Chapitre 1 - La GPEC PDF

Preview

Summary

Cours sur la GPEC ...

Description

Chapitre 1 : Les enjeux de la GPEC • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences " • Outil d’aide a la gestion du personnel. " Définition :La GPEC à pour mission de faire en sorte que l’effectif soit adapté tant sur la plan quantitatif que qualitatif au niveau de l’activité de l’entreprise. " La GPEC se définie comme une démarche qui intègre la conception, la mise en oeuvre et le suivi des politique et des plans d’action cohérent visant a redire de face anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise en terme d’effectif et de compétences. "

- 1 volet quantitatif—> gestion de l’effectif" - 1 volet qualitatif —> gestion des compétences " • Depuis 2005 la GPEC est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés. "

I/ L’intérêt de la GPEC " Pour l’entreprise :

• Enjeux défensifs : " - se conformer aux règles juridiques. " - Préserver sa compétitivité " - Maintenir l’emplois et éviter les PSE (plan sociaux d’entreprise)" • Enjeux offensif : " - Fonder un avantage concurrentiel " - Anticiper les évolutions métiers et les tendances du marché " - Structurer le dialogue social " Pour les salariés :

-

Sécuriser les emplois " Préserver, developper son employabilité (enrichir son CV)" Epanouissement " Reconnu par la direction" Evoluer professionnellement " Accéder a des postes à responsabilité" Meilleure implication du salarié dans l’entreprise "

II / La mise en oeuvre des la GPEC"

• Une bonne articulation avec la stratégie de l’entreprise " —> Assurer une cohérence des contenus et un horizon temporel " • Un engagement de la part du dirigeant "

—> s’interroger sur l’évolution du métiers " —> Valoriser réellement le personnel : parcours de professionnalisation prise en compte des compétences dans l’évolution des carrières. " —> Informer tous les acteurs aux enjeux de le GPEC "

• Une adhésion des salariés pour fournir les efforts nécessaires "

La GPEC comporte 4 étapes : " 1) Analyse de l’existant = analyse a un moment donné, faire un état des lieux des compétences actuellement disponibles et des compétences actuellement nécessaire " 2) La projection des besoins et ressources futures = repérer les facteurs d’évolution interne et externe a l’entreprise (ex: changement technologique, attentes nouvelle des clients…), définir un horizon temporel et projeter les besoins et ressources de l’entreprise a environ 3-5ans " 3) Déterminer les écarts = écarts entre étape 1 et étape 2 " 4) Définition des plans d’actions = mettre en place un comité de pilotage (en charge du projet), arrêté les plans d’ajustement (qui permettent de réduire les écarts constatés). " Les outils de la GPEC : " 1) Cartographie des postes (Identifier les postes, Fiche métier) " Référentiel de compétences " Pyramide des âges " Tableau des flux " Bilan social (turn-over)" 2) Logiciel de simulation " 3) Outils de planification "

4) Mise en oeuvre et suivi du plan d’action " —> entretient annuel d’activité, " —> Bilan de compétences " —> Tableaux de bord "

Les plans d’action de la GPEC : " Combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée nécessite des politiques d’ajustements qui se traduisent par des plans d’actions." Ces ajustements peuvent êtres interne ou externe. " Ajustements internes :"

- Plans de formation" - Plans de mobilité " - Plans de promotion "

Ajustements externes : "

- Recrutement " - Accords de partenariats (ex: sous-traitance)" - Recours aux emplois partagés (mutualiser des moyens entre différentes structures) " Pour conclure , la GPEC peut être mise en place par les dirigeants, services RH, par une entreprise spécialises dans cela…"...