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INDICEINTRODUCCION..........................................................................................CAPITULO I 1.- GENERALIDADES.................................................................................1.1.- Ubicación de la entidad de las prácticas pre-profesionales......................

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INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………03 CAPITULO I 1.1.- GENERALIDADES………………………………………………………………………04 1.1.1.- Ubicación de la entidad de las prácticas pre-profesionales…………………….05 1.1.2- Objetivos de las prácticas pre-profesionales………………………………………05 CAPITULO II 2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS…………..06 2.1.1.- Organización de la municipalidad distrital de Pocollay…………………………06 2.1.2.- Organigrama estructural de la municipalidad distrital de Pocollay2013……………………………………………………………………………………………11 2.1.3.- Normas básicas de la institución……………………………………………………13 CAPITULO III 3.1.-LABORES REALIZADAS………………………………………………………………..15 3.1.1.- Antecedentes…………………………………………………………………………..16 Periodo de prácticas Del área de practicas 3.1.2.- Labores realizadas……………………………………………………………………16 Metodología para el desarrollo de practicas Del área de supervisión Del practicante Observaciones y/o limitaciones……………………19 Cronograma de trabajo CAPITULO IV 4.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS 3.1.3.- Descripción de las actividades más importantes realizadas Antecedentes Proyectos realizados Conclusiones de los proyectos realizados CAPITULO V DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ Generalidades Situación actual Datos técnicos del problema Planteamiento del problema Objetivo

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Alcances y limitaciones Marto teorico Marco real Conclusiones Propuesta arquitectónica CAPITULO V 5.1.- ANALISIS CRITICO Y APORTES A LA INSTITUCION…………………………….153 5.1.1.- Análisis Crítico………………………………………………………………………154 5.1.2.- Aporte Técnico………………………………………………………………………155 CAPITULO VI 6.1.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………….156 6.1.1.- Conclusiones Generales………………………………………………………………157 6.1.2.-Recomendaciones Generales…………………………………………………………157 BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………158 CAPITULO VII: ANEXOS………………………………………………………………………………………159

INTRODUCCION Una de las actividades indispensables, que el estudiante de la Facultad de Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia, debe realizar antes de lograr el Bachillerato, es el desarrollo de las Practicas Profesionales; que es un punto importante en el futuro profesional que nos espera. Es mediante éstas que se ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante los 5 años de

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estudios universitarios y que a su vez amplia nuestros conocimientos a nivel técnico – profesionales en las diversas especialidades que contempla nuestra carrera. Durante los años de estudios universitarios, a su vez nos abre una gran puerta hacia otros conocimientos de nivel técnico-profesional en las diversas especialidades a las cuales podemos optar. La Facultad de Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia de la Universidad Nacional “Jorge Basadre Grohmann” de Tacna, contempla como requisito indispensable la realización de las Práctica Profesionales, las cuales tienen una duración de 6 meses. Las Prácticas Profesionales constituyen un conjunto interrelacionado de actividades, orientadas a la formación del perfil profesional del Arquitecto, y con el fin de aplicar y aprender nuevos conocimientos. El presente informe, recoge la información referente a actividades realizadas durante el periodo de prácticas profesionales en la Municipalidad Distrital de Pocollay, en el área de Supervisión y Liquidación de proyectos, llevados a cabo entre los meses de Enero y Julio del año 2013.

CAPITULO I 3

INFOR POCOL

1.1 GENERALIDADES

CAPITULO I 1.1. GENERALIDADES 1.1.1. ANTECEDENTES

Es dentro de este proceso de formación del desarrollo académico formativo durante el periodo universitario, es vital la incorporación de un nexo entre lo académico y lo real, en el cual las Prácticas profesionales, sirven al estudiante, para que bajo la asesoría de un Arquitecto de la FIAG (Facultad de Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia) y de la institución reconocida, pueda ponerse lo aprendido a prueba en un campo real, tangible y ejecutable para que pueda aplicar los conocimientos en el ejercicio profesional. 1.1.2 OBJETIVOS 1.1.2.1. OBJETIVO GENERAL Consolidar,

complementar

y

aplicar

los

conocimientos

teórico-prácticos

adquiridos durante los años de estudio, acercando al estudiante a un contexto real, a través de las diversas actividades asignadas por la institución en el

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periodo de las prácticas profesionales ,fortaleciendo con la experiencia laboral, nuestra formación profesional y aportando soluciones prácticas a las necesidades de la población 1.1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada académica aplicándolos en un marco real a través de las prácticas pre profesionales, en el área de supervisión de obras.  Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de asistente de Supervisión, ayudando a consolidar de forma eficiente en la función, objetivos y metas del área de supervisión  Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeño profesional, fomentando sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperación y trabajo en los trabajos asignados por la institución.  Consolidar la vocación profesional trasluciéndose en las diferentes actitudes y toma de decisiones frente a una problemática real que se generan en una institución.  Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicación, puntualidad y confianza en los trabajos asignados por la institución en la cual desarrollaremos nuestras prácticas.  Generar el ámbito de desarrollo propicio donde el estudiante pueda lograr contrastar sus conocimientos en la solución de problemas reales, asumidos bajo las exigencias de la Institución en la cual se realizaran las Prácticas profesionales.

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CAPITULO II 2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS

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CAPITULO II 2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS 2.1.2. UBICACION Las prácticas profesionales se desarrollaron en la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY en la Unidad de Supervisión y Liquidación de Proyectos, ubicado en la calle Zela , distrito de Pocollay, Provincia y Región Tacna. 2.1.3.- ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY ORGANOS DE GOBIERNO CONCEJO MUNICIPAL: EI Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad Distrital de Pocollay, ejerce funciones normativas y fiscalizadoras, encargado de promover políticas, objetivos y estrategias de desarrollo humano, económico y ambiental equitativos en el distrito. Está integrado por el Alcalde quien 10 preside y 05 regidores, elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdicción. Su organización, atribuciones –y funcionamiento se encuentran establecidos en la Constitución Política del Perú, en la Ley Orgánica de Municipalidades y en el Reglamento interno del Consejo Distrital.

1. ALTA DIRECCION 1.1.

ALCALDÍA

Son funciones de la Alcaldía: 

Planificar, ejecutar e impulsar, a través de los Órganos correspondientes, el conjunto de acciones destinadas a promover la satisfacción de las necesidades de vivienda, salubridad , educación, cultura , turismo, recreación y deportes, y de transportes y comunicaciones, mediante la utilización de la prestación de los servicios que esta brinda a la comunidad .



Desarrollar el Planeamiento Estratégico de la Municipalidad.



Administrar racionalmente el Patrimonio Municipal, constituido por los Bienes

y

Recursos

financieros

que dispone la Municipalidad, en

concordancia con la demanda de la comuna Distrital. "

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

Desarrollar Programas en materia de Poblaci6n, salud, y saneamiento ambiental, a nivel de la Municipalidad, tomando en cuenta los problemas y necesidades de la población.



Supervisar

el

abastecimiento y

comercialización de productos

alimenticios, en concordancia con las normas establecidas en la Legislación municipal. 

Generar Proyectos de Inversión en Infraestructura, Producción y Desarrollo de capacidades del Distrito.



Generar Programas de Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad colectiva, conforme a 10 establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades, velando por su ejecución.



Diseñar, establecer, aplicar y difundir los incentivos y estímulos a los servidores públicos que cumplan con los principios, deberes y obligaciones del Código de ética y respeten sus prohibiciones.



Coordinar con la Municipalidad Provincial de Tacna y la Direcci6n Regional de Transporte, la racionalizaci6n del Transporte colectivo, circulación y Transite, contribuyendo a brindar un eficiente servicio a la comunidad.



Implementar un Sistema de Recaudaci6n y Orientaci6n Tributaria, que permita una eficiente administraci6n y fiscalización tributaria.



Coordinar Programas de trabajo conjunto con las Municipalidades Distritales colindantes, con el fin de fortalecer las relaciones sociales y económicas de interés común,



Intensificar las relaciones funcionales con la Municipalidad Provincial de Tacna, para fortalecer los Programas de Cooperaci6n Técnica-Financiera, “orientadas a la ejecución de proyectos empresariales a nivel Distrital.



Las demás funciones asignadas por la Ley Orgánica de Municipalidades,



según su competencia.

1.2.

GERENCIA MUNICIPAL

La Gerencia Municipal es la autoridad máxima administrativa de primer nivel jerárquico de la Municipalidad después del Alcalde, ejerce autoridad sobre los órganos de asesoramiento, apoyo y línea de la municipalidad. EI Gerente es responsable de su gestión y de las que realicen los directivos a su cargo. 1.3. 

ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION LOCAL COMISIONES DE REGIDORES: Las Comisiones de Regidores son 6rganos consultivos del Concejo y del Alcalde, que tienen la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de gestión Municipal, emitiendo dictamen en los casos que corresponda, a fin de ser sometidos al Concejo

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de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley orgánica de municipalidades. Se rigen por su propio reglamento.  COMITÉ DE COORDINACIÓN LOCAL: EI Consejo de Coordinación Local de Pocollay, es un órgano de coordinación y concertación de la Municipalidad, integrado por el Alcalde que lo preside, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, y los Regidores. También son miembros los representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones, organizaciones de productores, gremio empresarial, juntas vecinales y cualquier otra forma de nivel distrital, con las funciones y atribuciones que Ie señala la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. EI Consejo de Coordinación Local de Pocollay no ejerce funciones ni actos de gobierno. Se rige por el Reglamento aprobado por el Concejo municipal. EI Consejo de Coordinación Local tiene las siguientes funciones:



COMITÉ DE DEFENSA CIVIL: Es un órgano de coordinación y concertación a municipalidad presidida por el alcalde e integrada por las autoridades representativas de las instituciones y empresas publicas del distrito, sociedad civil, fuerzas armadas y policiales y autoridades políticas, de acuerdo a la Ley del Sistema de Defensa



COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA: EI Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es el órgano de coordinación distrital en la materia, forma parte del sistema de seguridad ciudadana y esta encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas, as! como ejecutar las mismas en la jurisdicción del distrito, en el marco de la política nacional, Regional y Local ,diseñado por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEP). Igualmente supervisa y evalúa su ejecución para garantizar una situación de paz social en el Distrito EI Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde del distrito e integrado por los siguientes miembros:



COMITÉ DE JUNTAS VECINALES: EI Comité de Juntas Vecinales y Comunales y de gestión es el órgano consultivo y de coordinación, encargado de promover y fortalecer el desarrollo integral del distrito. Está integrado por los representantes de las organizaciones sociales de base, vecinales y comunales esta regulada por la ley Orgánica de Municipalidades de conformidad con el Articulo 1970 de la Constituci6n Política del Perú.

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 COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE Y DE

SEGURIDAD ALIMENTARIA: EI Comité de Administración del Vaso de Leche y de Asistencia Alimentaria es un programa de administración y gestión de la municipalidad, que conforme a ley está encargado de ejecutar las labores financieras, logísticas y operativas y que conjuntamente con el Comité del Vaso de Leche organizan programas, coordinan y ejecutan la implementación de dicho Programa en sus fases de selección de beneficiarios, Programación, distribución, supervisión y evaluación; incorporan propuestas y proyectos de seguridad alimentaria dentro del plan de desarrollo concertado y del presupuesto a participativo municipal, así como proponen normas para la gestión de estos programas y cautelan los recursos asignados al mismo. El comité de Administración es aprobado mediante Resolución de Alcaldía, con acuerdo del Concejo Municipal. El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los beneficiarios y mejorar la calidad de vida de los segmentos mas pobres de la poblaci6n del distrito, siendo los principales beneficiarios los niños menores de 6 años, las mujeres embarazadas y las mujeres lactantes.  COMITÉ DEL CLUB DE MADRES: Los Clubes de Madres son organizaciones sociales de base que se encuentran conformadas por comités, es un órgano consultivo, cuya labor es de proyección social en la comunidad. La representatividad del comité distrital es elegida entre todos los clubes de madres del distrito.  COMITÉ MULTISECTORIAL DE DESARROLLO: EL Comité Multisectorial de Desarrollo es un Órgano consultivo integrado por representantes de todos los sectores públicos y privados del distrito de Pocollay. Tiene como función participar, coordinar concertar y alcanzar propuestas para la solución de los problemas comunales. Lo preside el alcalde.  COMITÉ DISTRITAL DE LA JUVENTUD: EI Comité Distrital de la Juventud es un órgano consultivo y de coordinación, está integrada por representantes de organizaciones de la juventud , que participan en coordinación con las autoridades de la municipalidad para la atención de las demandas y aspiraciones de los jóvenes desde una visión local y de acuerdo a los derechos, deberes y obligaciones que tienen con su comunidad.

02. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y REPRESENTACION JUDICIAL 2.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL: La Oficina de Control institucional es el órgano responsable de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, evaluando y verificando los

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aspectos administrativos, as! como la gesti6n y ejecuci6n. Sus actividades las desarrolla en todos los 6rganos de la Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta. La Oficina de Control institucional es el órgano responsable de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, evaluando y verificando los aspectos administrativos, as! como la gesti6n y ejecuci6n. sus actividades las desarrolla en todos los 6rganos de la Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta. 2.2. OFICINA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL: La Oficina de Procuraduría Publica de la Municipalidad de Pocollay, es el Órgano encargado de

representar y ejercer la defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad y sus representantes.

03. ORGANOS DE ASESORAMIENTO 3.1. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA: Es el órgano encargado de asesorar a la alcaldía y a los demás órganos de la municipalidad en el aspecto jurídico Legal que garantice el adecuado funcionamiento de la municipalidad. 3.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO 3.2 .1. UNIDAD DE PLANES, RACIONALIZACIÓN Y COOPERACIÓN TÉCNICA: La Unidad de Planes, Racionalización y Cooperación Técnica está encargada de Asesorar, sistematizar, consolidar y formular los planes estratégicos y operativos, así como conducir los procesos técnicos y estudios de Racionalización y promover programas y actividades referentes a la cooperación técnica internacional.

3.2.2. UNIDAD DE PRESUPUESTO: Unidad de Presupuesto está encargada de asesorar, sistematizar y consolidar el presupuesto público de la Municipalidad. Así como promover, organizar y, dirigir el presupuesto participativo del distrito.

3.2 .3. UNIDAD DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Y GESTIÓN DE PROYECTOS: La Unidad de Programación de Inversiones y Gestión de Proyectos, está encargada de Evaluar Proyectos de Pre Inversión Publica dentro del marco del Sistema nacional de Inversión Pública.

04. ORGANOS DE APOYO 4.1 .1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL: La Unidad de Secretaria General, es el órgano de apoyo, cuyo ámbito de competencia funcional comprende, el apoyo a las acciones administrativas del Concejo municipal y de la Alcaldía conforme a la normatividad vigente, garantiza el correcto desarrollo de los procesos de trámite documentario y el mantenimiento, uso, conservación y depuración del patrimonio documental.

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4.2 .1. UNIDAD DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE PROYECTOS: La Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos es la unidad orgánica de apoyo, quien orienta sus actividades a la supervisión y Iiquidacion de los proyectos de inversión publica que realiza la Municipalidad dentro del ámbito jurisdiccional.

4.3. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: La Oficina de Administración y Finanzas es un Órgano de Apoyo encargado de planear, organizar, controlar y dirigir los sistemas administrativos, de personal, contabilidad, Tesorería, Logística y control patrimonial, así como prestar soporte informático.

4.3.1. UNIDAD DE PERSONAL: La Unidad de Personal es el 6rgano de apoyo encargado de conducir las actividades de administración de personal , en sus etapas de selecci6n , evaluación , control, remuneraci6n, promociones, ascensos , estímulos, sanciones, capacitación y otorgamiento de servicios y beneficios sociales.

4.3 .2. UNIDAD DE LOGÍSTICA: La unidad de logística, es el órgano de apoyo encargado de administrar el proceso de abastamiento de los recursos, materiales y de servicios, así como ejecutar el control patrimonial que se requieran los diferentes órganos de la Municipalidad para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

4.3 .3. UNIDAD DE CONTABILIDAD: La Unidad de Contabilidad es un organo de apoyo responsable de conducir el proceso de Contabilidad Gubernamental, compatibilizado con los Sistemas administrativos y con el Sistema Administrativo Financiero -...