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TEMA: Elaboración del diagnóstico estratégico de la Empresa.OBJETIVO DEL TRABAJOContando con información tecnológica y recursos adicionales, losestudiantes serán capaces de elaborar el diagnostico estratégico de laempresa para fijar un plan de producción a mediano plazo que indica elinicio de la fab...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TR2 TEMA: Elaboración del diagnóstico estratégico de la Empresa.

OBJETIVO DEL TRABAJO Contando con información tecnológica y recursos adicionales, los estudiantes serán capaces de elaborar el diagnostico estratégico de la empresa para fijar un plan de producción a mediano plazo que indica el inicio de la fabricación en cantidades y plazos de entrega para cada artículo según la demanda, teniendo en cuenta la capacidad de la empresa. Sin error.

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO El propietario de una fábrica de calzados, requiere que todos los procesos y tareas se realicen a la par complementándolas unas a otras y de este modo se pueda crear un programa operativo que logre el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales. El diagnostico estratégico consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis interno. Así, conocer los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y sus posibilidades de hacerles frente con éxito. Se solicita la elaboración del diagnóstico estratégico de la empresa.

FASE FILOSOFICA MISION Satisfacer las necesidades de los clientes a través de cada uno de nuestros productos, abarcarnos en el territorio nacional garantizando una alta calidad y ofreciendo una atención rápida en los pedidos de nuestros clientes. VISION Ser una empresa en constante crecimiento y satisfacer al cliente con diseños exclusivos brindando a los consumidores un producto de excelente calidad y buen precio. VALORES ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖

Honradez Etica Honestidad Disciplina Respeto Compromiso

FASE PROSPECTIVA ANALISIS DE ENTORNO O MACROAMBIENTE GRUPO DE ACTIVIDAD Campaña Cómprale al Perú: Dirigida a generar conciencia en la ciudadanía nacional a comprar y consumir productos producidos en el Perú. ECONOMICO El mercado de calzados en el Perú se caracteriza por ser bastante competitivo, con participación de variadas marcas tanto nacionales como extranjeras. La población gasta mucho de su dinero en ropa y SOCIAL accesorios, lo que favorece el crecimiento del sector. TECNOLOGICO Redes sociales Las ventas por internet POLITICO

ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖

Calidad Del Producto Poder De Negociación Con El Cliente Nuevos Productos A Menor Precio Capacidad Tecnológica Promociones Capacidad De Demanda Ventas por empleado Participación En El Mercado Ventas Online Reputación De Marca

BATA Factores Claves De Éxito 1

Calidad Del Producto

2

Poder De Negociación Con El Cliente

3

Nuevos Productos A Menor Precio

4

Capacidad Tecnológica

5

Promociones

6

Capacidad De Demanda

7

Ventas por empleado

8

Participación En El Mercado

9

Ventas Online

10

Reputación De Marca

TOTAL

Peso

PLATANITOS

Valor

Pond

0.10

3

0.3

0.08

4

0.32

0.10

4

0.4

0.12

4

0.48

0.07

3

0.21

0.11

4

0.44

0.08

3

0.24

0.11

4

0.44

0.12

4

0.48

0.11

4

0.44

1.00

3.75

MOLECA

Valor

Pond

Valor

Pond

3

0.3

3

0.3

3

0.24

4

0.32

4

0.4

3

0.3

4

0.48

3

0.36

3

0.21

3

0.21

3

0.33

4

0.44

4

0.32

3

0.24

4

0.44

3

0.33

4

0.48

4

0.48

4

0.44

3

0.33

3.64

3.31

ANALISIS INTERNO CAPACIDAD CAPACIDAD DIRECTA Análisis estratégicos Habilidad para atraer personas Alta gama de productos CAPACIDAD COMPETITIVA Satisfacción al cliente Buena calidad y precio Negociación con los proveedores CAPACIDAD FINANCIERA Capacidad de satisfacer la demanda Inventario de materias primas Flujo de caja CAPACIDAD TECNOLOGICA Valor agregado al producto Innovación de tecnología Nivel tecnológico CAPACIDAD TALENTO HUMANO Personal capacitado Incentivos a empleados Capacidad productiva

TOTAL PARCIAL

PONDERACION

CALIFICACION

FORTALEZA PUNTUACION PONDERADA

CALIFICACION

DEBILIDAD PUNTUACION PONDERADA

ANALISIS E INTERPRETACION DE CAPACIDAD

0.68 0.10 0.05 0.06

3 4 3

0.3 0.2 0.18

0.07 0.06 0.08

4 3 3

0.28 0.18 0.24

Análisis por capacidad 0.7 Análisis por capacidad 0.29

0.07 0.05 0.05

2 2 1

0.14 0.1 0.05

Análisis por capacidad 0.74

0.10 0.08 0.05

4 3

0.06 0.05 0.07 1.00

4 4 3

0.4 0.24

Análisis por capacidad 2

0.1 0.65

0.24 0.2 0.21 2.67

Análisis por capacidad 0.39

PONDERACION TOTAL

3.06

FASE DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRIZ EFI FACTOR CRITICO DE EXITO FORTALEZAS Diversidad de estilos Buena ubicación geográfica Productos de alta calidad Precios cómodos Buenos servicios

PESO

VALOR

PONDERADO

0.15 0.13 0.14 0.12 0.11

4 4 3 3 3

0.6 0.52 0.42 0.36 0.33

0.07

1

0.07

0.05 0.06 0.08 0.09 1

1 1 2 1

0.05 0.06 0.16 0.09 2.66

DEBILIDADES Poca especialización en los trabajadores Falta publicidad Administración informal Poca variedad Competencia en el mercado

TOTAL

MATRIZ EFE FACTOR CRITICO DE EXITO OPORTUNIDADES Ampliación de gama de productos Aperturas de nuevas tiendas Diseños originales Precios más alto de la competencia Expansión del mercado a través de ventas online

PESO

VALOR

PONDERADO

0.12 0.10 0.13 0.10 0.12

4 3 4 3 4

0.48 0.3 0.52 0.3 0.48

0.07 0.09 0.10 0.09 0.08

1 2 2 1 2

0.07 0.18 0.2 0.09 0.16

AMENAZAS Aumento de competencia Cambios continuos en las tendencias Situación económica Aumento de los costos materiales Falta de conocimiento del producto por parte del mercado potencial

TOTAL

1

2.78...