Casos practicos de gestion de talento humano PDF

Title Casos practicos de gestion de talento humano
Author CT Damián
Course Gestion De Talento Humano
Institution Universidad de Guayaquil
Pages 2
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Summary

Un documento es un testimonio material de un hecho o acto realizado en funciones por instituciones o personas físicas, jurídicas, públicas o privadas, registrado en una unidad de información en cualquier tipo de soporte (papel, cintas, discos magnéticos, fotografías, etc.)...


Description

NOMBRE: Cruz Tibanquiza Damián

CURSO: SMA 3-6

Preguntas sobre el caso: 1.- Ventajas e inconvenientes de las fuentes de recogida de información elegidas por HUGO BOSS para la descripción de los puestos de trabajo. Algunas de las ventajas que podemos considerar son el bajo coste en contraposición de la gran cantidad de información que brindan, por las características de este tipo de técnica prescinden de las posibles reacciones de los sujetos investigados, el material documental tiene siempre una dimensión histórica, la información es más fácil de procesar, el entrevistador no necesita ser entrenado en la técnica, y, por último, hay uniformidad en el tipo de información obtenida. Por el contrario, también encontramos algunas desventajas, durante su elaboración se pueden realizar recortes, selecciones y fragmentación de la información, la propia naturaleza de la información documental toma a esta como un complemento a los datos primarios, algunas partes de un archivo documental pueden ser sometidos a falsas interpretaciones, es difícil obtener información confidencial, y, para terminar, se limita la posibilidad de profundizar en un tema que emerja durante la entrevista. 2.- ¿Qué otras fuentes podrían haber utilizado? Razónelo. Entre las más comunes está el método del diario de actividades, preparando informes de las tareas del puesto, exigencias o especificaciones, siendo objetivos en las tareas asignadas. Entre los métodos teníamos como observación directa+entrevista=cuestionario. 3.- Analice críticamente la información utilizada para hacer la descripción y perfil del puesto. Las informaciones utilizadas para la elaboración de la descripción y perfil del puesto fueron: ✓ Datos del puesto. (Nombre del puesto, posición, responsables, supervisor inmediato y departamento). ✓ Organigrama. ✓ Tareas, funciones y competencias. (Objetivos generales, actividades principales del puesto y competencia). ✓ Responsabilidad con el equipo. ✓ Requerimientos técnicos. (Idiomas, conocimientos específicos). ✓ Formación académica. ✓ Experiencia previa. Otras de las funciones faltantes en la información utilizada para la descripción y el perfil de puesto en el caso de Hugo Boss son las relaciones internas y externas.

4.- Analice la relación del análisis de puestos de HUGO BOSS con la estrategia de la empresa y con otras prácticas de RR. HH. La relación del analista de puesto de Huggo Boss con la estrategia brindada de la empresa, sus objetivos principales son: ✓ ✓ ✓ ✓

Atraer al talento. (Reclutamiento y selección de personal). Innovación. (Formación y desarrollo). Creatividad. Energía.

Esto se basa en la estrategia o compromiso que tiene la empresa para la expansión de su marca, enfocándose en un nuevo mercado sin perder su esencia tradicional. La búsqueda de liderazgo por parte de la empresa hace que el trabajo del analista cumpla con los objetivos en su búsqueda de talentos poniendo en practica el proyecto de atraer nuevos talentos con creatividad que aparten, un enfoque innovador fortaleciendo y posicionando el mercado femenino. Con otras practicas de RRHH, conforman varios procesos que también inciden. 1. Procesos básicos. (Analizar el desarrollo de los puestos, planificación por parte de RRHH). 2. Proceso de afectación. (Reclutamiento y selección del personal). 3. Proceso de formación y desarrollo. (Capacitaciones e inducciones). 4. Procesos de evaluación y compensación. (Training) 5. Procesos sustractivos. (Desvinculación del colaborador con la empresa). Perfiles de dos de los puestos que se presentan en el caso Huggo Boss. • • • • • • •

Comercial (Marketing). Visual Merchandiser. Ventas. Logística. Recursos Humanos. Administración (Merchandiser y Retail Operations). Servicios generales (Financieros e informativos).

Mis dos elecciones son: Servicios generales- Financieros (Contralor de Huggo Boss) y (Recursos HumanosEncargada de RRHH). Se presentan en las siguientes páginas....


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