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Unidad 3- fase 3: conclusiones.Jeimy Jaimes Araque 1095914154 Laura Vanessa Ladino - 1000136119 Yady Norela Jaimes - 1094271434 Sonia Camila Delgado 1102722256Psicología de los grupos código: 1000136119 grupo: 403020_Tutor: Nicolás Riascos.Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD Escuela de C...

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Unidad 3- fase 3: conclusiones.

Jeimy Jaimes Araque 1095914154 Laura Vanessa Ladino - 1000136119 Yady Norela Jaimes - 1094271434 Sonia Camila Delgado 1102722256

Psicología de los grupos código: 1000136119 grupo: 403020_5

Tutor: Nicolás Riascos.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades -ECSAH Programa de Psicología

Introducción

Considerando que los seres humanos son intrínsecamente seres sociales y por esto tienden a conformar grupos para facilitar la defensa de sus derechos o intereses, la psicología se ha adaptado también a este requerimiento para brindar apoyo por medio de la potenciación, identificar falencias en las estructuras, dinámicas grupales, sugerir mejoras o implementar estrategias para la mejora de grupos, territorios, comunidades y sociedades en general. En este trabajo encontrara un Informe del estudio del caso delsindicato ASCAMTA, analizando el tipo de grupo que son, su conformación, estructuras, dinámicas grupales, identificación de su problemática, análisis de las causas de los problemas identificados, alternativas de solución contempladas desde nuestros conocimientos de la materia psicología de los grupos y análisis de los factores psicosociales e históricos que definen en gran medida cómo se identifica ASCAMTA, como lo ven socialmente y porqué están inmersos en esta problemática.

Objetivos:  Por medio del análisis social y grupal del caso ASCAMTA se busca conocer e identificar en la realidad las problemáticas desde un punto de vista objetivo y profesional que permita al mismo tiempo proponer soluciones viables y útiles para el mantenimiento y crecimiento del grupo siendo un apoyo desde nuestros saberes y quehacer profesional para las comunidades en la defensa de sus derechos.  Mejorar las capacidades analíticas que nos permitan identificar problemas, aportar soluciones, estudiar casos e interactuar grupalmente enriqueciendo nuestros presaberes y comprendiendo la imparcialidad que debemos tener para enaltecer nuestras contribuciones a las realidades sociales y grupales que debemos analizar.

1. Descripción de la tipología del grupo ASCAMTA (Tenga en cuenta las tipologías de grupos vistas en la unidad 1) Ascamta es un grupo tipo secundario porque es un grupo grande, y las relaciones de los miembros siguen patrones impersonales, más o menos institucionalizados como roles; según Anzieu y Martín (1968) un grupo secundario u organización generalmente consta de un grado de organización interna y diferenciación de roles muy grande, como en el caso del sindicato en el que cada eje de trabajo tiene su líder y este decide como gestionar su eje, la duración de estos grupos puede ser Desde varios meses hasta varios decenios, Ascamta ha tenido cambios de nombres, aunque se formalizo en el 2008, este sindicato existe desde 1985 ya que deriva del movimiento de la U.P., con respecto a la cantidad de integrantes, como se habló en la unidad 1 es relativo dependiendo del contexto al que se refiera, el número de integrantes en este tipo de grupo u organizaciones es de mediano a grande, en el caso de ASCAMTA está conformado por aproximadamente 500 asociados y 7 mil simpatizantes; las relaciones son funcionales porque la organización interna del sindicato es clara en cuanto estructura y roles de los integrantes, el efecto sobre las creencias, es lo que en este caso se tambalea un poco debido al miedo infundido hacia este tipo de organizaciones por parte del gobierno y de grupos delincuenciales; Inducción, en cuanto a las acciones comunes, como lo indica (Martín, 1968, pág. 22.) en este tipo de grupos son habituales y planificadas, prueba de ello la planificación del sindicato en cada eje de trabajo y en las funciones que debe cumplir cada asociado.

2. Descripción de la Estructura, los Procesos de la dinámica grupal, La Identidad, El poder y la Actividad grupal de ASCAMTA (Tenga en cuenta las lecturas de la unidad dos y el OVA del estudio de caso

El grupo ASCAMTA como ya sabemos, es reconocida a nivel nacional e internacional trabajan de la mano con otras organizaciones que defienden y apoyan los grupos campesinos en diferentes países velando por la protección y buscando garantizar los derechos de estas comunidades. La asociación tiene 8 ejes de trabajo: educación, mujeres, cultura y deporte, eje del cocam, político, económico, reincorporados, ambiental. Cada eje tiene su organización basada en la participación directa en la que sus integrantes tienen la oportunidad de aportar ideas y participar para crear fortalecimiento grupal y facilitar la toma de decisiones, las organizaciones cada año hace informes y presentan sus resultados buscando actuar con trasparencia e implementando la autogestión, es decir, involucrando directamente a la comunidad en todo lo que se hace. Se espera que los socios de ASCAMTA en cada espacio sean las personas más propositivas y que lideren todos los procesos organizativos y sociales, fomentando la identidad social para que los integrantes se sientan parte de. Cada grupo tiene sus propias reglas, y se gestiona de acuerdo con sus integrantes lo que permite emplear las capacidades de estos individuos buscando nuevas formas de expresión y desarrollar capacidades individuales para el beneficio colectivo. este grupo cuenta con un comité de conflictos la cual entra a mediar, hacer acuerdos y promover dentro de los corregimientos manuales de convivencia y paz que tienen las reglas generales.

3. Identificación y definición de la problemática de ASCAMTA (tenga en cuenta los resultados de la Matriz FODA)

Ascamta es un sindicato conformado por más de 500 integrantes, en su mayoría del municipio de Argelia y cerca de 100 veredas unidas con 7000 simpatizantes; con un propósito noble ya que lucha por los derechos del campesino, sin embargo su meta es riesgosa porque en ese camino se ha encontrado con diferentes y grandes obstáculos que han dificultado la consecución de sus objetivos, están ubicados en una zona de constantes luchas por el poder por los cultivos de coca luchando por recuperar la cultura campesina y construir paz local generando alternativas a la economía cocalera enfrentándose a organizaciones al margen de la ley que se valen del narcotráfico para financiar sus actividades subversivas, situación en la que los ciudadanos pagan con sus vidas el precio de las constantes disputas, las diferencias con el gobierno en torno a la minería, tala de árboles y contaminación medioambiental por desechos ha desencadenado la ausencia del estado sumergiéndolos en un ámbito de constante inseguridad que los deja a merced de los muchos verdugos que tienen. Aunque es una asociación bien constituida y conformada con objetivos y fines claros y de interés común, que permite a la comunidad en general, tanto integrantes como simpatizantes identificarse, opinar, comunicar y ser agentes participativos socialmente de su realidad y cuentan con ejes de trabajo especializados para cubrir los diferentes subgrupos de la comunidad como eje ambiental, juvenil, deportivo, Coccam, y demás, se han convertido en blanco de amenazas causando miedo en la comunidad y a la vez imposibilitando el trabajo sindical de ASCAMTA. El movimiento Marcha Patriótica y el Instituto de Estudios para el Desarrollo y la Paz (Indepaz), en su informe “Todos los nombres, todos los rostros”, anuncian 702 líderes sociales asesinados entre enero de 2016 y mayo de 2019. De esa cifra, según el informe, 499 pertenecían a minorías y comunidades rurales. Es decir, eran líderes campesinos, líderes indígenas, líderes

afrodescendientes o líderes comunales. Conociendo estos datos que claramente no son del todo exactos es entendible que las comunidades campesinas se vean obligadas a elegir un bando para sentirse más protegidos o menos expuestos; aunque esto implique apartarse de lo que es legal o “correcto” en un país en el que se decide y se invierte en lo que convenga a los dirigentes y no al pueblo. Las amenazas y los atentados dirigidos a líderes sociales han hecho parte de las estrategias gubernamentales y grupos subversivos para intimidar a la comunidad y frenar sus avances, consolidación, crecimiento y permanencia, diferentes líderes sindicales expresaron en una carta enviada al presidente en 2018: “Es evidente que si una nación no puede defender la vida de sus ciudadanos, cuando ellos justamente están luchando por los derechos humanos, es imposible generar condiciones de justicia social”. Algunas de las actividades desarrolladas por el sindicato como los cultivos de coca y marihuana los exponen y los alejan de sus objetivos, en la medida en que les crea un estigma social y legal con los entes gubernamentales y la ciudadanía porque como es de Conocimiento público el origen que ha tenido la conformación de este sindicato, se presume que no quieren alejarse de la ilegalidad lo que los deja a merced de los grupos delincuenciales que funcionan en la zona y también al abandono gubernamental; es como si la organización quedara en una especie de limbo en el que se tiende a justificar un poco las actividades que desarrollan por la indiferencia del gobierno pero también se comprende que es indiferencia es producida por las actividades desarrolladas por el sindicato. Finalmente hemos podido concluir que el principal problema que amenaza al sindicato ASCAMTA es el entorno corrupto que desea preservarse en el poder a toda costa y que no trabaja para el beneficio del pueblo sino para el propio propiciando la formación de grupos al

margen de la ley para garantizar los derechos básicos que no garantiza el gobierno, pero, que finalmente en su afán por mantenerse y crecer también terminan perjudicando a la comunidad, y estas recurren a prácticas ilegales que los alejan de la consecución de sus objetivos y los exhiben como grupos rebeldes de izquierda.

4. Hipótesis de las Causas y alternativas de solución en el caso ASCAMTA (Tenga en cuenta los resultados del Metaplan)

Hipótesis de las causas: Se identificaron problemas externos e internos que dificultan el correcto funcionamiento o la consecución de las metas y objetivos en ASCAMTA:

Externos: 

La corrupción, en todo el país partiendo del gobierno y llegando a las colectividades dificulta el desarrollo económico, el progreso y el acceso a la salud y a la educación. pasando por alto las necesidades básicas de las comunidades.



La indiferencia, permite que los hechos injustos, violentos y todos los hechos que atentan contra la sociedad sigan pasando sin un doliente.



La violencia, coartan la disposición de sus integrantes y demás miembros de la comunidad porque las consecuencias de pertenecer al grupo y alzar la voz causan temor por las represalias.



El abandono gubernamental, los enfrenta a diversos escenarios de guerra, precarización de las condiciones laborales y de vida en el campo, la cultura del narcotráfico y los cultivos ilícitos, el despojo de tierras, el desplazamiento forzado y la persecución de su origen estigmatizado, ASCAMTA es producto del movimiento de la UP que es un partido político de izquierda, históricamente se recuerda a la unión patriótica como un mecanismo que serviría para que los guerrilleros de las FARC entraran a la vida política, esto claramente crea un estigma hacia ellos por parte de la sociedad porque tienen sus orígenes en la ilegalidad, el crimen

Internos: 

El eje de trabajo que tienen de cultivadores de coca, amapola y marihuana evidencia ilegalidad en su funcionamiento porque estos son cultivos destinados para la comercialización de estupefacientes y demás sustancias ilegales.



Las dinámicas participativas de ASCAMTA, si bien están estructuradas y aparentemente los líderes de cada eje de trabajo tienen claro el objetivo del sindicato, ellos manifiestan que cada eje tiene su propia organización lo que demuestra que probablemente cada eje funciona según el criterio de su líder y falta unificar más la organización y su funcionamiento.

Alternativas de solución:

Tesis o argumentación: En cuanto a los problemas identificados en las dinámicas grupales, creemos que están en cierta forma ligados con la problemática política y económica del país, a continuación, relacionamos la lista de recomendaciones:



Impulsar el desarrollo rural: esto se puede lograr disminuyendo las brechas sociales y económicas con intervenciones de concientización, dando cuenta de que pueden lograr que el gobierno escuche por medio de su sindicato e implemente planes de seguridad.



Creación de alianzas estratégicas: el sindicato podría crear alianzas con el gobierno y empresarios para erradicar los cultivos ilegales y reemplazarlos con otro tipo de cultivo que posibilite negociaciones, exportaciones y construcción de nuevas alternativas comerciales que permitan obtener ingresos.



En referencia a las dinámicas participativas de ASCAMTA pienso que estaría bien estructurar un plan de funcionamiento, participación y fin que sea trasversal para los ejes de trabajo buscando la cohesión grupal y la equidad, unificando todos los procedimientos y procesos que afectan la dinámica grupal del ASCAMTA.



Enfatizando en el abandono gubernamental, la indiferencia social y el estigma que tienen sobre ellos considero que sería muy benéfico para el ASCAMTA desligar el sindicato del pasado violento y mostrarse como una organización que busca proteger sus tierras y reivindicar la labor del campesino, independientemente de si sus corrientes políticas son

de izquierda creo que poner su propósito por encima de la historia en el ámbito público de provecho.



Por otro lado, sería muy fructífero que los mismos integrantes de ASCAMTA analizaran qué los limita en la consecución de sus objetivos, y ellos, desde su experiencia y vivencia señalaran que pueden ellos como organización hacer para subsanar sus falencias.



Mejoramiento de la calidad de vida de las personas involucradas (Estrategia social); por medio de convenios empresariales o gubernamentales que permitan proveer a la comunidad educación y otros derechos básicos que les permitan estructurar mejor su sindicato y puedan establecer alternativas para su funcionamiento sin apartarse de su objetivo.



La restauración ecológica o diseminación de modelos de desarrollo sostenible (Estrategia medioambiental); la reforestación con fines comerciales, turísticos y ambientales, Colombia es un país con alto potencial turístico por su belleza y gran cantidad de recursos naturales en todas sus regiones, el turismo se ha convertido en una alternativa económica sólida.

5. Análisis de los factores psicosociales e históricos presentes en el caso ASCAMTA. ASCAMTA se caracteriza por la defensa de su territorio y el campesino, se tiene en cuenta su momento histórico, las lógicas geopolíticas, las ideologías dominantes y las luchas de poder en la

parte psicosocial se fomenta la salud y bienestar en cuanto el comportamiento tanto de individuos como de grupos que es tarea de todos en general a pesar de que no es tarea fácil. Siendo una asociación ubicada en la cordillera occidental del departamento del cauca a orillas del océano pacifico lo cual implica que por su ubicación geográfica haya falencias por la parte económica, política, sociales y demás ya que, la mayoría de masacres han ocurrido en las faldas de esta cordillera porque es la principal ruta de los grupos armados al margen de la ley los cuales sacan la droga al océano pacifico, esta es una ruta definida que marca una dolorosa mirada de las sociedades de sus alrededores donde los grupos protagonizan barbaries para tener estas sociedades bajo control a través del miedo a ser asesinados. Según Articulo de revista semana. Este es el negocio: disidencias de las Farc, ELN, clan del golfo y pequeñas estructuras criminales compran la hoja de coca a un bajo precio a los campesinos procesan el producto en cocinas en medio de la selva y, posteriormente, la despachan hacia el océano, donde esperan emisarios de los carteles mexicanos, que disponen de semi sumergibles para enviar el alcaloide a Centroamérica. (2020). Estos grupos se aseguran de tener el control para para tener mucho más del negocio en el bolsillo y por medio del miedo como anteriormente se mencionó no existe ningún asomo de rebelión o exigencias por parte de la comunidad, por lo contrario, se perpetua la siembra de coca porque es el único medio para subsistir en la región. Por otro lado, para incrementar el miedo, estos grupos iniciaron con el asesinato de la mayoría de los líderes sociales, dirigentes campesinos, presidentes de juntas de acción comunal y hasta excombatientes que lideraban parte del proceso de sustitución voluntaria de los cultivos de coca. Con la llegada de la pandemia a Colombia estos grupos armados tomaron provecho para reinventarse realizando nuevas operaciones dando por entendido que a estos no les afecto para

nada el cierre total y la cuarentena en el mundo, por el contrario hicieron que la comunidad cumpliera con el confinamiento para ellos hacer afuera de las suyas lo que hace creer al gobierno que la violencia de hace dos décadas regreso moviéndose en círculos, al ser una ubicación deseada por el narcotráfico en cada temporada llega una persona nueva a pelear por las rutas ya que al comprador “ el cartel mexicano” no le importa quien la envía sino que sea enviada con esto tomaron la decisión por bien común de comprar directamente la hoja de coca directamente al campesino, el objetivo de estos grupos es sembrar terror para posicionarse como los nuevos amos de la zona.

Link del Video:

Conclusiones:

 Para el desarrollo de esta actividad fue necesario dejar de lado los prejuicios que tenemos respecto a la situación actual del país porque esto nos dificulto mucho la identificación de la problemática, estar inmersos en la misma realidad social puede crear sesgos en el criterio para desarrollar de forma acertada la tarea que como psicólogos tenemos con los grupos.  Las dinámicas de animación grupal, potenciación o fortalecimiento son necesarias en los grupos para crear sinergia, fortalecer su estructura, dar un norte a sus procedimientos y procesos, crear sentido de pertenencia, incluir el aspecto individual de los participantes para crear identidad grupal y tener claridad en la estructura y métodos participativos. De esto depende el crecimiento o mantenimiento del grupo.

Referencias Bibliográficas:

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