Fiches Gestion de projet TI PDF

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il s'agit de fiches de révision ...

Description

Gestion de projet TI : Séance 1 Projet : initiative temporaire dans but créer produit, service ou résultat unique. Elaborat° progressive

Portefeuille/Programme/Projet Orientation : vision plan stratégique  Décision : Planificat° opérat°sportefeuille projets Gestion : Gestion projets (cap prod valeur)Gestion continue processus (product° valeur).

Pourquoi étudier gestion projets ? Pourquoi projets échecs: Inexp manager, unsupport team, no executive buys in, too many projs, poor comm, bad specif scope, timeline too aggressive, plan not flexible, no way track changes, micromanagement, software expected solve all problems, no metric success. Gestion projet permet : 1) Atteindre objectif commerciaux déf, 2) répondre attentes parties prenantes, 3) être plus prévisibles, 4) Accroître chances succès, 5) Livrer les bons produit moment opportun, 6) Résoudre problèmes points à traiter, 7) gérer à temps réponse aux risques, 8) Optimiser utilisat° ressources organisationnelles 9) Identifier, récupérer ou mettre fin projets voués à l’échec 10) Gérer contraintes, 11) Mettre en balance influence contraintes proj, 12) Mieux gérer changements

Qu’est-ce qu’une méthodologie de gestion de projets ?

Pourquoi valoriser gestion projets ? 1)Réduct° risques et baisse coûts, 2) augmentat° chances succès projet, 3) méthodes uniformisées assurent application meilleurs pratiques, 4) retour sur investissement/réduct° délais/augmentat° rentabilité, 5) Façon améliorer réputation image de marque

Qu’est-ce qu’un projet et quels sont les processus associés ? : Cycle vie projets: Initialisation projet, org et prép, éxecut° travail, terminer projets

Processus associés : processus initialisat°processus planificat° processus éxécutionprocessus maitriseprocessus cloture

Les projets TI sont-ils différents ?

Séance 2 Qu’est-ce qui justifie l’existence même de mon projet ? Dossier justificat° : document, premier livrable projet, représente analyse valeur créée projet : coûts, bénéfices, faisabilité, risques encourus, alternatives. A pour but fournir direction générale et au conseil administrat° tout informat° nécessaire pour prendre décision éclairée afin donner feu vert démarrage projet. Pas modèle standard, rédacteur dispose latitudes pour communiquer analyses et recommandations. Evaluer investissement projet : Délai récupération : correspond temps nécessaire pour récup investissement sous forme entrée et trésorerie nettes. Taux rendement comptable : « évalue rentabilité projet en divisant revenu net annuel par investissement initial.

Dans quel type d’environnement corporatif est-ce que j’évolue ? :

Valeur actualisée nette (VAN) : calcule perte et gains financiers nets en actualisant entrées sorties trésorerie estimés. Taux de rendement interne (TRI) : calcule taux rendement annuel moyen projet tout aux longues durées de vie.

Quel est le rôle du chef de projet ? Chefs de projets TI : personne responsable de gérer le projet. Doit équilibrer : ce qu’on veut faire vs ce qui est faisable. Temps, coûts, rendements… Plusieurs domaines de connaissances. Qui sont les acteurs d’un projet TI ?

Autres parties prenantes : Qui bénéficie du projet ? Qui contribue au projet ? Qui est affecté par projet ? Parties prenantes projet  indiv ou org activement impliqués projet, intérêts peuvent être positivement ou négativement affectés par mise en œuvre ou par achèvement projet. Ils peuvent aussi exercer influence sur projet ou ses résultats.

Qu’est-ce qui balise mon projet ? Charte projet sert contrat entre parties prenantes pour développer compréhension mutuelle projet. Charte projet précise envergure projet. (Ce qu’on inclut ou pas). Principales rubriques charte projet : raison d’être projet et valeur d’affaires (MOV), critères acceptation et succès projet, description du projet (sommaire) : envergure projet comme biens livrable et exclusions, Principaux livrables : échéancier jalons majeurs et budget(sommaire), facteurs risques et contraintes (sommaire), chef de projet assigné, signatures commanditaire et chef de projet. Deux principales approches : Mode empirique : agile  tel arbre, devient plus fort en grandissant, s’adapte à environnement, Mode planifié :conventionnel  tel pont, n’est complet que quand il est terminé, construit suivant plan détaillé, fragile avec âge

Séance 3 : Quelle approche privilégier ?

Plan de management projet : doc formel approuvé définit modes projetés, exécution, de surveillance, de maitrise et de clôture prj. Récapitulatif ou détaillé, comporter plans subsidiaires et autres documents ayant trait planificat° . Rép questions quoi, comment, qui, quand, combien, risques ? Dans plan mngmt projet, mettre 1) plan concret (échéancier budget) 2) décrire comment gérer projet

Comment projet géré ? Plans plus souvent inclus dans plan mngmt projet sont : plan gestion coûts, gestion risques, gestion qualité, gestion approvisionnements, gestion communications, gestion changements. Inclut également tout autre élément information permettant encadrer projet en cours d’exécution.

Comment estimer durée projet ? 4 approches lot : Estimation TI – Lignes de code (LOC) : on présume qu’un programme de 1000 lignes de Java ne prendra plus d’effort que 100 lignes.

COCOMO (Constructive Cost Model) : Approche comparative, calculs basés sur anciens projets TI, classifier projet comme simple, cmplx ou moyen, utiliser classificat° et lignes codes pour estimer effort, durée et nombre ressources requises effectuer travail.

Les points de fonction : Identifier taille logiciel à dév en quantifiant fonctionnalité demandée par client, identifier ampleur développement à réaliser indépendamment technologie utilisée pour mise en œuvre. Mesurer activités de développement et maintenance de logiciels de manière uniforme pour tous projets orgs. Un point de fonction est une métrique permettant de mesurer taille et complexité fonctionnalité logicielle.

L’approche ascendante (« bottom-up ») : Division du projet en petits modules. 1) On utilise une structure de découpage de projet (SDP) pour créer une liste d’activités à faire. 2) L’équipe estime le temps et l’effort nécessaire pour chaque activité. 3) On additionne les activités

Mode planifié en cascade : 1) Déf activités, 2)Estimer effort nécessaire pour chaque activité(selon différentes techniques d’estimation) 3)Déterminer interdépendances

4) Créer un échéancier idéal :

5) Ajuster selon disponibilité ressources : définir ressources disponibles pour projet, assigner les ressources aux tâches de projet, ajuster selon leurs disponibilités, recalculer échéancier 6) Faire une référence de base : Échéancier du projet : peut prendre plusieurs itérations, doit être approuvé par commanditaire ainsi que par chef de projet et doit être communiqué et accepté par équipe de projet. Une fois accepté, faire référence de base (portrait du plan de projet à moment précis) Lorsque modifications à l’envergure sont approuvées, on fait nouvelle référence de base Ref de base actuelle = ref de base originale + modifications approuvées. Une fois accepté, le chef de projet et l’équipe ont l’autorité d’executer le plan...