Modelos Organizacionales PDF

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Este es un resumen del reporte de lectura Modelos Organizacionales del libro Planeación estratégica....

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MODELOS ORGANIZACIONALES Un plan de acción es la orientación básica que dirige los actos de la empresa, la estructura organizacional define a una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes, la ejecución en la práctica de la tarea que conducen al logro de los objetivos fijados. Un modelo organizacional incluye un número de elementos. [ CITATION Dia14 \l 2058 ]

MERCADOTECNIA: El concepto de mercados permite directamente al concepto de mercadotecnia, Philip Kotler define como una actividad humana que está relacionada con los mercados. Kotler afirma que el concepto de mercadotecnia se apoya en 4 pilares: 1. 2. 3. 4.

Mercado meta Necesidades del cliente Marketing Integrado Rentabilidad

Para Fisher y Espejo, las premisas comerciales en las que descansa la orientación al consumidor o concepto de mercadotecnia son: 

Los consumidores pueden agruparse en segmentos, conforme a sus necesidades y demografía



La organización considera que su misión consiste en satisfacer un conjunto definido de necesidades

Enfoca como una actividad humana que trabaja en los mercados para lograr procesos de intercambio que satisfagan necesidades y/o deseos a cambio de una utilidad o beneficio para la empresa u organización que la practique.

PLAN DE ACCIÓN DE MERCADOTECNIA O COMERCIALIZACIÓN. Se compone de decisiones integradas, la calidad de su estrategia determina la calidad del enlace, el plan de acción de comercialización adecuado producirá un enlace fuerte, algunos de sus beneficios es mayor obtención de ganancias, evitar desperdicios, minimizar los riesgos, desarrolla un sentimiento de seguridad y de apoyo personal entre propietarios.

PRODUCCIÓN El de las técnicas de gestión empleadas para la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado, la función de la producción, en su

perspectiva más contemporánea, la acumulación de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, se debe poner en practica estrategias adecuadas y pertenecientes. “Producción”: Producción es, de manera general, el proceso de fabricar, elaborar u obtener productos o servicios. Como tal, la palabra proviene del latín productĭo, productiōnis, que significa ‘generar’, ‘crear’. [ CITATION die12 \l 2058 ]

PLAN DE ACCIÓN DE MARCADOTECNIA O COMERCIALIZACIÓN El plan de acción que se desarrolla para la producción es el que impulsa la creación de bienes o servicios que se venden. Los puntos a llevar a cabo para la realización de este plan son el producto y el precio correcto. Se prepara un costo bajo para que el precio del mercado pueda cubrirlo.

FINANZAS El concepto de finanzas las relaciona directamente con el proceso mediante el cual, las Instituciones, los mercados y todos los instrumentos correspondientes a la economía participan conjuntamente en la transferencia de dinero realizada entre las personas, las empresas y los gobiernos. Los administradores pueden medir el éxito o el fracaso de cada empresa en la unidad de medida que es común a todos: el dinero Algunas de las preguntas clave que se pueden plantear con respecto a la estrategia financiera:   

¿Cuál es la posición del pasivo? ¿Cuál es la composición especifica de los activos y los riesgos? ¿Dónde se aplican los flujos de efectivo?

RECURSOS HUMANOS Se les llaman así a las personas con las que la organización cuenta para llevar a cabo de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse, frecuentemente se le llama así a la función que se encarga de contratar, emplear y seleccionar a los colaboradores de la organización. VALORACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La valoración se enfoca en las aptitudes y habilidades que posee el personal y que debilidades se pueden observar, se realiza una medición de la eficiencia con la que se mejoran los recursos. PLAN DE ACCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las preguntas clave para el desarrollo de este plan son:

  

¿La fuerza de trabajo está sindicalizada? ¿Cuál es el nivel de habilidades del personal con relación a la competencia? ¿Cuál es el nivel de sueldos y salarios en relación a la competencia y el mercado local?

Los puntos clave para un acertado plan de acción de personal: inventario de recursos humanos, descripción de puestos, sueldos, salarios, prestaciones, incentivos y capacitación. Plan de acción de personal 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Portada Introducción Posición Recursos Objetivos Estrategias  Inventario de recursos humanos  Descripción de puestos  Sueldos, salario y prestaciones  Incentivos  Capacitaciones

Los requisitos clave para elaborar un inventario de recursos humanos son: historia personal breve de cada empleado, conocimientos, experiencia laboral, metas personales, etc. También deben incluirse intereses y pasatiempos personales y cualquier otra observación personal en cuanto a salud se refiera.

MODELO DE TRES EJES El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno fue desarrollado para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico y se aplica en el diagnóstico, pronóstico y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización. 1. Vector principal nos ayudara a tomar decisiones orientadas a la producción de satisfactores con el fin de alcanzar un alto grado de satisfacción en las necesidades de los clientes. 2. Segundo vector llamado Estructura Organizacional depende la misión, las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios de entorno 3. Tercer vector es el Diseño de transformación, ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos (bienes y servicios).

MODELO DE CUATRO EJES El modelo de los cuatros ejes considera los aspectos sociales estratégicos, administrativos y tecnológicos de una organización y afirma que estos son importantes para el desarrollo de la empresa. Algunos factores estratégicos, se trata de modelar y remodelar los negocios y producción de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. 

Procesos sociales: Fenómenos o acontecimientos (dirección y liderazgo, manejo de poder, cultura, clima)



Procesos administrativos: Fenómenos o acontecimiento organizacional relacionados con la forma de hacer el trabajo (planeación, organización, control)



Procesos tecnológicos: Fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (competencia labora, capacidad instalada, capacidad utilizada, innovación)

Bibliografías chinn, D. (16 de 04 de 2014). la voz. Obtenido de la voz : https://pyme.lavoztx.com/qu-es-unmodelo-organizacional-5938.html diego. (27 de 6 de 2012). tecnologia e innovacio. Obtenido de tecnologia e innovacion: https://www.significados.com/produccion/...