Habilidades Directivas PDF

Title Habilidades Directivas
Author LUISA FERNANDA DUARTE BUSTAMANTE
Course Liderazgo Y Desarrollo De Habilidades Directivas
Institution Universidad Estatal de Sonora
Pages 3
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Summary

Realizar toma de notas sobre los conceptos básicos e importancia de las habilidades directivas expuesto por el facilitador, así mismo investigar el concepto de habilidades directivas, consultando al menos 3 autores diferentes ya sea en recurso bibliográfico físico o bien electrónico, y basándose en ...


Description

HABILIDADES DIRECTIVAS Pereda y Berrocal (2012) “las habilidades directivas son aquellas competencias (capacidades y conocimientos) necesarias para poder manejarse así mismo así como las relaciones con otros. Es una planeación de la ejecución supervisando y dirigiendo personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización". Whetten, D, & Cameron, Kim; (2005) “Las habilidades directivas forman el vehículo mediante el cual la estrategia y las prácticas de la administración, las herramientas, las técnicas, los atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones. Son los medios con los cuales los directivos traducen su propio estilo, estrategia y herramientas a la práctica”. Madrigal (2009) refiere que habilidad es la capacidad del individuo, lograda por el aprendizaje, para producir resultados previstos con el máximo de certeza y de seguridad, con el mínimo de distendió de tiempo y economía. Con esta descripción, el valor y desarrollo de la Habilidad Directiva exige conocer qué hacen los directivos y qué deben hacer, qué precisan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos. Dirigir o liderar requiere de conocimientos técnicos acerca del área que se conduce o conducirá, se debe saber hacerte, y para ello se necesitan habilidades y destrezas interpersonales para poder motivar, liderar, guiar, influir y persuadir el trabajo en equipo.

ANTECEDENTES DELAS HABILIDADES DIRECTIVAS Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los directivos se desenvuelven y por el cual las empresas tienen éxito y logran sus metas a la vez que conforman su misión y visión en beneficio de la sociedad en que se desarrolla. El directivo del siglo XXI afronta retos que le exigen estar a la vanguardia ante la globalización, avances tecnológicos y nuevas ideologías. Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la comunicación, saber tomar decisiones, tener creatividad para innovar y planear, ser un líder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber orientar y motivar el personal de la organizaciones de su entorno y trabajar en equipo. Guiar, liderar, comunicar, dirigir, tomar decisiones, negociar y solucionar conflictos son verbos que nombran acciones de primera importancia en toda función directiva de cualquier organización pública, privada o solidaria. Importancia de las habilidades Las Habilidades Gerenciales se pueden aplicar a cualquier proceso de la gestión, como toma de decisiones. El éxito de una organización, depende, en un importante porcentaje, de las Habilidades Gerenciales ya que sólo a través de sus decisiones, se hace buen uso de los recursos. La alta dirección y sus habilidades La dirección, al pretender que otros ejecuten, requiere habilidades y capacidades para desempeñar este rol. Al ser la dirección una función que lleva a cabo una persona o un líder para influir en los demás al desempeñar un trabajo, se requieren ciertas habilidades para realizarla con éxito y de manera eficaz. Mejores Prácticas Gerenciales Es importante analizar el desarrollo de mejores prácticas gerenciales en el entorno empresarial de nuestro país y de otros países que nos pueden servir como referentes en el desarrollo de los directivos de las diferentes organizaciones. La aplicación de las mejores prácticas encuentra su éxito en la combinación de ellas según la necesidad de la empresa, se puede ejemplificar como una receta de cocina donde le ingrediente base debe ser el conocimiento. El objetivo es fusionar las áreas de competencia y estructurar una matriz que permita transferir los conocimientos generados en la empresa, utilizando una combinación de las herramientas que ofrecen las mejores prácticas gerenciales.

BIBLIOGRAFÍA Madrigal, B. (2009) "Habilidades directivas". Recuperado 8 Abril de http://ebookskings.com/pdf/habilidades-directivas-berta-madrigal-torres. Archivo PDF. Whetten, D, & Cameron, Kim; (2005)"Desarrollo de habilidades directivas. Recuperado 28 Marzo de http://www.elblogdegeovanirodriguez.bligoo. Pereda, J; González, F; López, T. (2014). Las habilidades directivas como ventaja competitiva. El caso del sector público de la provincia de Córdoba (España). Intangible Capital, 100 528-561. Recuperado 25 Marzo de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=54932488003 Material proporcionado por el docente. ANTECEDENTES DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS....


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