Hoofstuk 1: Introductie strategie powerpoint PDF

Preview

Summary

Doelstellingen, powerpoint uitgewerkt in document + korte samenvatting....

Description

HOOFDSTUK 1: Introductie strategie Doelstellingen ● ● ● ●

Weten wat strategie betekent Weten waaruit de basis van elke strategie bestaat De 3 grote onderdelen in het strategisch proces en hun samenhang kennen Kennen van het belang van andere organisaties contexten op het doen van strategie

Voorbeelden link beroepspraktijk Hoe aan strategie doen zonder te weten wat het is? Weten dat elke omgeving waarin je zal werken een andere manier zal hebben voor het bepalen van de strategie _______________

1. Introductie • Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs? •Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten opzichte van de concurrentie met grote bedrijven zoals Sony? •Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral een zoekmachine is)? •Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een goede keuze voor beide bedrijven of zouden ze beter alleen verder concurreren? •Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht) overleven in een tijd van dalende overheidssubsidie?

2.

Wat is strategie?

2.1. Definitie Strategie is de lange termijn richting van een organisatie! Lange termijn: three-horizons framework

Horizon 1: korte termijn business, is uw situatie nu en de activiteiten die u op dit moment winst binnenbrengen. Om winst te kunnen blijven maken moeten ze ook al bezig zijn met Horizon 2: zijn de activiteiten van het bedrijf die winst gaan opbrengen in de nabije toekomst, maar je bent nu al bezig met de ontwikkeling. Horizon 3: dingen die op dit moment zeer risicovol zijn waardoor het nog niet zeker is of dat het iets zou kunnen opbrengen in de toekomst. Main message => als jullie zelf in een bedrijf werken of er een hebben is het belangrijk om mensen te overtuigen om niet alleen aan het nu te denken maar ook al naar het lange termijn te kijken. Welke trends zijn er, welke dingen gaan we nu al ontwikkelen om binnen 5 jaar uit te voeren. Anders bestaat het bedrijf misschien niet meer binnen vijf jaar. Strategische richting Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn. Meestal is het winst: wat zijn de verschillende richtingen en doelstellingen? Organisatie -

Zitten niet op een eiland: staat constant in wisselwerking met wat er buiten gebeurt. Const kijken naar de omgeving. Strategie is belangrijk voor alle instanties binnen een organisatie Complexe relaties, zowel intern als extern

=> Vele interne/externe stakeholders

2.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen Waar dient strategie voor? Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders 4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren: -

Missie = bestaansreden: waarom besta je, waarom zijn we hier Visie = toekomstbeeld: waar willen wij binnen vb 10 jaar te zijn Waarden = houvast, leidraad Doelstellingen – SMART!

“360° zorg leidt tot 360° winst” => missie van Torfs. Alles vertrekt van de missie & visie.

+

-

Wisten niet zeker of ze locatie in België en Nederland te starten (iedereen zou kiezen voor Nederland want dat komt beter uit) toch hebben zij de distributie in België gezet omdat dat deel is voor hun missie. Ze staan niet alleen voor winst maar ook voor zorg van de medewerkers. Torfs besloot in corona door corona om mensen te ontslaan en gebruikte geld van de overheid voor de tijdelijk werklozen om de opzegtermijn te betalen -> kwam slecht in het nieuws.

Waarden Unilever: Teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit Waarden Artsen zonder Grenzen: Neutraliteit, onpartijdigheid, non-discriminatie, persoonlijk engagement, medische ethiek, respect voor menselijke waardigheid Doelstellingen - SMART Financieel: winst, omzet, marge,… Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten,… Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage,…

3. Het exploring strategy model

3-delig model 1. Strategische positie van het bedrijf in kaart brengen. Impact van: - De externe omgeving – HS2. Wat gebeurt er in de externe omgeving? - De interne omgeving (middelen en competenties) – HS3 Wat gebeurt er binnen het bedrijf? - De stakeholders van de organisatie– HS4 Wat gebeurt er bij onze stakeholders?

-

De organisatiecultuur– andere olod’s Wat gebeurt is in onze strategie?

2. Strategische keuzes De opties voor strategie: ● ● -

De richting waarin de organisatie wil gaan De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken Hoe moeten individuele business units concurreren? – HS5 Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? – HS6 Waar moet de organisatie international concurreren? – Andere olod’s Hoe omgaan met innovatie? – HS7 & Workshop presentatie Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties vormen of alleen verder gaan? – HS8

=> beslissingen over welke richtingen je wil uitgaan en hoe je dat gaat realiseren.

3. Strategie in actie Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus op de praktische uitwerking -

Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar? – HS9 Welke processen zijn nodig? – andere olod’s Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? – andere olod’s Hoe omgaan met veranderen? – andere olod’s

-Welke mensen en activiteiten zetten we in? – andere olod’s Samenhang in 3-delig model!, alle stappen worden door elkaar uitgevoerd.

4. Strategie anders doen Het exploring strategy model kan toegepast worden in alle contexten In elke context verschilt het belang van strategische issues:

Hoe moeilijk is het om bij volgende bedrijven verandering door te voeren? Er is geen antwoord. Het is niet zo dat het ergens makkelijker gaatzijn omdat de cultuur van het bedrijf of het soort innovatie dat je wil doorvoeren belangrijker is. Feral: soms gaat het zeer snel omdat zij zeer klein en wendbaar zijn maar soms gaat innovatie daar niet. McDonald's: ze zeer groot dus het duurt lang tegen de volledige tanker in beweging komt Artevelde: zou kunnen zeggen dat innovatie moeilijk is omdat het binnen het kader van de overheid moeten bewegen maar wil niet zeggen dat geen enkele onderwijsorganisatie innovatief is, HANGT AF VAN DE CULTUUR BINNEN DE ORGANISATIE.

Samenvatting ● ● ● ●

Strategie is de lange termijn richting van een organisatie De basis van elke strategie bestaat uit een missie, visie, waarden en doelstellingen Drie grote elementen in het strategisch proces Inzicht in strategische positie Maken van strategische keuzes voor de toekomst Managen van strategie in actie Hoewel de fundamenten van strategie voor elke organisatie gelijk zijn, heeft de context van de organisatie een invloed op strategie...