Folleto de presupuesto organizacional en una empresa PDF

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Ejercicio de optimización de costos y gastos dentro de un procedimiento organizacional para el desarrollo de una correcta utilización de los recursos de una organización....

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Estrategia Para Reducir Los Costos De Una Empresa Es una herramienta de planeación que servirá como guía en la organización, se construye a partir de una serie de diagnósticos internos y externos, del planteamiento de los objetivos, por conseguir y del establecimiento de estrategias y políticas.

tomar las medidas preventivas y correptivas, por último se encuentran las etapas de control presupuestal y evaluación. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO Como herramienta de la administración mediante el presupuesto se puede hacer base frente a las incertidumbres que siempre están presentes en todos los aspectos de la economía, finanzas, políticas gubernamentales entre otros que afectan de mayor a menor grado los planes programas y proyectos para el desempeño de cada empresa.

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Parece imposible, pero existen 3 estrategias potentes para realizar esto: ESTRATEGIA 1: OPTIMIZACIÓN Pasos para llevarla a cabo:

de

ESTRATEGIA 2: AUTOMATIZACIÓN 

El proceso de planeación se desarrolla en varias etapas: en la primera de vital importancia, puesto que en ella se inicia la labor de concientización de todos los integrantes de la organización, se desarrollan análisis de resultados y todos los aspectos importantes, en la segunda se elabora el presupuesto donde cada departamento aporta la información necesaria para construir las cedulas presupuestales y la tercera es fundamental tener el análisis de las variaciones para

Identificar oportunidades mejora. Valorar y analizar soluciones Implementar soluciones Resultados posibles

Implementarlo en tu ERP (software que integra ventas, contabilidad, cobranzas, inventarios y otros) Busca un software especializado en la materia de la actividad Desarrollo de aplicaciones en nube.

ESTRATEGIA 3: TERCERIZACIÓN Habiendo pasado por la optimización, esta estrategia es clave, pues tendría un impacto en todas las áreas de soporte de la organización (áreas funcionales administrativas), pues trata de elegir que actividades son necesarias para la organización, pero que un proveedor puede hacerlo por nosotros.

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Tener en cuenta los datos históricos de años anteriores

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Dar a conocer el resultado del presupuesto a los demás integrantes de la organización

Estrategia Para Reducir Los Costos De Una Empresa

Departa mentalizar la empresa, para acercarse a resultados más precisos en presupuestos.

Oscar Darío Portillo Mestra Jarles Mauricio Hernández Parra

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Reducción de gastos fijos en la producción

Madeneir López Duarte

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Evitar los gastos extras, fuera de lo presupuestado

Tutora

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Para ello se especifican algunas estrategias que se consideran pertinentes para la reducción de los costos en una compañía

para ajustarse de acuerdo a las áreas funcionales.

Daysi Quejada

Eliminar actividades que agregan poco valor.

REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS Libro guía. Díaz, M.C., López, L. M. y Parra, R. (2015). Presupuestos: Enfoque para la planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D.C.: Pearson.

Modulo Presupuesto Nrc 6968

Burbano, J.E. (2011). Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. Corporación Universitaria Minuto de Dios Apartado – Antioquia...