La transformación de Verizon DOCX

Title	La transformación de Verizon
Author	Felipe Saavedra
Pages	28
File Size	72.8 KB
File Type	DOCX
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Description

La transformación de Verizon 2015: El ir encima de la Red En febrero de 2015, Lowell McAdam, presidente y CEO de Verizon Communications, su ritmo la oficina de la última planta de la compañía en Basking Ridge, NJ sede ya que consideraba que el cambio forma de Verizon. 2014 había sido agitada, incluyendo la compra completa de la pareja de Vodafone parte de Verizon Wireless por $ 130 millones de dólares en febrero. El enfoque de McAdam en las líneas de negocio unificadores fue dando sus frutos, como los grupos empezaron a trabajar más de cerca y de manera efectiva. Y en el día de la Finalización de Vodafone acuerdo, McAdam había reestructurado, la creación de una unidad de negocio de ofrecer nuevos productos y servicios a toda la empresa. Ahora él estaba anunciando otra nueva estructura. Un piso más abajo, Marni Walden, director de la nueva unidad de productos, que se refleja en su progreso a lo largo del el año pasado. Había recorrido el país y se reunió con cientos de nuevos empleados en docenas de ubicaciones, y habían trabajado en conseguir la dirección correcta para la nueva organización. Ella tenía que equilibrar los diversos grupos de interés y clarificar la misión, mientras se mueve en áreas de alta tecnología fuera de Competencias tradicionales de Verizon. Walden se preguntó qué más McAdam pediría de su grupo. Verizon Communications En 2014, Verizon el puesto 16 en la lista Fortune 500 y ganó $ 11.5 millones de dólares en ingresos de $ 120,5 millones de dólares, con un patrimonio de $ 274 mil millones. 1 Con cerca de 180.000 empleados, presencia en 150 países, y una de vanguardia de red inalámbrica que tocó el 97% de la población de Estados Unidos, 2 Verizon fue consistentemente rentable, y el rendimiento de valores había sido fuerte a la luz del enfoque de McAdam el valor para los accionistas. Entre las telecomunicaciones, que fue segundo en ingresos sólo para AT & T (11 en la lista de Fortune) y tenía un mayor capitalización de mercado de $ 197 mil millones. 3 (Ver Cuadros 1 y 2. Resumen financiero y de la historia.) Historia: A Bell bebé crece...