Evidencia (3) Escrito Sistemas de inventarios PDF

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ACTIVIDAD No 3- EVIDENCIA Escrito Sistemas de inventarios.DUBAN ALFONSO ARIZA GARIZABALOSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENACURSO VIRTUAL DE ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS2021Evidencia (3) Escrito Sistemas de inventarios.(1). Caso de Tecnología para Logística WMS de Red Prairie en PepsiC...

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ACTIVIDAD No 3- EVIDENCIA Escrito Sistemas de inventarios.

DUBAN ALFONSO ARIZA GARIZABALO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA CURSO VIRTUAL DE ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

2021

Evidencia (3) Escrito Sistemas de inventarios.

(1). Caso de Tecnología para Logística WMS de Red Prairie en PepsiCo Fritolay por Netlogistik Ventajas  Colombia es uno de los primeros países en Latinoamérica en implementar el DLX de Redprairie  El WMS permite que el manejo de la operación se de una forma ordenada, sin perder el control del inventario

 Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor flujo de producto  Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO

 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real

 Ubicación exacta de la mercancía.

 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking  Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin  Permite garantizar mayor eficiencia en toda la cadena del proceso suministro Además, es un sistema más ordenado y trabaja más en tiempo real y todos los inventarios son más organizado y el alistamiento es más rápido. El LPN nos permite detectar en tiempo real en qué lugar del almacén se encuentra cada producto quien la mueve y que destino se envía. El DLX es un sistema de administración de almacenamiento que permite a cada uno de los trabajadores ser más eficiente y eficaz en su trabajo.

(2) Caso de éxito Colombina- Distribución dirigida por voz- Ego México Es una empresa con más de 80 años de experiencia se maneja atreves del pickin (Preparación de pedidos) y es manejado también por el sistema SAP Los operadores manejan la distribución dirigida por voz y actúan con “manos libres “ y “visión libre”. También gracias al pickin a tenido un gran impacto en colombina y una de su mayor impacto a sido en el centro de distribución ya que a tenido una mejora de la productividad global de operaciones Ventajas  Tiene todas las bodegas organizadas gracias al pickin  Tiene todos los pasillos despejado a la hora de la operación  Tener la confiabilidad de inventario 99.99%  Implementación dirigida por voz  Incremento de productividad  Ahorro en costo de operación de bodega (3) El caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortnas Clients Succesful Stories Es una marca global para ello se necesitó trasformar la red de distribución internacional si no también optimizar sus proceso e infraestructura de sistema Ahora cuenta con una infraestructura más grande y un centro de distribución con más capacidad despacho, muelle, pickin, y almacenamiento para mayor crecimiento de las operaciones Gracias a eso nació el proyecto Titán proyecto de implementación de su centro de distribución y sus nuevas operaciones que permite un mayor crecimiento de la empresa. Ventajas a Obtener  Incremento de capacidad despacho 400%  Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana  Confiabilidad de inventarios al 99.8 % a 99.9%

 Reducción de fillrate del 99.9%  Costo en la mano de obra en 2.5%  Tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas (4) El caso de Coca-Cola Cadena de Suministro Coca Cola es una de las empresas de bebidas y embotelladoras más grande dl mundo implementando grandes soluciones, eficaz, y rápido a la cadena de suministro y trasporte Aplicando un modelo de logística desarrollado y óptimos y con unas rutas dinámica diariamente donde se busca entregar más producto mientras se recorre menos kilómetros incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costo de distribución opimos La empresa Coca- Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los temas claves son exactitud y velocidad. Ventajas  Cumplimiento perfecto de una orden  Tomar datos en tiempo real e inmediatamente  Automatización de tareas en cadena de proceso, competencias a nivel global y crecimiento de prácticas operativos  Mantenimiento en el tiempo de distribución avanzado y consideraciones en los inventarios máximos...