Equipo Cuadro concentrador Gestion Del Talento Humano PDF

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PRINCIPALES FUENTES DE RECLUTAMIENTO EN EL ESTADO DE QUINTANA ROO...

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Nombre de la Licenciatura: •

Contaduría Público.

Nombre de la Materia: •

Gestión de Talento Humano.

Nombre del alumno(a): • • • • •

19530922. Yam Mendez Alexandra Michel.

19530774 Fernández Martín Iván a Iriel 19530779 Gallegos Chan José Alexis 19530779 19530858 Olivares González benjamin Adrián 19530861 Ana Karen Palomino Gómez

Nombre de la tarea: • Cuadro concentrador de las principales Fuentes de reclutamiento del mercado laboral local (dirección de localización) (equipo) 25% Unidad #: I Nombre de la unidad: Introducción a la Gestión del Talento Humano.

Nombre del profesor(a): •

M.D.U Maricela Trejo Salazar.

Fecha: Miércoles 14 de Octubre del 2020.

Ave. kabah km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México, tels. (01998)8807432/ 8480960 ext. 125, www.itcancun.edu.mx

Cuadro concentrador Cuadro concentrador de fuentes de reclutamiento Fuentes Internas • •

Es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de reclutamiento y los demás departamentos de la empresa, e involucra varios sistemas y bancos de datos.

Transferencia de personal.

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Promoción de personal.

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Transferencia con promoción de personal.

Planes o programas de carrera para el personal.

Es el movimiento lateral de un trabajador dentro de la organización Las transferencias se usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo, cubriendo así las vacantes disponibles. La posibilidad suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativos de reconocer un buen desempeño

Se da de cuatro formas: • En la que se asciende de grado, categoría, escalón. • El ascenso en la estructura de puestos de trabajo por los procedimientos de provisión establecidos • ascenso desde un cuerpo o escala de un Subgrupo o Grupo de clasificación profesional a otro superior en el supuesto de que éste no tenga Subgrupos. • Acceso a cuerpos o escalas del mismo Subgrupo profesional. • Acciones generadas para el crecimiento dentro de la empresa que están alineadas a la estrategia para el logro de objetivos corporativos.

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Ave. kabah km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México, tels. (01998)8807432/ 8480960 ext. 125, www.itcancun.edu.mx

Con capacitaciones de manera anual para que los empleados estén actualizados en su área y varias oportunidades para realizar cursos y diplomados a través de convenios Fuentes Externas •

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Es externo cuando funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones

Consulta de los archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamientos anteriores

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Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.

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Carteles o anuncios en la puerta de la empresa

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Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales

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De los candidatos que se presentan espontáneamente o que no fueron elegidos en reclutamientos anteriores debe de haber un curriculum vitae o una solicitud de empleo archivados en el departamento de reclutamiento. Es importante que la empresa tenga siempre las puertas abiertas para recibir candidatos que se presenten espontáneamente, en cualquier momento, aun cuando en ese instante no tenga puestos vacantes.

Hotel Le Blanc Blvd. Kukulcán KM. 10

Es un sistema de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo. La organización que estimula a sus empleados a presentar o recomendar candidatos, utiliza un medio de los más eficientes y de amplio espectro de cobertura, ya que con él se llega al candidato por medio del empleado La rapidez de difusión depende de la localización de la empresa y la facilidad de acceso. En este caso el medio es estático y el candidato va a él, al tomar la iniciativa. Este sistema se utiliza para puestos de nivel bajo.

ROYALTON RIVERA CANCUN Teléfono: 998 283 3900 https://www.facebook.com/ RoyaltonRivieraCancun/?fref=ts

Con esta fuente se involucra a otras instituciones en el proceso de reclutamiento, sin elevar los costos. Sirve más como una estrategia de apoyo o esquema residual, que como una estrategia principal.

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Contactos con universidades, escuelas y centros de vinculación empresa-escuela

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Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas

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Mediante películas, diapositivas o cualquier medio visual la empresa se promueve mostrando un ambiente agradable con sus objetivos, metas, oportunidades laborales y estructura

Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado

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Se da para tener una mayor amplitud de acción al crear las asociaciones de reclutamiento que se financia entre varias empresas, que si actuaran individualmente.

Anuncios en periódicos y revistas.

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Es una de las técnicas de reclutamiento más eficiente para atraer candidatos. Es más cuantitativa que cualitativa, porque se dirige a un público general que abarca el medio y su discriminación depende del grado de selectividad que se pretende emplear

Reclutamiento en línea

Agencias de colocación

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Algunas empresas desarrollan este sistema continuamente, mediante un programa institucional para intensificar la presentación de candidatos. Muchas empresas desarrollan programas de reclutamiento mediante una gran cantidad de material de comunicación en las instituciones.

Las organizaciones apuestan a la internet como un medio para reclutar talentos y reducir los costos de los procesos de integración de recursos humanos, al mismo tiempo que amplían los horizontes de reclutamiento y les facilitan la tarea a los candidatos. La internet proporciona velocidad de información y facilidad para trabajar grandes volúmenes de datos. Permite agilidad, comodidad y economía El reclutamiento por medio de agencias de colocación es uno de los más caros, si bien está recompensado por los factores de tiempo y rendimiento. Se pueden dedicar a personal de nivel alto, medio o bajo

Hotel & Spa Xbalamqué Cancún Centro Mza. 18, Av Yaxchilán No. 31, 22, 77500 Cancún, Q.R. Visitaste en octubre de 2019

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Ave. kabah km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México, tels. (01998)8807432/ 8480960 ext. 125, www.itcancun.edu.mx

viernes de 7:00 a.m. a 12:00 a.m. | Sábados y domingos de 7:00 a.m. a 10:00 p.m., hora de Quintana Roo.

Fuentes

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ITSA. (2018). Plan estrategico de gestion del talento humano. Colombia: IQTI. Obtenido de https://www.itsa.edu.co/docs/GTH-Plan-Estrategico-Proceso-de-Gestion-del-TalentoHumano2018.pdf

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Arias, F. (2010). Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño. (6a. Ed.). México.Trillas

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Gómez, L. (2008). Gestión de Recursos Humanos. España: 5ª Ed. Pearson, Prentice Hall.

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