La teoria x y y de mcgregor PDF

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La teoria x y y de mcgregor, son dos maneras de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad Douglas McGregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en El lado humano de las organizaciones (edita McGraw-Hill, 1994) una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó X e Y.

la teoría x es un estilo basado en la teoría tradicional mecanicista y pragmática, el ser humano común siente desagrado inherente respecto al trabajo y lo evitará si puede es flojo y perezoso en la mayoría de la gente se le tiene que forzar controlar dirigir y castigar para lograr que hagan un esfuerzo adecuado para el logro de los objetivos organizacionales el ser humano promedio prefiere ser dirigido desea evitar responsabilidad y labor a cambio de recompensas económicas o materiales presenta resistencia al cambio y siempre busca ubicarse en áreas de confort que le aporte seguridad las características de la administración según la teoría x es que las personas se les debe persuadir recompensar sancionar coaccionar y controlar la empresa de utilizar la remuneración como un medio de recompensa para el buen trabajador o de sanción para el empleado que no se dedique suficientemente a la realización de su tarea en relación a la teoría y tenemos que esta es una teoría mucho más moderna que la teoría x y pues ésta ha sido adoptada por los diferentes gerentes de las organizaciones para poder motivar así a sus subordinados asimismo los subordinados esperan lo mejor de todo a pesar de los contratiempos que puedan presentarse así como también siempre se esfuerzan para lograr los mejores resultados para la empresa también tenemos que dentro de las características que destacan dentro de este tipo de teoría se encuentran la imaginación la creatividad la motivación que sienten los subordinados y el deseo constante de mejorar para así poder perfeccionar también encontramos aquí que la dirección de la organización confía en las personas y materializa esta confianza a través de la delegación de responsabilidades finalmente se fomenta la participación de los subordinados para mejorar la calidad de la organización....