PGPI - Preguntas Test 3 RESUELTAS PDF

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Summary

Preguntas RESUELTAS del Test 3 de la asignatura Planificación y Gestión de Proyectos Informáticos (PGPI) sobre las fases de Ejecución, Seguimiento y Control de un proyecto. Vienen todas las posibles respuestas y sombreada en verde la correcta. Curso 2020/2021....

Description

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS - PGPI TEST 3: Preguntas y Respuestas Calidad es: • • • •

Cumplir y superar las expectativas del cliente. Agregar extras para hacer feliz al cliente. El grado en el que el proyecto cumple con los requisitos. Cumplimiento de los objetivos de la dirección.

Eres designado como director del proyecto a la mitad del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de las líneas base, pero el cliente no está contento con el desempeño del proyecto. ¿Qué debes hacer PRIMERO? • • • •

Analizarlo con el equipo del proyecto. Renegociar el contrato. Recalcular las líneas base. Reunirte con el cliente.

¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance? •

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Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada al plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad. Asegura que el entregable se finalice a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra que el entregable cumple con las especificaciones. Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones y proporciona una oportunidad para que las diferencias de opinión salgan a la luz. Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y asegura la aceptación del cliente.

Al intentar concluir el proyecto más rápido, el director del proyecto examina los costos asociados con la compresión de cada actividad. El MEJOR enfoque a la compresión también incluiría examinar: • • • •

La opinión del jefe sobre qué actividades comprimir y en qué orden. Fase de ciclo de vida del proyecto en la que la actividad está programada para ocurrir. La opinión del cliente sobre qué actividades comprimir. El impacto de los riesgos de la compresión de cada actividad.

Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.89 y un índice de desempeño de costo (CPI) de 0.91. Por lo general, ¿cuál es la MEJOR explicación de por qué ocurrió esto? • • • •

Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo para completarla. Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo. Se cambió el alcance. Se tuvo que comprar equipo adicional.

Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para el alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y sólo el trabajo solicitado. Esto es un ejemplo de: • • • •

Proceso de la gestión de los cambios. Desglose del alcance. Gestión del alcance. Análisis de calidad.

Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando? • • • •

Diagrama de Flujo. Diagramación por precedencia. La estructura de desglose del trabajo. Método de la ruta crítica.

Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los informes de progreso que tu equipo está haciendo. ¿Cómo puedes verificar si hay un problema? • • • •

Informes de cuantificación de riesgos. Análisis de regresión. Análisis Monte Carlo. Auditorías de calidad.

Todas las opciones siguientes forman parte del proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, EXCEPTO: • • • •

Implementar acciones correctivas. Identificar los cambios. Diseñar un sistema de control del proyecto. Utilizar una estructura de desglose de trabajo.

¿Cuál de los siguientes refleja MEJOR la frase “influir en los factores que afectan al cambio”? • • • •

Calcular el impacto de los cambios hasta la fecha sobre el proyecto. Determinar las fuentes de los cambios y solucionar las causas raíz. Decirles a las personas que los cambios no están permitidos después de finalizar la planificación. Agregar más actividades a la estructura de desglose del trabajo para adaptar los riesgos....