M.Stratégique TD2 - correction td 2 PDF

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Méthode MACTOR (analyse des stratégies d’acteurs) Etapes : 1. Identification des acteurs et construction du tableau stratégie des acteurs 2. Identification des enjeux stratégiques et des objectifs associés 3. Conception d’une matrice ou on va positionner chaque acteur sur chaque objectif en faisant ressortir les divergences et les convergences 4. Hiérarchiser les convergences et divergences 5. Evaluer les rapports de force entre acteurs 6. Intégrer l’état des rapports de force avec la phase 3 7. Emettre des recommandations

Les 5 forces de Porter La rivalité entre concurrents du secteur (nb d’acteurs, barrières à la sortie…) Les nouveaux entrants (barrière à l’entrée) Les produits de substitution Les clients Les fournisseurs

La chaine de valeur Activités principales : logistique, P°, mercatique, services associés… Activités de soutien : ressources humaines, systèmes d’info, approvisionnement…

La matrice ADL La positioin concurrentielle de l’entreprise sur ses domaines d’activités stratégiques et les positions de ces mêmes domaines dans leur cycle de vie.

La matrice BCG Exemple : marchés appareils nomades Lecteur cd portable= poids mort Lecteur MP3 = vache à lait (tend vers poids mort) Montres connectées = dilemmes Smartphones = vedettes (tend vers vache à lait)

Pestel Swot Interne : Forces – faiblesses Externe : Opportunités – menances

Matrice Mc Kinsey : préconisation stratégique

Diagnostique stratégique interne Etude des ressources de penrose : tangibles, intengiles et stratgéiques Tangibles - Ressources tangibles (actifs observables et matériels nécessaires à l’activité - Ressources physques, les équipements (usines, magasins, outils de P°). il s’agit d’étudier leurs caractéristiques (ages, localisation, évolution technique…) - Ressources financières : il s’agit d’étudier les résultats de l’entreprise, sa rentabilité, son niveau d’endettement, ses ressources de financement possibles à CT et LT afin d’évaluer la position financière actuelle de l’entreprise - Les ressources humaines : il s’agit d’étudier l’effectif salarié et sa pyramide des ages, les niveaux de qualification et les compétences des salariés. Intangibles : sont aussi des actifs mais ont un caractère intangible : - R tech nologiques : brevets, licences.. - R organisationnelles : savoir faire, structure de l’entreprise - R mercatiques : la notoriété et l’image dee mrque des enreprises Diagnostic des compétences Le concept de compétences fondamentales ou distinctives a été dvp par G. Hamel et Prahalad La compétence désigne la capacité à utiliser des ressources pour atteindre un objectif donné. Pour une entreprise, il s’agit d’un savoir-faire qu’elle possède et qu’elle sait utiliser ds le cadre de ses différents processus. La compétence doit permettre à l’entreprise de saisir une opportunité ou échapper à une menace ; de réduire ou générer les couts générer un supplément de valeur pour le client ; ne odit pas être détenue par un grand nb de concurrents réels ou potentiel ; doit être difficilement imitable...