Personalmanagement PDF

Title Personalmanagement
Course Managementprozesse - MBA
Institution Fachhochschule Aachen
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Summary

Zusammenfassung Personalmanagement...


Description

Zusammenfassung Personalmanagement Gesetzliche Regelungen:  Begründung & Inhalt des Arbeitsverhältnisses  Betriebsverfassung  Berufsausbildung und Arbeitsförderung  Schutz besonderer Personengruppen  Gleichbehandlung  Tarif- & Arbeitskampfrecht  Arbeitsgerichtbarkeit  Beendigung des Arbeitsverhältnisses Tarifvertrag:  Regelungen gelten für das Arbeitsverhältnis unmittelbar & zwingend  Voraussetzung ist AG & AN; Mitglied der Tarifschließenden Organisation  Tarifvertragliche Leistungen müssen nur Gewerkschaftsangehörigen gewährt werden  Haus – und Firmentarifvertrag, wenn AG nicht in AG-Verband Tarifvertrags-Element:  Manteltarifvertrag (Geltungsbereich, Arbeitszeit, Entgelt, Sozialzulagen, Urlaub,..)  Gehaltstarifvertrag  Vermögensbildungsvertrag  Rationalisierungsschutzabkommen  Vorruhestands-Tarifvertrag Betriebsvereinbarungen:  Kollektivrechtlicher Vertrag zwischen AG & Betriebsrat  wie Gesetz  „Günstigkeitsprinzip“  Entgelte & Bedingungen können nicht Gegenstand einer BV sein  Können gekündigt und durch andere einvernehmlich ersetzt werden Betriebliche Übung:  Entsteht wenn ein Unternehmen, ein bestimmtes Verhalten oder Leistung mehrfach und vorbehaltlos widerholt. So dass MA darauf vertrauen können.  Beispiel: o Weihnachtsgeschenk o Betriebsrenten o Fahrtkostenzuschüsse o Urlaubsgeld Betriebsrat:  §87 Mitbestimmungsrechte  Auszahlung (Zeit, Ort, Art) Entgelte  Ordnung im Betrieb & Verhalten des AN im Betrieb  Allg. Urlaubsgrundsätze und Urlaubsplan  Zuweisung & Kündigung von Wohnräumen  Akkord- & Prämiensätze Arbeitsvertrag: Aspekte:  Eintrittstermin & ggs. Dauer bei Befristung  Arbeitsort  Berufsbezeichnung, Tätigkeitsbeschreibung

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Arbeitszeit Höhe und Fälligkeit des Entgelts Anzahl Urlaubstage Dauer Probezeit Hinweis auf Tarif-, Betriebs- oder Dienstvereinbarungen

Kündigung: Personenbedingt:  Eigenschafts- & Fähigkeitsdefizit beschränken die Einsetzbarkeit des AN  Prüfung auf anderen Arbeitsplatz notwendig Verhaltensbedingt:  Bsp. Vertragsverletzung / Verstöße gegen Betriebsordnung / Straftaten  Abmahnung notwendig  Gravierende Fälle fristlos (ohne Abmahnung) Betriebsbedingt:  Gründe: Wegfall von Arbeitsplätzen nach Umorganisation, Werkschließung, Auslagerung von Aufgaben  wegen wirtschaftlichen Schwierigkeiten  Sozialauswahl: Alter, Betriebszugehörigkeit, Unterhaltspflicht, Behinderung  Sozialplan -> hier werden Ausgleichsregelungen für die vom Arbeitsplatzverlust betroffenen entsprechend der finanziellen Situation des Unternehmens geregelt  Betriebsrat hat starke Mitbestimmungsrechte Änderungskündigung:  der AN wird zu geänderten Bedingungen weiterbeschäftigt  müssen sozial gerechtfertigt sein  lehnt der AN die Änderungskündigung nicht fristgerecht ab, ist die Kündigung wirksam  Empfindet der AN die Kündigung als sozial ungerecht, muss er innerhalb von 3 Wochen beim zuständigen Arbeitsgericht Klage auf Kündigungsschutz erheben...


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