad https://www.petroamazonas.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2015/06/Petroamazonas-EPavanza-con-la-construccio%C2%B4n-del-Bloque-43.15.05.2015doc.pdf

https://www.ambiente.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2015/02/REGLAMENTO_AMBIENTAL_DE_ACTIVIDADES_HIDROCARB URIFERAS.pdf http://www.geoyasuni.org/wp-content/uploads/2013/09/All1MAE.pdf La producción de petróleo de Ishpingo se difiere para el 2020 Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección:https://www.elcomercio.com/actualidad/ishpingo-licencias-ambiente-petroamazonasexplotacion.html....