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4. Analice cada una de las razones para la integración vertical estudiadas en clase aplicadas al caso Inditex. La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor o distribuidor/cliente. [CITATION LOP15 \l 3082 ]

¿Por qué Inditex apuesta por una integración vertical, y no otro tipo de estrategia como otras empresas? La principal ventaja que supone utilizar esta estrategia es la de obtener una alta rentabilidad mediante la reducción de costes. En el caso de Inditex, siendo líder del sector textil, las razones por la cual se aplica la integración vertical son: 

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Dentro de las sinergias o economías de alcance: esta ventaja en el grupo Inditex consiste en que aprovechan mejor los recursos, ya que pueden ser compartidos dentro de varios sectores, por ejemplo, el uso de las instalaciones productivas, almacenes, sistemas de transporte, etc. Gracias a esta integración, Inditex permite reducir los niveles de existencias intermedios, como por ejemplo es el caso del trasporte de materiales o componentes desde el proveedor a la empresa, o la simplificación de la logística interna reduciendo los trabajos de manipulación de material en el almacén. Elimina los llamados cotes de transacción, que son aquellos que se derivan de contratar con proveedores o clientes externos, como por ejemplo obtención de información, de negociación o simplemente de reducción de los procedimientos administrativos. Si Inditex se convierte en su propio proveedor elimina los costes de búsqueda, negociación, etc. Permite a la empresa asumir el margen que lleva asociados de la actividad de los proveedores o clientes, de esta forma la empresa reduce sus costes de aprovisionamiento e indirectamente los de distribución.

Esto quiere decir que Inditex con la integración vertical diseña, compra, produce, distribuye, vende. Además de lo dicho anteriormente, la empresa puede mejorar su posición competitiva, ya que la integración vertical puede ser adoptada con el propósito de facilitar su acceso al suministro de factores o garantizar una salida para sus productos. Esto le permite a Inditex reforzar una estrategia de diferenciación de producto basada, por ejemplo, en la calidad, que le permite controlar mejor la calidad de los componentes o factores que necesita para sus productos y puede cuidar más la imagen de la marca frente a los consumidores finales ofreciendo, por ejemplo, un mejor servicio posventa. [ CITATION LOP15 \l 3082 ]

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