Economia EBAU - Apuntes PDF

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TEMA 1. EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA *Objetivos de las empresas Maximizar beneficios, crecimiento y de responsabilidad social. *Componentes o elementos de una empresa 1.Grupo humano: trabajadores o empleados, propietarios o accionistas, administradores o directivos. 2.Patrimonio 3.Organización 4.Entorno *Visión de un empresario en la realidad actual Se considera a un empresario como un profesional de la dirección, impulsor del progreso económico, descubridor de nuevas oportunidades y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados. Puede ser: -Tradicional (PYMES) Propiedad = Control -Actual: emprendedor o profesional de dirección. *Funciones de una empresa 1. Las empresas coordinan los factores de producción: dirigir y coordinar los factores de producción de manera que su contribución se haga de la forma más eficiente posible. 2. Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes: al transformar materias primas en productos, las empresas crean o aumentan la utilizad de los bienes, es decir, incrementan su capacidad para satisfacer las necesidades. Añaden valor a los bienes. 3. Las empresas asumen riesgos: los empresarios que deciden arriesgarse con una empresa no saben con antelación si va a ser rentable pagar por adelantado los recursos que necesita para llevar a cabo su proyecto. 4. Las empresas crean riqueza y generan empleo.

*Áreas funcionales 1. Financiera: obtención y gestión de los recursos financieros necesarios y estudio de las posibles inversiones de esos recursos. (T- 9 Y 10) 2. Producción: aprovisionamiento de materias primas para su posterior transformación en productos elaborados.(T- 5 Y 6) 3. Comercial o marketing: comercialización y venta de los productos.(T- 7 Y 8) 4. Recursos humanos: selección, formación y motivación de los trabajadores.(T- 15 Y 15) 5. I+D+i: Investigación, Desarrollo e innovación.(T- 14 Y 15)

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TEMA 2. CLASES Y FORMAS DE EMPRESA *Criterios de clasificación de empresas -Según el sector económico Sector primario: crean utilidad al obtener los recursos de la naturaleza. Agrícolas, mineras, ganaderas, pesqueras… Sector secundario: o transformadoras, desarrollan una actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles (construcción, industria textil, metalúrgica, química…) Sector terciario: comerciales otros servicios (financiera, turística, sanitaria, hostelera, docente, de transporte…) -Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que desarrollan su actividad, se pueden distinguir empresas locales, regionales y multinacionales. -Según su tamaño o dimensión Microempresas: menos de 10 trabajadores. Pequeñas: entre 10 y 49 trabajadores. Medianas: entre 50 y 249 trabajadores. Grandes: mínimo 250 trabajadores. -Según la titularidad de su capital Privadas: propiedad y control en manos de particulares. Públicas: capital y control pertenecen a las instituciones de la Administración pública. Mixtas: capital procede tanto de aportaciones públicas como privadas. *Esquema de las formas jurídicas -Empresario individual S.A Capitalistas S.L Mercantiles Colectivas Personalistas Comanditarias -Sociedad Cooperativas Economía social S.Laboral 2

*Empresario individual -Mayor de edad con plena disponibilidad de los bienes, o menores con representación legal. -No existe un capital mínimo de constitución. -No existe separación entre los bienes de la empresa y los bienes personales, por lo que responde con todo su patrimonio presente y futuro: responsabilidad ilimitada. -Gestión y representación legal de la empresa corresponden a su titular. -Denominación o razón social será el nombre de su titular. -El empresario tributa a través del impuesto sobre la renta de las personas físicas. -No es obligatoria la inscripción en el Registro Mercantil pero sí aconsejable. Ventajas e inconvenientes -Es muy común en el comercio minorista, pequeños talleres o profesionales como electricistas, fontaneros, traductores… porque es recomendable para negocios de poco riesgo y escasa inversión inicial. Otra ventaja es que el empresario tiene plena autonomía para dirigir la empresa y sobre qué hacer con los beneficios. Es la forma más sencilla ya que no se necesita una inversión inicial mínima. Es la forma más extendida en nuestro país, más de un 50%. Su principal inconveniente es que el empresario asume todo el riesgo. Para reducirlo, se creó la figura del emprendedor de responsabilidad limitada (E.R.L.) que permite proteger parte del patrimonio personal del emprendedor. Otro inconveniente es que las empresas son muy dependientes del talento de su fundador y que las posibilidades de obtener préstamos también dependen mucho de su patrimonio personal.

*Sociedad limitada La la sociedad limitada es una sociedad mercantil de carácter capitalista cuyo capital está dividido en partes iguales, llamadas participaciones, y en las que los socios tienen limitada su responsabilidad al capital aportado. Características: -Se puede constituir con uno o más socios. Si es un único socio se llama sociedad unipersonal. -El capital social no puede ser inferior a 3000 € y en el momento de la constitución tiene que estar totalmente desembolsado. -La responsabilidad de los socios es limitada a la aportación realizada y puede ser en dinero, bienes o derechos. -En su denominación deberá figurar las siglas S.R.L. o S.L.

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0Ventajas e inconvenientes Es una forma pensada para empresas pequeñas o de tipo medio. Responden con su patrimonio. Su principal desventaja son la restricciones que tienen los socios para transmitir sus participaciones a personas extrañas a la sociedad, ya que solamente se pueden traspasar libremente a los familiares directos, y siempre con el consentimiento de la junta general. Existen limitaciones para la ampliación de capital y todo ello puede limitar su crecimiento. Variantes de la sociedad limitada Empresas de nueva creación existe la posibilidad de S.L. ,la sociedad limitada nueva empresa (SLNE). Goza de ventajas fiscales y burocráticas. Su capital social de 3000 y los 120.000 € (solo en aportaciones dinerarias) y no puede tener más de cinco socios. *Sociedad anónima Características: -son sociedades capitalistas. -El capital mínimo es de 60.000 € y deberá estar totalmente suscrito y desembolsado, al menos en un 25%, en el momento de constituirse. El resto de las cantidades pendientes se deben desembolsar en el tiempo y forma que fijen los estatutos. -Uno o más socios. -Responsabilidad limitada al capital aportado. -En su denominación deberá figurar las siglas S. A. Órganos de gobierno: -Junta general de accionistas: junta general ordinaria, extraordinaria y junta universal. -El consejo de administración o administradores. Las acciones Son títulos que representan una parte alícuota del capital social de la empresa. Derechos: 1. Participar en el reparto de los beneficios (dividendo) y en el patrimonio resultante de la liquidación, en caso de que se disuelva la sociedad. 2. Preferencia para adquirir nuevas acciones si se amplía el capital. 3. Votar. 4. Estar informado. Se pueden transmitir (vender) libremente. Ventajas e inconvenientes: Ventajas: -Facilidad para vender las acciones. _Única sociedad que puede acceder al mercado financiero o cotizar en Bolsa. -Favorece la separación entre la propiedad y la gestión. 4

Inconvenientes: La separación entre propiedad y dirección también supone inconvenientes y conflictos, ya que los objetivos de los accionistas y directivo no siempre coinciden. *Sociedades personalistas Son empresas en las que lo importantes es la reputación y el prestigio de los socios. Forma muy usada entre profesionales como abogados, auditores, arquitectos o médicos, es decir, personas con un trabajo muy cualificado. 1)Sociedad colectiva Es una sociedad mercantil, de carácter personalista, cuyos socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidaria de las deudas sociales. Características: -Número mínimo de socios es 2, y no existe mínimo de capital social. -Se basa en la mutua confianza entre personas, la condición de socio es intransferible sin el consentimiento de los demás. -Los socios participan en el beneficio en función del capital aportado y de su trabajo. Responde cada socio ilimitadamente de las deudas sociales. -La gestión de la empresa corresponde a todos los socios, salvo que deleguen en alguno de ellos. -En la denominación de la empresa debe aparecer el nombre de todos sus socios o al menos, de algunos, añadiendo “y Compañía” y seguido de S.C, Un tipo de S.C. es la sociedad colectiva irregular: algunos socios solo aportan trabajo (socios industriales) y no participan en la gestión ni en las pérdidas. 2)Sociedad comanditaria simple Es una sociedad mercantil de carácter personalista-capitalista.

*Empresas de economía social o de interés social 1)Sociedades cooperativas Están constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Se inspiran en principios de funcionamiento democráticos y no tienen ánimo de lucro. Aportan capital y trabajo y su responsabilidad es limitada. Características: -Responsabilidad limitada al capital aportado. -Número de memo de socios es 2. 5

-Capital social mínimo será fijado en os estatuto y dividido en aportaciones. -No tienen ánimo de lucro. los beneficios suelen reinvertirse en la empresa. -En su denominación, junto al nombre, deben aparecer las siglas S.Coop. -Tributan por el impuesto sobre sociedades pero con bonificaciones fiscales. Según el grado de asociación: -Primer grado: número de socios entre 3 y 5. Segundo grado: formadas por dos o más cooperativas de primer grado. Según el interés que une los socios: -De trabajo asociado: los socios son los propios trabajadores, que ponen en común sus bienes y su trabajo para producir bienes y servicios. -De venta: se unen para comercializar sus productos, ej, cooperativas agrarias. -De consumo: pretenden obtener unos productos o servicios en unas condiciones más favorables de las que tendrían individualmente, ej, cooperativas de consumidores o de vivienda.

Órganos de gobierno de esta sociedad: -Asamblea general -Consejo rector -Interventores Ventajas e inconvenientes Además de los beneficios fiscales, la principal ventaja es una actividad beneficiosa, con el efecto motivador que ello conlleva. Objetivo prioritario es la defensa del empleo. Entre sus inconvenientes, destaca el que los socios pueden no estar dispuestos a realizar inversiones a largo plazo que superen el tiempo que ellos prevén permanecer en la empresa.

2)Sociedades laborales Son sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social (al menos el 51%) es propiedad de los trabajadores que prestan ene ella sus servicios y cuya relación laboral es por tiempo indefinido. Surgen como respuesta a situaciones de crisis o de quiebras. Hay dos tipos, la S.A.L y la S.L.L Características: • Tanto en las acciones como en las participaciones existen dos tipos: de clase laboral (para los socios trabajadores) y de clase general (para los socios no trabajadores). 6

• Ningún socio puede poseer una participación superior aun tercio del capital social. • El número de horas anuales trabajadas por los empleados con contrato indefinido que no sean socios no podrá exceder el 15% del total de las horas anuales trabajadas por los socios trabajadores. • Gozan de beneficios fiscales y otras ventajas. • Responsabilidad es limitada. ———————————————————————————————————————TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL *Entorno general y específico El entorno es el marco externo que rodea a la empresa.

Entorno general Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Sus factores son: (Factores PEST) 1.Factores económicos: los tipo de interés,la inflación, el grado de desarrollo económico y de industrialización del país, las infraestructuras disponibles… 2.Factores socioculturales: el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida y hábitos de consumo, las tendencias de la moda, las circunstancias demográficas… 3.Factores político-legales: las medidas que toman los Gobiernos: el salario mínimo,defensa de la competencia,requisitos para la creación de empresas… 4.Factores tecnológicos: Los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos como a sus procesos de producción.

Entorno específico Es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Sus factores son: - Los proveedores. - Los clientes o consumidores. - Los competidores. - Los intermediarios o distribuidores.

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*Sector y cuota de mercado Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que satisfacen el mismo tipo de necesidades. Cuota de mercado= Proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector. *Fuerzas competitivas del sector. LOS 5 MODELOS DE PORTER. 1. El grado de rivalidad entre los competidores: La intensidad de la competencia del sector dependerá del tipo de mercados (oligopolio,competencia monopolística, competencia perfecta…). También influye el grado de concentración del sector , y del grado de madurez del sector. Hay sectores emergentes o en crecimiento, mientras otros están más estancados o en declive. 2. La amenaza de entrada de nuevos competidores: Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a un sector, mayor es la competencia. Se forman las barreras de entrada. Que se pueden producir por diversos factores: -Las empresas ya instaladas en el sector tienen una ventaja de costes como consecuencia del dominio de la tecnología, de su experiencia con los proveedores, del control de canales de distribución… -Diferenciación de productos, las viejas empresas tienen una mayor experiencia de aprendizaje en la mejora de sus productos que las nuevas empresas no tienen. -Las fuertes inversiones de capital, necesarias para comenzar a producir. 3. La amenaza de productos sustitutivos: La aparición de nuevos productos pueden ocasionar importantes cambios en el sector, especialmente si mejoran la relación calidadprecio de los productos existentes. 4. El poder negociador de proveedores y clientes: Si los proveedores son escasos y fuertes para imponer sus condiciones y sus clientes están organizados y bien informados, las empresas tendrán menos margen de beneficio. *Análisis de DAFO (debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades) Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente.

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Análisis externo: Las amenazas son cambios en el entorno que, si no se afrontan a tiempo, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja. Ej: productos sustitutivos, crisis, cambios en las necesidades… Las oportunidades son cambios en el entorno que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa: la mejora de la renta de los consumidores, la reducción de los tipos de interés, el establecimientos de nuevas ayudas institucionales… Análisis interno: El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. Los puntos débiles de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja frente a sus competidores. Los puntos fuertes son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja frente a sus competidores. Algunos indicadores que suelen utilizarse son: Los recursos financieros, las instalaciones y recursos tecnológicos, la imagen, la formación y motivación de los trabajadores. La matriz DAFO: Elaboración de un cuadro resumen o matriz que contenga las debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades de la empresa. Las aplicaciones del análisis DAFO: A partir de la matriz DAFO tendremos que elegir que estrategia utilizar.

*Estrategia competitiva de una empresa La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. Para lograr esta posición es necesario conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Para obtener una ventaja competitiva hay tres estrategias: 1) Liderazgo en costes. Una empresa tiene esta ventaja cuando, basándose en su eficiencia, produce con unos costes inferiores a los de sus competidores, manteniendo una calidad aceptable. Permite a la empresa rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado. Ejemplos: Día, Liddl, Primark, Vueling. 2) Diferenciación. Pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo. Así los clientes están dispuestos a pagar incluso algo más. La diferenciación puede estar basada en características del producto (mayor calidad, diseño exclusivo, buena imagen de marca…) como Mercedes-Benz o BMW, o en 9

aspectos complementarios (atención al cliente, servicio posventa) Ejemplos: compañías telefónicas, páginas web de compra online… 3) Segmentación. Consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse. Al centrarse en satisfacer las necesidades de un segmento limitado dentro del sector, puede ser más eficaz. Una vez elegido el segmento o nicho, las empresas adoptan una estrategia de liderazgo en costes o diferenciación. Ejemplos: marcas que se especializan en producir productos caros para gente con una renta alta, o al contrario, para gente menos pudiente.

*Responsabilidad social CORPORATIVA y medioambiental y ética empresarial Cuando se producen efectos negativos, las empresas trasladan a la sociedad unos costes que deberían asumir ellas mismas. Se llaman costes sociales, y son aquellos provocados por la actividad privada de la empresa pero que son soportados por la sociedad en su conjunto. La responsabilidad social de la empresa (RSE) hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que esta asume para cuidar y mejorar los impactos de su actividad sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental.

Ámbitos de la responsabilidad social • Compromiso con la sociedad: tanto con la sociedad, como con la comunidad loca. Se pide que las empresas se comprometan con el desarrollo económico, social y cultural y evitar el despido de trabajadores o el traslado de la compañía a otros países. • Clima de confianza con los trabajadores: cooperación, motivación y participación de los empleados y la mejora de las condiciones laborales como por ejemplo subir los salarios. • Credibilidad ante clientes y consumidores: mayor claridad y fiabilidad de la información que proporcionan sobre los productos que venden, calidad y precios razonables, garantías, atención a las reclamaciones. • Respeto al medioambiente. Responsabilidad medioambiental Los efectos que la sociedad no desea son: emisiones contaminantes, residuos líquidos y sólidos, el agotamiento de recursos y el ruido. Las empresas tiene una presión para que adopten un comportamiento más responsable con su entorno natural y más comprometido con un desarrollo sostenible.

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Medioambiente y estrategia competitiva Hay empresas que adoptan una actitud pasiva y consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad por razones de costes. Sin embargo, desde una actitud positiva y estratégica, el medioambiente se considera como una parte fundamental del entorno empresarial. El factor medioambiental afectará negativamente a las empresas que no reaccionen ante los cambios y positivamente a las que sepan aprovecharlo. La calidad, la imagen de marca o los servicios posventa son medios de diferenciación. ———————————————————————————————————————TEMA 4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS *Factores de localización industrial Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en l...