GESTION ESTRATEGICA UNIDAD 1 PDF

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Es un posible ensayo sobre los primeros capitulos del libro enfocados en el analisis interno de una empresa...

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Instituto Tecnológico de Mérida Ingeniería en Gestión Empresarial Gestión estratégica Unidad 1 “Fundamentos de la gestión estratégica”

Actividad(es): A1.1 Ensayo académico: De la gestión estratégica

Mérida, Yucatán a 07 de septiembre de 2020

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hablará de la importancia de la gestión estratégica, siendo la planeación estratégica la que aporta de una manera racional y efectiva en la toma de decisiones (Sánchez, 2003), con la finalidad de adaptarse a los cambios internos y externos que se vayan presentando de manera necesaria y oportunos. Un punto fundamental en la implementación de estrategias es la declaración de la misión y visión de la empresa, es decir, responder a las preguntas ¿Cuál es nuestro negocio o a qué nos dedicamos? Y ¿En qué nos queremos convertir o a dónde queremos llegar? Con el fin de que los clientes, empleados y administradores conozcan porqué la existencia de la organización. La disposición y entusiasmo, nueva información, nuevos puntos de vista, nuevas ideas y posibilidades son esenciales; todos los miembros de la organización deben compartir un espíritu curioso y de aprendizaje poniendo en práctica los valores que representa la empresa, así mismo hacerla crecer como equipo.

OBJETIVO DE APRENDIZAJE Conocer la importancia de la gestión estratégica.

OBJETIVOS DEL TEMA: 1. Describir el proceso de la administración estratégica. 2. Explicar la necesidad de integrar el análisis y la intuición a la administración estratégica. 3. Definir y ejemplificar algunos términos clave en la administración estratégica. 4. Analizar la naturaleza de la formulación, implementación y evaluación de estrategias. 5. Describir los beneficios de una buena administración estratégica. 6. Analizar la relevancia del libro El Arte de la Guerra de Sun Tzu para la administración estratégica. 7. Analizar cómo una compañía puede alcanzar una ventaja competitiva sostenida.

La Gestión estratégica

Según el autor Fred R. David (2013) “La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.”. Si lo vemos desde una perspectiva empresarial se refiere a todas esas estrategias que se plantean para que junto con todos los que conforman la organización, se lleven en marcha y logren el cumplimiento de objetivos de corto, mediano y largo plazo. La gestión estratégica funge como herramienta de adaptación a los cambios tanto internos y externos, se debe tener en cuenta que el mundo se mueve demasiado rápido, cada vez existen avances tecnológicos, la información viaja a una velocidad asombrosa, lo que significa que, si la organización no cuenta con estrategias bien definida, podría no resistir esos cambios y llevarla al fracaso. Eh ahí la importancia de llevar una gestión de estrategias bien definidas. “En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe” Eric Hoffer. Uno de los puntos claves para una correcta administración de estrategias es la relación de los administrativos con los empleados de la organización, si se tiene una buena comunicación, un buen trato y existe un ambiente de respeto, empatía y cooperación, llevar acabo cada estrategia, le traerá mejores resultados y beneficios. El proceso de administración estratégica consta de tres etapas, la primera etapa es la formulación de estrategias, que implica desarrollar una visión, misión, un análisis FODA interno y externo, generar estrategias, formular objetivos a largo plazo. Con el fin de tener una estructura base que guie a la organización. La misión es el motivo o la razón de la existencia de la organización, lo que les da sentido y orientación a las actividades; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción del o los públicos objetivos, del personal, de la competencia y de la comunidad en general. Responde a la pregunta ¿Qué es lo que haces? La visión significa establecer una situación imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y colectiva. Responde a la pregunta ¿A dónde quieres llegar? La definición de los valores ayuda a sustentar los establecido, brindan la confianza de los trabajadores, fomenta un ambiente agradable y mejora las relaciones interpersonales.

La segunda etapa es la implementación, lo que requiere que se creen objetivos anuales, esto implica desarrollar y llevar a cabo todas las estrategias que puedan impulsar a la organización a alcanzar objetivos. Se conoce como la etapa de acción. Y, por último, está la etapa de evaluación de estrategias, aquí los directivos necesitan saber si ciertas estrategias están o no funcionando bien. La evaluación en una organización es vital para su bienestar, éstas puedan alertar de un problema existente o posibles problemas, antes de que la situación llegue hacer crítica. De la misma manera que en la vida de cualquier ser humano, cada cual realiza evaluaciones de su misma vida, se evalúan sus actos, sus palabras, sus formas de vivir y de relacionarse. Paco Underhill, CEO de Envirosell, dice, “Lo que antes fue una guerra respetuosa, ahora se ha convertido en una pelea callejera del siglo XXI, en la que todos compiten por el dinero de los clientes”. En la actualidad existe mucha competencia, lo que es bueno porque obliga a muchas organizaciones a implementar y renovar nuevas estrategias para seguir atrayendo a sus clientes y mantenerse en su posicionamiento. La esencia de la gestión estratégica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”. Tener una ventaja competitiva, es estar un paso más delante de la competencia, más cerca de lograr la visión. Darle una identidad a nuestra organización y las riendas para funcionar.

CONCLUSIÓN

“Si no sabes a dónde vas, ¡cualquier camino te llevará ahí!” Todas las organizaciones, en la actualidad cuentan con estrategias que las guían hacia el camino correcto, es decir, que, al tener objetivos y estrategias bien planteadas, pueden permanecer en la vista de los clientes que recurren a ella para la satisfacción de necesidades. Es bien sabido que las personas y las organizaciones que planean con antelación tienen más probabilidades de convertirse en lo que quieren ser que aquellas que no planean en absoluto. Por consiguiente, no tomar en cuenta la planeación estratégica en una organización conllevará serios problemas. Uno de ellos, es que la empresa no tendrá claramente establecidas sus destrezas y por ende no podrá lograr su misión, visión y objetivos organizacionales; así como el subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fred R. David. (2013). Conceptos de administración estratégica. Decimocuarta edición. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Castellanos, J., Cruz, M., (2014). Una Mirada a la Evolución Histórica de la Estrategia Organizacional. Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo, Volumen 1, 29-51.

Sergio R. Ortiz, en Visión y Gestión Empresarial. Ed. Thomson Editores, España 2003. Cap. 2 “¿Cómo generar una visión?”...