Informe Analisis Externo Higielectronix SAS PDF

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informe detallado de la empresa de manera interpretativa de la organización...

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INFORME DE ANALISIS EXTERNO HIGIELECTRONIX SAS

Nadya Jimena Martínez ID 690579 María Alejandra Moreno ID 564318

NRC. 1426

Presentado a: JULIO FAENZ RUIZ GONZALEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS JUNIO DEL 2O21

INTRODUCCIÓN En el siguiente informe realizaremos un análisis externo a la empresa HIGIELECTRONIX SAS, cuya actividad económica es la comercialización de equipos para mediciones industriales, ambientales y salud ocupacional a nivel nacional. En este análisis lector tendrá la oportunidad de conocer los mecanismos que se utilizan para realizar auditorías externas mediante la matriz EFE Y MPC el cual no permite determinar los factores externos que pueden influir en el crecimiento y expansión de la compañía identificando y analizando los competidores con sus fortalezas y debilidades.

5 FUERZAS DE PORTER

Amenaza de los nuevos competidores

Mas variables acreditadas Mayor fuerza comercial Stock de equipos amplio Buen tiempo de importación

Poder de negociación con los proveedores

Influenciar nuestros desde las características técnicas y las diferentes certificaciones de calidad que disponen

Rivalidad entre los competidores existentes

Calidad Tiempos de Entrega Certificaciones ONAC Precios

Amenaza de productos y servicios sustitutos Los equipos provenientes de China Variables de acreditadas Impulso de ventas vía web

Poder de negociación de los clientes

Mejorar canales de ventas Mayor publicidad en redes sociales Disminución de precios

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores. La amenaza de entrada de nuevos competidores es un riesgo que en principio se encuentra mitigado, dadas las altas inversiones que debería producir esta compañía o de nuevos socios capitalistas, ya que no cuenta con los suficientes ingresos para innovar y ampliar el número de camionetas de transporte.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores. Para el proceso de compras y adquisición de la materia prima depende en un 80% de proveedores que se encuentran fuera del sector, la gran mayoría de estos están ubicados otras ciudades y de importación de otro país lo que les exige el desplazamiento hasta dicho lugar. Entre estos proveedores existe gran variedad de productos y servicios, así como de los costos, cada uno maneja valores de acuerdo a la calidad, marca o referencia de los productos. La existencia de varios proveedores permite comprar más barato y hacer demandas beneficiosas para la economía de la empresa, lo que permite llevar el control y acceder a facilidades de pago y otros valores agregados.

El 20% restante de proveedores son locales, pero manejan precios elevados por el alcance en que se adquieren, cobran por la facilidad de adquisición de los productos y en ocasiones no son de excelente calidad. Debido a esto, la 3. Amenaza de ingresos por productos secundarios.

En este caso la amenaza de aparición de servicios secundarios o sustitutivos; se daría por medio de la habilitación y creación de una nueva empresa que tengan los mismos servicios en una zona cercana , ya que contamos con el reconocimiento en la región y la mayoría de consumidores optarán por su servicio frente a cualquier otra opción.

Matriz MPC

MATRIZ MPC.xlsx

Matriz MEFE

MATRIZ.xlsx

Matriz MEFI

MATRIZ.xlsx

POLÍTIC

1. Cambios e políticas económicas (subidas de l Impuestos).

Empresarial. 2. impuestos (cámara de comercio, industria y Comercio)

2. mercado donde esté ubicado la empresa(competencia) lo que puede generar disminución de Ventas

2. aspectos sociales como la descomposición social (robos, atracos, amenazas, estafas, secuestros)

2. Obsolescencia Tecnológica.

3. el impacto que pueda generar una situación política inestable, en Colombia se ve reflejado en el actual gobierno con la creación de nuevos impuestos para las empresas

3. El capital social básico pues los socios pueden salir de la organización lo que generaría baja inversión en los planes económicos de la organización generando un bajón económico (falta de aportes de los socios)

3. calidad de vida pues si hay zonas o regiones donde el factor económico no es bueno pues las ventas de los productos y servicios se va a Ver afectada

3. bajo grado de implementación de las tecnologías de la comunicación (redes sociales, blogs Informativos).

2. cambios climáticos en la ciudad que puedan producir inundaciones y/o incendios.

2. normas que vayan en contra de las políticas de los servicios de salud Mental

Análisis 5 fuerzas de Porter

Podemos evidenciar en las 5 fuerzas de porter de la empresa HIGIELECTRONIX, que existe una rivalidad en el campo competitivo, debido al gran número de laboratorios acreditados por la ONAC para prestar el servicio de calibración y venta de equipos de medición industrial, lo que hace que HX sea diferenciador a sus rivales es la calidad, tiempos de entrega y las variables que dispone, sin embargo como aspecto a mejorar está el PRECIO, los equipos son costosos a diferencia de las otras compañía ya que son importados de España y eso hace que su precio sea un poco más elevado a diferencia de los equipos de procedencia China. Con respecto al poder de negociación con los clientes es evidente que la fuerza comercial se les dificultas manejar descuentos por la calidad de los equipos, sin embargo hay que seleccionar y/o capacitar a los vendedores para que cautiven al cliente por la calidad y no por el precio. Finalmente HIGIELECTRONIX, es una empresa consolidada en el mercado pero debe innovar con respecto al marketing por medio de las redes sociales y la web ya que en la actualidad las ventas se impulsas considerablemente por estos medios y es vital estar a la vanguardia. Dispone de un buen stock de equipos de alta calidad debido a su procedencia española y esta hace que los clientes paguen un poco más por un mejor producto que les puede ser funcional muchos años más a diferencias de otros instrumentos de medición. Análisis Matriz MPC En la matriz MPC elaborada, se realiza una comparación de HIGIELECTRONIX frente a 3 empresas más cuya actividad económica es la misma que HX. Con respecto a las fortalezas las 4 empresas disponen de una buena reputación de la marca en el mercado, son reconocidas y competitivas, Prosoind y Colmetrik invierten más dinero en publicidad y eso es un punto diferenciador. En calidad HX distribuye mejores equipos por su procedencia española y Colmetrik se destaca por tener un excelente servicio al cliente.

La debilidad de HX, finalmente será el valor elevado de los equipos y baja publicidad en redes sociales y web, falta de innovación.

Conclusiones

Mediante la identificación de los aspectos presentes en una auditoría externa



clasificaremos los factores externos a través de las matrices trabajadas para lograr comprender la manera adecuada de realizar y proyectar de manera correcta los factores presentes dentro de una auditoría externa.  Identificamos mediante la elaboración de matriz y los factores externos como factores políticos, económicos, socio cultural, ecológico y legal que pueden afectar a la organización y su posterior crecimiento y desarrollo.  Se sugiere trabajar arduamente el estrategias de marketing y de forma prioritaria a la empresa HX para que incremente sus ventas y estén a la vanguardia  De acuerdo al desarrollo de esta actividad podemos concluir que las matrices EFE Y MPC son de suma importancia dado que por medio de estas podemos realizar un análisis detallado del entorno externo de la compañía observando los factores que influencien en la organización de su desempeño y se puedan realizar mejoras o planes de acción inmediatos.

 9    Conclusión.

 De acuerdo a lo desarrollado en esta actividad podemos decir que las matrices EFE y MPC son de  suma importancia dado que por medio de estos y al realizar el análisis de entorno se puede  observar en detalle factores de influencia en la organización con lo cual se puede realizar mejora  continua, a su vez también se pueden identificar factores en los cuales se destaca la compañía o  tiene mejor desempeño

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